返回 政治论文 首页
油气田地面建设工程的质量监督管理思考

  【摘要】石油产业是整个国民经济发展的支柱,随着新世纪的经济高速发展以及社会工业化的深刻变革,石油资源消耗量越发巨大。面对我国石油资源相对匮乏的国情,石油行业的高效性建设开发显得尤为重要,而油气田地面工程对油气的最终经济效益以及技术水平都有着最直观的影响,故油气田地面建设工程的质量监督管理是当前一个重要的课题。
  【关键词】油气田工程 质量 管理
  质量是一个工程项目的生命,在整个油气田地面建设工程项目的过程中,质量监督是管理的重中之重。就整个行业来看,油气田的地面建设工程有其自身明显的特点,即大工程量和跨度较大的施工周期。这无疑提升了监管过称中质量评估难度,解决的唯一途径是要求施工方务必强化整个施工过程中的方方面面的质量监管。
  1 质量监管现状
  现阶段我国油气田的地面工程整个实施过程参与方多,管理水平以及技术层面的水平良莠不齐,存在诸多问题:
  (1)质量行为不规范问题。
  ①相关人员持证率低,存在效率低下清醒;
  ②设计人员常常不能实地复查;
  ③一些违法外包,人员平均素质相对低下;
  ④无第三方合法独立检验机构;
  ⑤注册审批不完整;
  ⑥一些监管技术人等专业水平不和要求。
  (2)实体实施中一些细节方面监管存在薄弱环节。
  (3)一些质量常见问题反复出现。
  (4)相关质量资料不完整。
  2 油气田地面建设工程的质量管理
  油气田地面建设工程的质量监管实施前提是健全监理人员的明确组织框架,责任到个人,细化分工相互合作。坚定的为客户负责,不折不扣的按照其需求完成项目,并将其逐渐形成成一套标准机制。监管部门人员务必全面掌握质量管理的实质内容,在习惯中渐渐形成质量意识。油气田地面建设工程质量监管的具体实施中,有两类普遍的手段,PDCA质量循环监管以及前中后三阶段监控。选择科学健全的监管手段是保证整体项目工程完工质量的重要前提。
  2.1 改变观念
  参与单位务必要进行广泛的质量宣传,正确对待项目质量、实施工期及经济化之间的关系。对项目实施的方方面面都作出细致化的质量标准要求,并规范把关,保证项目各方面的长期效率。
  2.2 人员素养
  设计技术队伍在设计实施的过程中务必学习相关知识,全面把握实际项目实施中的各种情况,做到最精细准确化的指导。油田方面可以采取一些途径,如和相关实力雄厚的设计院等机构开展广泛的交流,为设计相关人员提供一个提升其综合素质的平台。合格的监管队伍要想确保其自身的职责无虞,有几点需要具备:学习实践具备相应的资格水准;摒弃传统的狭隘质量监管理念,全面的监管整个项目实施才是长期的发展方向;综合素质永远有提升空间。
  2.3 三检
  在项目建设的实际实施中,夯实三检的规章机制。首先实施人员要自检自查:其一,每个工种需严格实施资格证上岗制度,一线操作人员是项目工程的实际第一责任人,所以操作者要熟练掌握工艺以及相应的质量要求,相关安全问题的应对措施也是必备技能,只有这样才能高效化的实施工程;其二,培训机制,相关的培训机制必须具体到个人,保证人人的素养均符合生产要求;其三,执行工种标准化实施文件制度,全面规范识别隐患、工艺操作、质量标准以及事故处理等,岗前的认真培训学习是最有效的保证正常施工的手段,以此达到高效化的工程建设。其次互检:其一,相关单位专业队伍制订施工要领规范指导;其二,科学化的编写质监规划,紧密衔接实际项目的各特点,编写全面的质检点,多人核查,防止遗漏;其三,质监队伍专业化;其四,纸质化资料的完整备案,规章制度标准和实际实施的表格务必全面真实的录入进度、各监测数据,且及时作出评估,确保数据的精确实时性。第三专检:涉及到监管项目实际招标与监测以及专项评估,有设备、使用材料、工艺以及监测验收等,特定的环节务必复测,整体科学化抽查,使用材料取样复测。
  2.4 质量责任制
  端正以往存在的粗犷事态度,实时项目质量责任到人,在工程实施的整个过程中,各个方面、参与单位、个人等的责任务必明文规定,保证一事一人的科学标准化制度,逐渐建立一套严密质监体质。
  3 一些具体对策
  (1)采购对策。采购人员必须坚持高性价比与高服务相结合的观念,把“材料质量”摆在首位,养成油田卫士的使命感。每一份采供合同中务必全面实施质量相关要求,有效利用法律法规的强制约束力。
  (2)防止有质量问题的材料物资进入整个项目实施过程。切实实施细致化的验收复检方式,本身的具体标识标准作为判定的重要依据,严格规范存库机制、质监体系,落实产名、产地、编号、质检证明资料等各项内容一丝不苟的把关实施验收。对于一些重要的特种物料或者设备应实施相应驻地监管机制。油田建设项目的实施中,其采供过程基本都是大规模化,且每个环节都影响重大,可以夯实产前、过程、验收各个方面的实地驻厂监督。源头严格把关是高效化的一种途径。实施产品的科学化抽查复测,供应部以及质监部门务必健全急用和直送物资的复抽检以及独立第三方监测。一旦不合标准,当即按相关规定处理,改价、赔偿以及退换等方式。实施良好的沟通途径,形成一套各方共同责任的物资设备监管体系。各相关部门联合监测,联合治理,以此确保对油田地面建设工程建设中重要物资设备的监察力度,保证最快发现最快解决问题,提升质量。
  (3)增大质量管理的重要性、必要性等宣传力度。在某次参与某股份公司年度质量检查工作中,检察人员普遍发现仍存在一些参与单位在相关的质量标准实施上定义不明确,甚至理解错误,如某系列项目工程验收规范应用、无损监测执行标准、工艺评定标准等方面都与规范标准产生出入。故良好的宣传制度意义重大。下属相应承包商们自身控制力度。一项油气田地面建设工程最终质量的好坏不光靠质量监测部门来保证, 归根到底还是需发挥整个项目主体的施工承包商以及检测方。尤其是要确保施工单位实施者积极主动的控制整个过程的细节质量。提升方方面面质量监理监管把关力度。质量监理方作为受客户的委托方,是独立的第三方,务必要对整个项目工程进行全面且微观的质量把关。所以,对整个质量监理控制要落实严格的监管计划以及实施内容,明确监检点以及相应的监测手段,处理无作为、造假不顾责任等情况。
  4 结束语
  百年大计,质量为先,作为服务于整个国民经济的支柱性的石化产业的基石,油气田地面建设工程的质量监管无论在何时都是值得深思的,只有建立严格的制度并加以实施,才能得到最高的产出投入比,保证整个项目工程的高效实施。
  参考文献
  [1] 彭松.提升油气田地面建设项目管理水平[J].中国化工贸易,2012,9
  [2] 李勤科,麻小伦,王超宾.探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播,2012,1
  [3] 何毅,毛升好,李淑萍,等.油气田地面建设工程质量监督管理研究[J].质量,2010,1


【相关论文推荐】
  • 对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究
  • 油气田地面建设工程项目质量管理
  • 油气田地面工程建设质量控制与现场管理研究
  • 油气田地面建设工程的成本管理研究
  • 油气田地面建设工程造价的管理模式
  • PC项目管理模式在油气田地面建设工程中的应用
  • 浅谈油气田地面建设工程日常管理中的常见问题
  • 油气田地面工程造价管理模式的创新思考