工程造价在建筑工程管理技术中的应用探讨
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作者: 王萍
摘 要：随着科技的不断创新与进步，人们生活水平的逐渐提高，对于建筑工程管理提出了更加严格的标准与要求，文章重点探讨工程造价在整个建筑工程中的重要地位以及作用。针对其现阶段存在的一些不足进行简要的分析与总结，并提出相应的解决措施以供参考。
关键词：建筑工程；管理技术；工程造价
1 建筑工程中工程造价的含义
工程造价，顾名思义就是在建筑工程使用中，实际所需的固定资本投入，也就是通常我们所说的预计资本开支费用，是有形资产与无形资产的总和。大多数施工建筑人员把它简单的定义为：在一个工程建筑项目中，对于整个工程建筑所使用的设备、土地、承包以及各方面的使用费用的总和，就是通常我们所说的工程造价。严格意义上来讲，建筑工程造价可以分为三个部分：一是设备费用。在整个建筑工程建设中，所使用的机械设备都可以算作是设备费用的一部分。为了更好的达到施工质量的标准以及要求，在进行施工时必须采用合格的设备进行施工。二是安装费用。主要是指在施工建筑安装过程中，一切非固定物质，需要安装的材料都可以计算为安装费用。三是其他工程建筑费用，在建筑工程施工过程中，涉及的方方面面有很多，因此也必须要给予一定的计算。为了有效的完成工程建筑施工过程中的各个阶段的工程造价的计算，必须进行严格的工程造价管理，按照国家的规范要求，将费用进行合理的分配计算，进而保证施工的顺利完成。
一般情况下，工程造价控制方法有全过程造价控制、全要素造价控制、全方位造价控制。全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。全要素造价控制，是指控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的成本，还应同时考虑工期、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的控制。全要素控制和全方位控制贯穿于项目建设全过程造价控制中。
2 管理中工程造价应用分析
2.1 决策方面管理控制
决策在整个建筑工程造价过程中起到了至关重要的作用，对于一个项目的工程造价而言，是十分重要的，对此必须引起足够的重视。研究资料显示，在建筑工程造价设计中，决策对于工程造价的影响可达70%-80%，对策在工程项目中，要对决策方面进行很好的管控，主要可以从以下几个方面进行：一是工程项目在决策以前，必须核对其信息资料，进行严格的分析与总结，将与这次施工项目有关的信息进行归类总结，研究他们之间的内在关系，做好前期的准备工作。二是在进行决策策划时，要进行市场分析，针对现阶段市场需求进行项目的可行性分析与总结，以保证项目的实用性与合理性。三是可以利用现代化的技术手段，进行科学的预算与相关信息的分析，避免在工程预算中出现大量的失误，保证决策的准确。
2.2 设计方面管理控制
在建筑工程管理中，设计作为重要的元素之一，在建筑工程中同样起着至关重要的作用，合理的建筑设计可以有效的提高建筑施工的质量。在建筑设计过程中，往往可以采取以下几种措施进行规范设计。在进行设计时，要将站在整体布局的思想意识上，不能只看眼前利益与局部关系，要制定项目的长久发展战略目标，不仅仅重视设计的质量还要重视设计的实际使用功能，以及所产生的费用。通过整体布局分析与总结，可以提高设计在整个工程造价中的地位，完善其设计在实际工程中的使用性能。其次，在整体设计中，要注重经济的时效性，合理的进行资金的使用与投资，减少资金的大量浪费。再次，在进行设计的合理使用时可以采取公平竞争的方式进行设计的招标。优化设计方案，将设计更好的付之于实际工程建设中，已达到工程设计的标准与要求。最后，在设计的最后实施阶段，可以进行审核预算的改进，针对其设计过程中所出现的一些问题内容进行合理的纠正，同时还要考虑改动后的各项因素对工程造价的影响。通过加强对其管理，合理的设计出工程预算，保证其设计的过程中预算是科学的，准确的。
2.3 实施方面管理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。在工程建筑管理过程中，要不断的提高建筑施工人员的素质，以及他们的工作效率，适当的进行项目施工的考察，针对其各个阶段施工任务的不同采取不同的测试标准，针对其不合理想象，一定要追求其个人的职责与所承担的责任，不能放任其不合理现象的反复出现。减少必要的经济损失，这在整个建筑工程管理中都将是极其重要的。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。
3 结束语
工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益。
我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要。工程造价是投资的关键内容，包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。
参考文献
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