关于如何强化天然气管道施工项目管理的进度控制

来源:用户上传      作者: 曹静波

　　【摘要】进度、投资、质量是工程施工项目的三大要素，它们之间的关系式相互依赖和相互制约的。施工项目的进度慢就会加大投资力度，进度过快则可能会使工程质量受到一定程度上的影响，如果严格控制质量有可能会影响工程进度，但可以避免返工，从而加快工程建设的步伐。本文探讨的是天然气管道施工项目的进度控制措施。
　　【关键词】天然气管道 进度控制
　　工程施工项目进度控制是指将项目全过程中的阶段性工作内容、工作程序、持续时间提前做好安排和计划，并使工作各个环节紧密衔接起来，首先制定出进度总目标，以总目标作为指导方向，制定出各阶段的分目标，之后按进度计划付诸实施。进度计划的制定要以资源优化配置为基本原则，做到目标明确、具体、合理。在实施进度计划的过程中，对实际进度进程经常作出检查，看是否在按计划进行要经常检查实际进度是否在按进度计划进行。如果检查出中间存在某些问题或者偏差，要及时作出分析和调整，并及时采取措施对漏洞或问题进行补救，必要时可以对原定计划作出适当调整，然后再付诸实施。进度控制是一个循环往复的过程，直到竣工验收交付使用时为止。
　　进度控制涉及到建设项目的方方面面，所以在实施进度控制措施时也要全面进行。进度控制的措施有很多种，具体如下：
　　1 组织措施的实施
　　进行天然气管道施工项目时，首先考虑建立起完善的组织系统，建立控制的各级管理职能，分工要合理，责任要明确，管理人员要有丰富的相关管理经验要由天然气管道工程管理经验，还要安排相应的其他工作人员负责分管技术方面、质量安全方面、以及后勤的保障工作等。在具体的工程实施过程中，能做到层层落实，同时建立相应的各种油管进度控制的制度和程序。工程的进度、质量、设计及与其他方的洽谈和涉及到的拆迁问题，做到每天都有详细记录。还要定期召开工程协调会议，对于工程施工过程中还存在的问题，要仔细听取工作汇报，及时与施工外部单位进行关系的协调，将各种矛盾问题抑制在萌芽状态，需要作出相应调整的阶段性计划，要明确的提出调整意见和建议。各级领导必须“干一关二计划三”，提前做好各项准备，包括人力、物力方面的，以便使下道工序施工得以顺利进行。确保工程施工环环相扣，减少不必要的浪费。施工过程中，还可能存在一些潜在问题会影响工程的总进度，主要负责人及相关管理人员要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点，解决问题，突破难点，保证进度计划的实现。
　　2 技术措施的实施
　　采用先进的编制技术制定进度计划，控制方法与手段保证进度控制有效有序地进行。
　　在施工生产中，有着各种各样影响施工进度的因素，如设计变更，技术、资金、材料、机械、人力等，水电供应、气候、组织协调等，这就要求兵来将挡水来土掩，提前做好估测，必要时采取各种相应措施预防各种影响因素的发生，技术措施就是其中最行之有效地途径之一。
　　2.1 进度控制中中最大的干扰因素是设计变更因素
　　在施工过程中随时都有可能，因为部分工程的设计变更，不得不对很多有密切相关的工程进行大量调整，有时也会因为设计图纸本身不合理，需要重新设计，这样就可能重新设计或者返工，而导致加大工程量，或者会打乱施工步骤，最终致使施工进度延迟、延期甚至暂时停顿。就以上提到的这些问题，要最大的实现事前预控，把影响降到最低。资源配置如：资金配置、劳力配置、材料配置、机械配置等也是影响进度的另一因素。
　　（1）保证充足的劳动力，优化工人思想和专业技术等级，提高身体素质和管理能力。
　　（2）按照施工进度计划及时补充施工材料。
　　（3）在实际的施工过程中，实施每月报表制度，根据合同制定的条款，合理申请工程所需款项，人工费、材料费等各个方面需要的经费由预付款和工程款合理分配。
　　（4）后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题。
　　2.2 技术因素
　　实行工种流水交叉，发扬技术力量雄厚的优势，大力应用并推广“三新技术”，运用现代化管理手段或工具为工程的施工服务。
　　3 合同措施的实施
　　为了实现进度目标，要选择有利的合同模式。工程实施的组织和协调效果直接由承发包模式决定，合理的合同结构模式，有助于更好地实现进度目标，可以避免过多的合同交界，促进工程的进展。工程物资的采购模式也直接影响着进度的进程，对此应通过比较作出分析。通过签订合同，明确进度控制的责任，加强合同管理，以此做为保证进度目标得以顺利实现的手段。
　　4 经济措施
　　就是保证实现进度计划所需要的资金，对于工期完成时间早晚予以奖惩。工期提前的要给予一定奖励，反之，延误工期的，就要受到相应的惩罚。
　　5 管理措施的实施
　　就是通过内部管理把进度控制水平提高到一定水平。管理的思想，管理的方法，管理的手段等方面涉入到天然气管道施工项目的进度控制管理内容之中。实施管理措施，就要保证顺利组织、科学严谨。了解工程进度控制常存在的一些问题很有必要：
　　（1）缺乏进度计划系统的观念，编制计划各自独立，互不相干，不系统。
　　（2）缺乏动态控制的观念，只管编制出计划，而忽略了在进度计划实施过程中随时对计划作出动态调整。
　　（3）缺乏进度计划多方案比较和优选的观念，进度计划编制地合理，才能使资源合理被利用，才能对工作面作出合理安排，因此有必要制定出多个方案进行研究和筛选，优先选择，从而提高工程质量，并有效缩短施工工期，减少不必要的浪费。
　　通过管理消除或者减轻各种因素对进度的影响。实现有效的进度控制关键是组织协调。天然气管道建设项目与很多单位都会有牵涉，有效及时地与相关单位做好协调，建立沟通关系，确保使进度控制顺利进行。在工程实施过程中，采用各种控制措施，保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中做好记录。同时，对施工进度过程中可能会出现的风险进行细心分析，还应该注意分析影响施工进度的风险，采取风险管理措施，排除干扰和不利因素，以降低进度失控的风险量。
　　在进度控制过程中还要加强对信息技术的应用，把其作为提高进度信息透明度和信息处理效率的重要手段，通过利用相应的软件、互联网、局域网，以及有关数据处理设备，促进进度控制信息的交流，使项目各参与方的工作协同一致的开展。施工现场的条件和情况千变万化，对施工进度有关的各种信息做到及时了解和掌握，使进度控制形成一个循环渐进的动态控制过程，在实施过程中，反复不断地与原定计划做出比较，一旦发现问题，做到及时分析造成原因，及时排除不利因素。以免影响后续工作的顺利进行。进度、质量与投资三个目标是一个系统，施工项目管理要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
　　参考文献
　　[1] 王喜元.污染控制[M].北京：中国计划出版社，2006
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-5594198.htm