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浅析我国管理会计的现状及发展趋势

  摘要:管理会计产生于20世纪20年代,这一时期属于资本主义迅速发展的阶段,工业化浪潮纷至沓来,企业规模不断扩大,当时伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。本文将从我国管理会计的现状及以后的发展趋势进行简略阐述。
  关键词:管理会计;发展趋势;战略管理会
  管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的,并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。本文将从我国管理会计的现状及以后的发展方向进行简略的阐述。
  1.我国管理会计的基本现状
  20世纪初,伴随着工业革命的成功,经济得到了飞速发展,社会化大生产程度的提高,生产规模的日益扩大,企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代,生产经营的复杂化也随之加大,此时企业的内部经营管理越来越重要,开始强调计划与控制,这就对会计提出新的要求,会计不仅要进行事后记账、算账,更重要的是要做到事前计划和事中控制,由此产生了标准成本法,强调预算的控制作用,通过差异分析寻找企业降低成本的途径,并对管理人员的业绩作出客观的评价。
  1.1方法在实务中的运用具有较大的局限性
  由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
  1.2观念陈旧,不适应现代管理的要求
  有些传统管理会计的方法所赖以立足的观念变得陈旧。例如,传统管理会计允许存货存在,一直在主张计算最优经济批量,来实现对存货的最优控制,但这种观念却给管理人员造成一种错觉,以为只要严格按照经济批量来采购,就能降低成本,于是在实践中他们为了获取数量折扣而往往大量采购,由此造成原材料大量积压和资金大量被占用。
  1.3目光短浅,只重视眼前利益
  传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时,往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题,其所关心的是眼前利益,追求的是短期利润最大化,而忽视对新产品的设计和开发,忽视外部环境变化对企业内部环境的影响,忽视追求长期的股东价值最大化。
  2.我国管理会计的发展趋势
  我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。笔者认为我国管理会计的发展趋势应从以下两个方面进行探讨。
  2.1成本计量目的多元化和成本概念结构多维化
  随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。
  2.2作业成本法和目标成本法将成为应用主流
  目前理论界对作业成本法和目标成本法已有定论,但尚未形成系统的体系,在实际应用中也仅应用在少数制造行业中。目前,我国许多企业都是采取多品种、小批量方式生产,以这些企业为试点单位并随着企业自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高,市场的不断成熟与完善及大范围推广运用,形成全国范围的成本计算和管理方法。
  2.3作业成本法将得到大力推广
  传统管理会计通常在成本性态的基础上采用变动成本法核算产品成本。这在过去人工密集型或生产单一产品的企业里直接人工小时或产品的产量占绝大多数的情况下是适合的,但在新的制造环境下这样的计算会严重扭曲产品成本。这只有在适时生产系统下,产销各个环节实现零存货,且对制造费用的核算作根本性的改革,采用作业成本法才行。为适应新的环境,作业成本法将得到大力推广。
  3.战略管理会计加快发展的步伐
  3.1管理会计信息系统设计
  管理会计信息系统设计要求战略管理会计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题,因而它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同,需要重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改进。战略管理会计信息系统SMAIS的设计必须符合以下要求:
  及时提供与特定战略决策相关的信息战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题,它要求所设计的SMAIS提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的信息。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析,需要区分约束性成本和酌量性成本。
  3.2有助于战略决策传统决策
  有助于战略决策传统决策大多依靠决策者个人的直觉、判断和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。SMAIS的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策问题程序化,使得决策客观、及时、准确。SMAIS要能协助企业高层管理者制定战略目标,还要保证所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。
  应变能力强的战略管理是一种动态的长期性管理,不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化,而且决策分析所依赖的收入、成本、业务量间的非线性关系也会发生变化。一个好的SMAIS既要有足够的弹性以应付可能发生的变化,又要能事先预测这些变化的后果。
  参考文献:
  [1]胡尔纲.2007管理会计体系:企业的财务智囊.中国邮政
  [2]郭伟琴.2007浅谈新时期管理会计的发展与创新.现代商业
  [3]陈丽.2008管理会计.立信会计出版社
  作者简介:
  陈靓儿(1993.7- ),女,汉族,江西财经大学会计学院。


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