供应链中的生产决策与协调问题研究

来源:用户上传      作者: 杨剑涛

　　摘要：在当前的供应链生产决策过程中人们往往强调生产企业的单方面问题。这种考虑方式是不全面的。文章对供应商和销售商这两种不确定性因素考虑在供应链中的生产决策与协调问题中来。
　　关键词：供应链 生产决策 协调 问题
　　引言
　　随着社会经济的发展，企业越来越重视供应链问题。当前使用最广泛的是使用数学规划方法建立起来的随机模型。虽然这种模型具有很高的精确性，但是供应链问题涉及到的因素非常繁多和复杂，使用现行的数学方法还不能够完全解决供应链中的某一些方面的问题。人们在处理供应链问题的时候常常重视生产 决策问题而忽略协调问题，文章尝试着将供应链中的这两个问题综合起来进行考虑。
　　1 供应链中多因素的生产决策
　　1.1 生产决策需要解决的问题
　　在供应链这个大的系统中进行生产决策需要解决的问题有很多。比如：企业的生产成本、产品质量、交货期等等问题。无论何时，最大化的降低生产成本、保证产品质量是企业不断追求的目标。质量是企业的生命，交货期关系到企业的信誉问题。每一个企业的文化理念、生产经营方式等都具有很大的差别，所以每一个企业都应当根据自身的实际情况对自己的生产方式进行决策。
　　1.2 单因素决策
　　（1）对生产成本因素进行的决策分析。首先我们讨论在企业生产中核心零部件的自制和对外购买问题。这时企业要分两种情况进行分析，（1）当所购买的零部件数量和折扣没有关联时，企业应当综合考虑自制零部件和外购之间的成本问题。选择成本最低的方案。（2）当外购有数量折扣时，企业应当将这部分折扣考虑进去，然后根据成本来选择是自制还是外购零件。
　　（2）对产品质量因素进行的决策分析。我们可以将质量因素分为三个阶段来进行分析，它们分别是：设计阶段、来料阶段以及制程阶段。设计阶段：要想使得企业自己的产品拥有好的销量，除了其质量要得到保证之外，产品设计的好坏也是一个非常重要的因素。所以，企业应当通过对不同的设计方案进行对比来选择最能表达企业设计理念的方案。来料阶段：企业对不同的原料供应商所提供的原料质量进行对比，选择质量好的那一家。制程阶段：当产品的原料和设计得到保证以后，制程阶段的关键就是对生产产品的若干核心工艺进行检查和改进，确保工艺以及机器的运行稳定。
　　（3）交货期的决策分析。一般来说，企业可以通过两种不同的方式来确定交货日期。一种是客户确定交货日期，企业根据自身的生产能力来决定是否接受客户提出的交货期。一种是企业自身根据自己的生产能力以及产品的特性自己来制定交货日期。无论是哪一种情况下确定的交货期，企业都应当考虑以下几个因素：①由于企业提前完工所造成的产品贮藏和运输方面的问题。②在交货期到来时，企业由于种种原因未能及时交付货物所产生的延期费用。
　　1.3 多因素的生产决策
　　多因素生产决策分析就是通过构建一个函数的方法来评价影响生产的众多因素，得出一个最佳的生产方案。因为影响到生产决策的因素有很多，所以我们应当根据这些因素的在生产决策中的重要程度来制定评分值。让同行业或者企业内部的专业人士对这些因素进行相对权重评估。这种考虑多方面因素并进行评估的做法是比较科学且可行的。
　　2 供应链中生产决策的协调
　　2.1 生产决策中的失调现象
　　一般情况下，在生产决策方案实施以后产品质量和交货期两个方面容易存在失调现象。一、产品质量方面的失调。出现这种失调现象多是由于企业为了最求利益最大化片面的强调降低企业生产成本而采购了低价格的劣质原料所造成的。由产品质量所导致的失调必然会引起一系列的连锁反应，比如和供货商以及经销商的沟通及退换货问题。这些问题使得企业领导无暇顾及企业的正常生产，进而有可能引发企业其它问题的出现。二、交货期失调。交货期失调会造成企业成本的提高。如何合理的控制交货期是一个值得企业探讨的问题。
　　2.2 生产决策失调现象的解决
　　解决生产决策失调问题的方法有：（1）引进高新技术，对原料的来源、产地、供货商、原料交接人员等进行信息的实时录入，这样一旦出现问题就可以很方便的查找是哪个环节的原因。（2）对企业员工进行定期培训，让他们熟练掌握生产技能并传达企业内部的规章制度。（3）引进专门的技术人才对企业运行过程中出现的问题进行合理的解决，并提升企业员工的整体技术水平。
　　结语
　　供应链中的生产调节同协调问题不是企业一个部门可以解决的，它需要企业中多个部门在对出现问题的原因进行全面研究的基础上协同作用，寻找到问题解决的最佳方式。影响供应链问题的因素很多，这也考验着企业在众多问题中寻找出来核心问题的能力。
　　参考文献
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　　作者简介
　　杨剑涛（1994―），男，汉族，云南昆明人，大学本科，单位成都理工大学，研究方向：工业工程。
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