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浅析我国管理会计发展的新趋势

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  摘要:随着经济全球化以及知识经济的重要性,网络经济的兴起,使得企业的生产经营目标等方面产生了变化,具有了一些现代企业的特征,也就是管理会计的研究和服务范围及对象不可避免要产生变化,如使用现代化设备,运用电脑、自动化等,既提高了产品质量,又降低了成本。由于信息化程度的提高及信息有用性扩大,市场竞争的加剧,与生产经营有关的伙伴依赖更加增强。顾客消费的成熟度催化了企业科研投入的加大,产品更加追求个性化。企业在新的环境下,必须更致力于培养企业的核心竞争力,以立于不败之地。
  关键词:管理会计 价值观念 发展趋势
  随着经济全球化以及知识经济的重要性,网络经济的兴起,使得企业的生产经营目标等方面产生了变化,具有了一些现代企业的特征,也就是管理会计的研究和服务范围及对象不可避免要产生变化,如使用现代化设备,运用电脑、自动化等,既提高了产品质量,又降低了成本。由于信息化程度的提高及信息有用性扩大,市场竞争的加剧,与生产经营有关的伙伴依赖更加增强。顾客消费的成熟度催化了企业科研投入的加大,产品更加追求个性化。企业在新的环境下,必须更致力于培养企业的核心竞争力,以立于不败之地。
  一、管理会计发展的新趋势
  管理会计在相当长的一段时间内发挥了不可替代的作用,但是随着经济的发展,传统的管理会计方法的弊端也日益暴露出来。我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。为此,我们认为我国管理会计的发展趋势应从以下几个方面进行探讨。
  1、在观念上求创新
  为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业首先要更新观念,密切注视市场动向,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。其次要以具有整体优势作为基础和条件,把管理作为一个整体进行分析,树立整体观念,整体分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立,有利于增强企业内部的协调运作。为此,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制,将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来,为寻求企业整体的竞争优势服务。最后,要建立以价值为核心的企业文化。知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理,而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业座右铭等形式间接地表现出来,每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工企业文化的确立和创造,必然对管理会计控制系统设计带来影响,促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素。
  2、方法上出现新的趋势
  为了适应新的经济环境和现实需要,更快地解决现代管理会计理论与实际脱节的问题,还应当在实证研究的基础上进一步采用“实地研究”和“案例研究”方法。
  “实地研究”方法主张到企业组织的实地去观察了解实际的管理系统是如何运行的及管理会计技术在实际系统中又是如何使用的,从而保证“理论指导实践”的生命力。主要包括以下几个环节:⑴项目选择这是实施实地研究的第一步一个高质量的项目就是这项研究的良好开端。⑵进行实地研究设计,包括针对选定的管理会计研究项目选择研究现场、采用实地方法(直接观察法、自然实验法、访谈调查法等)搜集研究项目所需的数据及创造性地使用其他方法对各种变量数据进行补充分析。
  “案例研究”可以充分体现管理会计学科的特征,如预测、决策、规划、控制等,“案例研究”正是建立在企业实践活动的基础上,通过分析“实践”、讨论“实践”、总结“实践”,来指导“实践”,对那些成功的运用多学科理论分析问题、解决问题的典型企业的研究,可以充分揭示众多学科在实践中是如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标的。
  3、作业成本法推广
  作业成本法将得到大力推广传统管理会计通常在成本性态的基础上采用变动成本法核算产品成本。这在过去人工密集型或生产单一产品的企业里直接人工小时或产品的产量占绝大多数的情况下是适合的,但在新的制造环境下这样的计算会严重扭曲产品成本。这只有在适时生产系统下,当供,产、销各个环节实现"零存货",且对制造费用的核算作根本性的改革,采用作业成本法才行。为适应新的环境,作业成本法将得到大力推广。
  4、战略管理受到青睐
  战略管理会计将受到青睐战略管理会计即管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的某个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
  作为决策支持系统,战略管理会计研究的是与战略管理相关的多样化信息,关注企业外部环境的变化,提供关于企业外部市场和竞争者的信息。
  同时,用战略的观点来看待内部信息,强调运用各种相关的财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略发展方案。战略管理会计采用多元化的信息处理方法,如作业成本法、价值链分析、对手分析、环境分析、预警分析等等。战略管理会计以其新兴的思想、理论和方法,开始了管理会计的一场革命。从目前来看,它拓展了管理会计的范围,适应了战略管理的需要,注重企业的长远目标及整体利益的最大化,对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究,代表着管理会计的发展趋势。
  具体表现如下:
  (1)能够站在战略高度,改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响的缺点,从全球范围来看待企业的目标和行为,时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。例如,从成本观念来讲,传统管理会计讲究降低劳务成本,缺勤率等,但对处于衰落期的行业或因技术落后而落伍的企业,仅对一些不重要细节的边际调整并不能改变它的根本命运。最重要的是企业具有有效获取,分配、使用资源以充分利用环境机遇和防止环境威胁的能力。
  (2)传统管理会计以"利润最大化"为最终目标,忽视了企业的长远发展,忽视了市场经济条件下的一个重要因素--"风险",容易造成行为的短期化。从战略角度来说,管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是"企业价值最大化",以获得一种持久的竞争优势。
  (3)长期以来,杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广,其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具,因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂,报酬率指标的局限性越来越明显。投资报酬率有时甚至带来错误的信号,可能掩盖某些部门的实际业绩,并使人们注重相对率的计算,忽视对业绩进行绝对金额的评价。此外,只注重投资效果,忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也会违背绩效评价的初衷。未来管理会计中,人们将从价值链分析着手,将财务指标如投资报酬率、剩余收益和顾客满意度、生产过程质量周期控制、学习和成本等非财务信息相结合,朝着综合绩效考评的方向发展,这将是一大发展趋势。
  参考文献:
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  [3]吴淑砚、席酉民.会司治理与中国企业改革[M].北京:机械工业出版社,2008(4).
  [4]吴联生.投资者对上市公司会计信息需求的调查分析[J].经济研究,2007(4).
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