试论现阶段油气田地面建设工程质量问题及监管措施
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【摘 要】工程质量是关系着工程建设和工程投入的重要问题，就油气田地面建设工程而言，工程质量关系着人员安全、资金流转、投入回收、环境质量等多重交叉的社会各因素；同时工程质量直接关系着人民的生命财产安全问题，油气田工程在施工过程当中管理稍有松懈就有发生大型的事故风险。因此工程建设的安全问题应该始终贯穿于整个建设的环节，警钟长鸣，常抓不懈，严格控制工程各环节的设计和施工，使工程质量安全始终处于可控状态。本文的研究重点是关于油气田地面建设工程的质量监督管理工作。
【关键词】油气田；建设工程；质量监督
1.油田地面建设工程的质量问题的分析
就具体的油田地面工程建设的案例而言，质量问题表现在以下几个方面：一方面，建设施工现场组织混乱。施工现场未能有序摆放、安置建筑材料和设备器械，会出现不同程度的磨损、破坏和损失，影响基本的施工进程和安全系数。例如：地面裂缝造成积水，影响到墙体、地面的稳固支撑性能；混凝土搅拌不均匀造成了墙体地面开裂等；第一方面，建设施工管理环节脱节，人员组织混乱、各环节缺少工作联系、人员未经安全培训和专业技能培训就上岗等等。表现在管线组对接焊口不整洁、螺孔间距不统一、除锈等级、搭接宽度以及层数的数据指数与相关的质量要求不符；第三方面，施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔壁距离太近，未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后接口未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验等诸多因素。
2.油田地面建设工程出现质量问题的根本原因
油田地面建设工程是一项涉及专业多、项目个性要求复杂、专业性强的综合性工程，在工程建设过程中会受到较多不确定因素的影响，因此出现质量问题的原因也是多方面的，但是归结起来不外乎以下几个方面：一是建设单位相关责任人缺乏相应的质量管理意识，从客观上促使施工单位由于赶工期、抢进度而忽视工程的长期效益，过分侧重短期效益，从而影响到工程的质量；二是设计不切合现场需要。设计人员未深入现场充分了解现场的实际情况，在设计前与建设单位沟通不够，使得图纸出现较多变更，且在采用新产品或者新工艺时，技术评价做的不够全面不够科学；三是监理的素质无法与施工要求相对应。监理人员的个人素质有待提高，实践经验相对比较少，现场检查的能力比较差，无法及时发现问题，或者无法找出问题发生的原因及制定出解决方案；四是施工单位自身的问题，其质量管理体系及相应的自控制系统状态不佳，未彻落实三检制及责任制；五是油田建设施工的多年积习，粗放型施工，对上道工序或者成品保护不利，导致出现问题，施工队伍整体素质良莠不齐，施工不规范。
3.油气田地面建设工程的质量管理
3.1 质量管理的目标及方法
实行油气田地面建设工程的质量管理，首先要建立油田建设项目监理部的组织架构，监理人员必须持有专业从业资格的资质，明确其职责，明确分工，各司其职，主要职责内容包括：项目监理部职责、总监理工程师职责以及专业监理工程师职责等等。明确质量管理的目标：以顾客满意为最终目标，保证顾客的需求、期望得到满足，并将其转化为公司的监理服务要求。项目监理部成员要牢记质量方针的内容，从观念上提高质量管理意识。
在油气田地面建设工程质量管理过程中，常用的质量控制方法有两种，即PDCA循环法与三阶段控制法。其中PDCA循环法是指从计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（ACTION）等4个方面进行质量循环控制；而三阶段控制法则是由事前、事中以及事后等3个控制阶段构成的质量控制系统。通过科学、合理的质量控制手法，可以有效的提高工程质量。
3.2 提高油气田地面建设工程质量的具体措施
3.2.1 从观念上提高认识
工程各级领导要加强质量管理意识，向参建单位宣贯科学处理质量、工期以及工程投资三者的辩证关系，对工程建设各方的质量行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。
3.2.2 相关人员要提高业务素质
首先，设计人员承担的是勘察与设计的任务，因此在进行工程设计时要加强专业理论知识的学习，主动参与到现场实践中，取得相关的资质证书；此外，油田还可以与一些资质较高、规模较大、专业性强的设计院或者研究所等建立良好的培训交流学习关系，为设计人员积累更多的实战经验，提高其综合素质。而工程监理人员要做好建设工程项目的质量管理，则要做好下面的工作：首先，监理人员必须要持有相应的资格证书；其次，要改变监理人员只负责质量控制的观念，全方位参与到工程建设活动中来；最后，监理人员要提升自身的综合业务水平。
3.2.3 施工过程中落实“三检”
在实际施工过程中，要切实执行“三检”制度。
操作者的自检工作，要注意以下几个方面：一是特殊工种要具备相应的从业资质证书，因为操作者自身业务水平会对工作程质量产生直接的影响，因此特殊工种的操作人员要对其工艺流程、质量标准非常熟悉，并采取相应的事故防范措施，才能进一步保证工程的质量；二是做好员工培训，将施工规范及标准落实到个人，使得每位操作者的技术素质均有所提高，使得自检落到实处三是制定岗位作业指导书，其主要内容包括风险识别、操作规程、质量标准以及应急对策等，在施工前操作者认真学习作业指导书，可以有效的防止违章操作，从而将质量隐患降至最低。
互检要做好以下工作：第一，要编写施工技术措施，由施工企业专业技术人员编制，技术负责人审批后送报监理单位；第二，要制定相应的质量监督检查计划，结合工程的特点、工期等，列出关键工序、重要部位以及隐蔽工程的质监点，制定合理的质量监督检查计划；第三，保证专业质检人员持证上岗；第四，文件资料准备充分，相关的标准、规范以及工程记录表格等要一应俱全，将实际的工程进度、现场测量的数据以及相关的隐蔽工程等信息均做出全面的记录，并在该过程中做出质量评定，保证资料的准确性、时效性以及可追溯性。
而“专检”则要做好工程招标的监督与检查以及施工过程中的专项检查，具体而言包括：重要的材料与设备、隐蔽工程质量、关键工序以及分项、分部的检查与验收，关键部位还要做相应的抽检与复测，材料则实行见证取样，并根据规定进行封存与送检。
3.2.4 落实工程质量责任制
改变油田工程建设粗放型的工作作风，落实工程质量责任制，在项目质量形成各阶段，建设工程相关环节、相关部门、程序、岗位及个人的责任均做到全面落实，做到质量工作事事有人管、人人有专责、操作有标准、工作有检查，最终形成一个科学、严密的质量责任管理系统。
3.2.5 其它注意事项
在实际地面工程建设过程中，要将工程质量管理全面落实，除了采取上述措施外，还要注意以下两个特殊方面的管理工作：第一，设计变更的质量控制，因为油气田地面建设工程体现出一定的复杂性与系统性，因此在工程建设过程中设计变更是不可避免的，因此这部分的质量控制尤为重要。设计变更分为重大设计变更和普通设计变更，通常普通的设计变更由项目进行审批即可，而重大设计变更则需提出申报，待回复后再进行组织实施。第二，物资的质量控制，工程物资料的质量对工程质量有着决定性影响，因此项目部要成立物资验收小组，利用七方联合验收的方法做好材料的入场工作，七方包括设计方、施工方、监理方、采购方、项目部、客户以及材料供应商，必要时要做取样复检。
参考文献
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