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浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策

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  【摘要】随着现代化城市的逐步发展,高层建筑在城市建设中的作用越来越重要。高层建筑具有施工工序多、工程量大和结构复杂等特点,对高层建筑的施工作业带来了较大的困难。因此,对高层建筑施工中存在的问题以及管理对策进行合理的探讨,能有效的控制施工的成本,提高建筑的质量。本文主要在结合建筑施工特点前提下,对高层建筑施工中存在的常见问题、解决对策进行分析、总结。
  【关键词】高层建筑;施工管理;常见问题;管理对策
  近年来,城市建设的快速发展,导致了土地资源的日益紧缺。高层建筑的出现有效的提高了土地的利用率,逐步成为了城市建设中的主体。由于高层建筑的层数多、高度大、工序多、结构的自重也较大,对地基的承载力有很高的要求。同时,高层建筑的专业性强、工程复杂多样、所涉及的子系统较多。这些因素都导致了施工中各种问题的出现,因此,对施工管理提出更高的要求对高层建筑的施工有重要的意义。
  1、高层建筑施工中常见问题
  1.1 设计和材料问题
  设计问题主要指在设计过程中,对问题的考虑不全面,设计结构不合理,内力分析错误,荷载取值较小,伸缩缝、沉降缝的位置不当等等,都会影响高层建筑的施工质量。
  建筑材料问题主要有:水泥的过期、受潮、安定性较差,钢筋性能不符合施工要求,混凝土的配合比有误,外加剂的掺量、性能不达标,砂石的级配不合理等,都会严重影响混凝土的强度、密实性、和易性和抗渗性,从而造成混凝土结构的强度不足,出现裂缝、蜂窝、渗漏和露筋等问题。而预制构件的断面尺寸、支撑锚固长度出现差异,或者有钢筋的错位、漏放以及楼板开裂等情况,必定会导致结构的断裂和垮塌。
  1.2 技术质量问题
  现代建筑涉及专业较多,科技含量高且对质量、技术的要求也越来越高。虽然专业不相同,但每个专业都有自己特定的技术要求和位置空间,在此基础上,要尽量满足其它专业的施工顺序、空间位置需求。若在技术方面没有经过充分的考虑研究,会容易对一些交叉部位的细节问题考虑不周,导致质量问题的产生。而现代化建筑的个性化使建筑具有独立性、唯一性,每个设备、每条管线都有特定的需求,对施工的技术工作带来了较大的难度,也增加了不同专业间存在问题、矛盾的可能性。而且,由于新产品、新技术的不断出现、应用,若操作人员不能进行及时的了解、掌握,对建筑的施工也会带来较大的问题。
  1.3 管理问题
  在现行的建筑管理体制条件下,分包现象在施工中普遍存在,但分包单位的工作范围却很难具体、明确。由于施工工作的繁重,往往会引起工序的遗漏,加上人为的一些问题都增加了管理、协调的复杂性。同时,由于施工组织的管理制度不健全,管理人员和施工人员的技术水平存在差异,对施工中各工序间的协调工作带来不便和困难,这也是施工中各问题产生的主要原因。
  2、施工管理对策
  2.1 施工技术方案的制定
  在施工工作开展前,项目部应组织相关技术人员对图纸进行详细的审核、学习,若发现问题应立即与设计单位进行沟通、处理,避免因为图纸问题对施工带来影响。同时,施工单位应依据工程项目的实际情况,制定严谨、详细的施工组织设计和管理方案。深基坑、地下暗挖、高大模板、30 M及以上高空作业、房屋拆除爆破和土石方爆破工程等施工方案还需邀请专家评审,并根据专家意见进行修改或完善,尽量保证施工方案和工程的实际情况相贴切。关键部位的专项施工方案,例如大体积混凝土、深基坑施工等,在编制过程中应尽量考虑全面,对可能出现或容易出现的工程问题制定预防措施。另外,施工方案中应明确各工序的施工顺序,各专业间的作业程序,尽量避免返工现象的出现。
  2.2 加强质量管理
  高层建筑的结构复杂、投资较大且技术含量较高,其施工质量直接影响到居民的生命财产安全。所以,施工中应重视施工质量的管理措施。加强质量管理主要表现在以下几个方面:①把好材料关,应保证进场原材料都有产品合格证,按要求对材料进行抽检,若检测结果符合相关技术指标方可用于施工,禁止使用不合格材料。对水泥、钢筋、电气设备等主要材料的质量必须进行严格的控制。②严格执行三检制度,对每道工序都应进行严格的把关,工序完成后施工班组应进行自检、互检,报于监理单位和质量监督管理机构进行专检,合格后才能进行下道工序。③加强成品保护措施。在施工中,对已完成的施工产品应注意保护,以避免对后续的施工产生影响。例如,安装工程中,应注意对已完成的土建工程的保护,不能对其结构进行随意的破坏。同时,做好竣工验收工作,项目工程竣工后及时组织验收,避免不确定因素对工程造成破坏。
  2.3 施工进度控制
  高层建筑的结构复杂,规模庞大,工艺复杂,所以导致施工的周期较长,而影响施工进度的因素比较繁多,所以说进度控制是一项较复杂的工作。同时,施工进度的控制直接影响到项目工程能否按时完工,对工程的经济效益起到关键性的作用。所以,在工程施工前应根据相关合同工期、现场实际条件以及设计文件对施工的进度计划进行合理的制定。在施工中,尽量依据施工进度计划进行施工,特别是控制性工程,应必须依照计划要求进行。需注意的是,进行施工进度控制时要处理好安全控制和质量控制的关系,确保在不影响工程安全使用的前提下,进行进度控制管理。
  2.4 做好施工监理工作
  监理工作是监督工程质量、控制工程造价以及确保工程进度的重要环节。在施工过程中,在确定工程变更或设计变更时,监理单位往往能依据自身技术优势做出正确、合理的选择。同时,由于甲乙双方的立场、观点以及利益的不同,在施工过程中往往会有影响工程正常施工的情况发生。监理单位作为第三方,本着公平、公正的原则能有效的对双方关系进行协调,保证工程的正常施工,为工程的顺利完成提供有利的条件。
  3、结语
  高层建筑的施工特点以及施工中存在的问题,决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。施工管理工作不仅能创造项目和企业的良好经济效益,也能有效的促进高层建筑的发展,推动市场经济的前进。而要做好施工管理工作,必须针对施工中存在的各种问题,从质量、安全和进度等方面进行综合探讨。
  参考文献:
  [1]楼国兴,任文忠.建筑施工管理工作的体会和总结[J].黑龙江科技信息,2008.
  [2]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制.西安建筑科技大学.2010.
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