建筑工程施工造价控制策略探讨

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】建筑成本控制一直是施工单位尤为关心和重视的问题之一，其中施工阶段是工程造价控制管理最复杂，最易出问题的阶段。结合自身多年的工作实践经验，从偏差分析和成本纠偏这两个方面详细探讨如何控制建筑工程施工造价成本，为同行提供了有效而合理的建议。
　　【关键词】建筑施工；造价；控制策略
　　1.引言
　　建筑工程施工造价的有效控制是工程建设管理中十分重要的组成部分。工程造价控制是指在投资决策阶段，设计阶段，建设项目包发阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建筑项目中能合理使用人力，物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益。下面主要探讨施工阶段的造价控制策略。
　　2.成本偏差分析及其纠偏
　　针对工程施工过程中，严格分析其施工成本是有效预防成本出现严重偏差的主要途径。通过对施工过程的成本进行偏差分析，不仅要了解“已经发生了什么”，而且要能知道“为什么会发生这些偏差”，即找出引起偏差的具体原因，从而有可能采取有针对性的措施，进行有效的造价控制。因此，客观全面地对偏差原因进行分析是偏差分析的一个重要任务。要进行偏差分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以适当分类。对偏差原因分类时，不能过于笼统，否则就不能准确地分清每种原因在施工造价偏差中的“贡献”；也不宜过于具体，否则会使分析结果缺乏综合性和一般性。需要指出的是，这种施工造价偏差原因的综合分析需要一定数量的局部偏差数据为基础，因此只有当工程项目实施了一定阶段以后才有意义。
　　分析施工成本出现偏差的原因后则应当对其采取有效的纠偏措施；对成本偏差纠偏就是对系统实际运行状态偏离标准状态的纠正，以使实际运行状态恢复或保持在标准状态控制下。一般而言，可以通过3种途径来实现纠偏。第1点为直接，使系统恢复到标准状态所需要的时间最短；第2点为平缓，因而使系统恢复到标准状态所需要的时间较长；第3点则表现为在标准状态两侧的摆动，其振幅逐渐衰减，最终趋近于标准状态。这样，第3点使系统恢复到标准状态的时间可能并不很长，但由于又发生反方向的偏离（而且反复发生），因而使系统保持在标准状态下所需要的时间可能很长。
　　对建设项目的投资控制系统来说，纠偏一般是针对偏差而言。所以建设项目投资控制中的纠偏措施，多表现为第1点和第2点，而第3点则较为少见。以下主要讨论组织措施、经济措施、技术措施：
　　（1）组织措施。对项目成本采取组织措施控制，则主要是通过从施工造价控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实施工造价控制的组织机构和人员，明确各级施工造价控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善施工造价控制工作流程等。组织措施往往被人忽视，其实它是其他措施的前提和保障，而且一般无需增加什么费用，运用得当时可以收到良好的效果。
　　（2）经济措施。经济措施最易为人们接受，但实际中采取经济措施运用中要特别注意不可把经济措施简单理解为审核工程量及相应的价款支付。应从全局出发来考虑问题，如检查造价目标分解是否合理，资金计划有无保障，会不会与施工进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。解决这些问题往往是标本兼治，事半功倍。另外，通过偏差分析和未完工程预测还可以发现潜在的问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。
　　（3）技术措施。从造价控制的要求来看，技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的，也可以因为出现了较大的造价偏差而加以运用。不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析后加以选择。还要对施工技术方案中的措词加以斟酌，结合定额中的含概工作内容和不同工艺的计价方法来写方案，才能真正的从施工方案中有效的提高效益。
　　3.成本纠偏实施策略
　　3.1组织措施
　　实施项目管理制度，落实岗位管理责任制；配备工程造价管理专职人员，加强工程造价管理；加强对各级管理人员的素质培训，提高成本意识。
　　3.2加强施工过程中的成本控制
　　加强质量管理，努力提高工程质量，争取一次成优，避免返工，避免质量事故发生；加强进度管理，组织均衡生产，合理安排施工进度，减少停工、窝工，避免拖延工期，从而降低管理费和人工费的支出；合理安排资金使用计划，及时申报工程进度，既有利于确保工程进度，又有利于降低财务费用；防止长明灯、长流水现象；明确工序交接和成品保护责任，下一道工序要保护上一道工序的产品；确保生产、用电、防火安全，杜绝不必要损失；施工材料、机具等严格按平面布置图布置，尽量减少二次运输的工料损耗，确保施工场地的道路畅通，提高效率；每工序完工后，必须清场，防止多次清场而增加工资成本；运用激励手段，奖优罚劣，提高积极性和工效；做好预结算工作，对预算外变更工程，要办好手续，做好各项原始记录及现场签证工作。
　　3.3材料控制
　　在施工中加强考核，健全施工任务和限额领料等措施，降低物料和人工的消耗；材料管理把好收、发、核、管、用五关，充分挖潜降耗，提高企业效益；加强计量管理，严格按砼、砂浆设计配比施工。严格控制砼工程的浇筑厚度和饰面工程的抹灰厚度，降低工料和能源损耗；加强产品保护，作出保护措施，防止损坏，减少损失；注意零散材料回收，如螺母、铁件等。
　　3.4做好工程成本的分析
　　在确定了施工方案后，计算出各分部分项工程的成本控制目标。在每个月报进度的同时，将每月完成的工程量按投标单价计算出本月工程造价，再将其进行分析，分解成人工费、材料费、机械费、管理费、财务费、临设费、利润、税金等，并与各部门统计提供的相应的人工费、材料费、机械费、管理费等进行比较，与各有关人员一起分析各项费用的盈亏原因。把存在的问题反馈到各有关责任人手中，使他们在以后的工作中注意存在的问题，从而达到及时控制成本的目的。
　　4.结语
　　从工程实践效果来看，加强工程施工造价控制是施工单位创效争收的途径之一；为此施工单位应当要根据自身的特点，通过逐步建立和完善适合自身企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现经济效益最大化。
　　参考文献：
　　[1]洪五一. 工程项目成本控制方法研究[J]. 黑龙江科技信息. 2009（30）：50-51
　　[2]颜有天. 论建筑工程施工管理的措施[J]. 民营科技. 2008（11）：20-25
　　[3]魏春侠. 关于工程造价成本控制的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2011（09）：57～58
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-4025841.htm