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我国中小企业管理会计应用研究

  一、我国中小企业管理会计应用现状
  从20 世纪80 年代初开始,随着西方管理会计的传入,管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识,在企业中有了一定程度的应用,尤其在某些大型企业集团,如三一重工、华润、北汽福田等企业中的应用,给企业带来了巨大的经济效益和社会效益。但其在中小企业中的应用却是不尽如人意,发展还是缓慢甚至处于停滞状态。主要问题在于:
  (一)中小企业管理会计知识不普及,应用范围不广泛,应用程度不深入
  我国大量的中小企业是从个体工商户或者家庭式的作坊发展而来的,固定不变的经营模式使它们对管理会计的作用不了解,管理会计只是在我国沿海部分经济发达地区、少数的企业中得到了一定程度的应用,还有相当数量的中小企业对管理会计知之甚少,使得管理会计的应用空间受到极大限制。即便是已经采用管理会计的企业其应用的程度也是浅尝辄止,仅就这部分企业而言,它们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法,还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用,这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。
  (二)中小企业管理层及财会人员整体素质不高
  我国企业普遍缺乏管理意识,尤其是中小企业领导层普遍没有经过系统专业的管理知识培训,凭着苦干加实干一步一步地发展壮大。管理观念陈旧,人事安排上任人唯亲掺杂了过多的血缘关系、裙带关系。强调员工要绝对忠诚于企业,不注重创新才能的发掘和培养,在接受新事物方面缺乏灵活性,对管理会计这一内部会计所能产生的经济效益认识得不透彻。把管理会计看作是财务会计的一个附属品,对管理会计应用重视不够,投入精力不足,导致管理的实施工作很难展开。在会计工作方面,比较具有代表性的是中小企业设置有关财务会计的相关岗位,诸如:财务主管、出纳、其他会计人员等,而几乎没有哪个中小企业设置有关管理会计的相关岗位。尤其值得注意的是中小企业的财会人员素质普遍偏低,或是亲戚朋友占据会计岗位,或是只取得会计从业资格证缺乏实践经验的年轻学生,即便是一些工作多年的会计人员,由于不注重继续教育的培训,知识结构已经严重老化,根本跟不上新的发展趋势。
  (三)中小企业自身企业结构制约
  中小企业由于自身规模较小,在组织结构的设置上也比较精简,管理方式强调过度集权,不够民主。家族式管理现象普遍存在,强调家族利益,从业人员觉得为一个家庭服务,个人晋升发展的机会很少,积极性与创造性未能充分发挥。而且管理随意性强,领导“拍脑袋”作决定的现象时有发生,缺乏管理的制度化、规范化和程序化。而管理会计中的某些理论和方法的实践应用需要一个企业相对应的组织结构的设置。比如管理会计中的责任会计制度的最大优点,就是将企业日常工作分权管理,划分为不同的责任中心,使高层管理人员集中精力抓长远,各层管理人员在权限内,放开手脚搞管理,并通过绩效考核,发挥激励作用。由于涉及到了企业的组织结构的问题,这种非常好的管理方法在一般的中小企业中的推行就非常困难。
  二、加强管理会计在中小企业的应用
  (一)管理层要从思想上重视,从行动上支持
  我国的中小企业要想在市场经济的大潮中立于不败之地,必须审时度势,增强管理意识,既要懂经营,更要懂管理。管理会计行为是企业的管理行为,,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。企业经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到其在企业中能否顺利应用。在众多中小企业当中,企业管理人员不够重视管理会计的使用,认为除了企业财务人员,其他人员不必懂得管理会计知识甚至是一般会计知识,这就导致了管理会计使用时人员传递的脱节。管理层必须对此进行调研分析,改进自身条件,加强管理会计意识,提高企业人员素质,培养管理会计人才,选择适合本企业的管理会计模式,提高企业的竞争力。
  (二)学校教育的倾斜,大力培养基层的管理会计人员
  管理会计是一套完整的体系,涉及到预测、决策、规划控制、业绩考评等诸多方面。中小企业在应用时不必全盘照搬,一定要学会渗透式的接受。改革现行的陈旧教材,不追求片面的不切实际的管理会计的理论方法。编写人员可以编写不同层次规范的使用性教材,使读者易读、易懂。在经济类与管理类专业中均设置管理会计课程,让未来的管理者懂得管理会计,将来能够更好地利用管理会计信息和重视管理会计的作用。学校的管理会计教育可以从简单的本量利分析,作业成本法,全面预算等着手,渐进式地进行。凡事不必要求一步到位。一些职业技术类的院校要担负起这一基础性的工作,校企合作。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论与实践的桥梁,才能促进管理会计的应用,为中小企业的健康稳固发展提供外部支持。
  (三)积极开发适应中小企业应用的管理会计软件
  管理会计和财务会计虽然是现代会计的两大分支,但二者之间有着千丝万缕的联系,在会计电算化已经普及的时代,管理会计的信息化进程也要迎头赶上。企业有必要建立一个管理会计信息的数据库,收集并整理来自各方面的多样化信息,运用一些比较复杂的计算分析方法,大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展,不但保证运算的准确性,还可大大减少工作量,使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息,满足企业领导者决策的需要。管理会计应用软件在开发时可按照分步走的模式,尤其是中小企业,要从软件的适应性,可操作性,成本效益性等诸多方面考量,切不可出现让高科技变成摆设,用高射炮打蚊子的局面。
  (四)重视企业文化的建设,切实发挥管理会计作用
  中小企业也要不断发展壮大成长为大企业、集团公司、连锁企业,甚至世界500强企业。因此必须要有前瞻性的目光,要用战略管理会计的理论给企业规划一个美好的远景。管理会计的应用需要企业文化的依托。企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观,包括先进的管理思想、员工公认的价值观念、严格的管理制度,以及能最大限度发挥每个人作用的用人机制。良好的企业文化是推行管理会计的基础,管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。
  如果一个企业准备塑造一种追求价值最大化的企业文化,那么,管理会计就应成为其实现目标不可或缺的工具。因此中小企业也必须建立适应市场机制的企业文化,为管理会计的良好运行创造一个和谐的企业文化氛围。
  (缪萍,1973年生,安徽天长人,安徽滁州职业技术学院讲师、管理学硕士)


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