浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策

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　　摘要：高层建筑由于其本身层数较多的缘故，也就自然导致其体量规模的庞大，为了承受庞大体量所带来的压力，其地基的深入也会超乎普通建筑地基，所以高层建筑地基往往都是深地基，这样才能保证受力能够传递到岩层。笔者结合多年的工程实践经验，从当前存在于高层建筑目前的施工管理中的诸多问题着手，提出了一些解决措施，最终形成了一套比较系统的高层施工的管理体系。
　　关键词：高层建筑施工管理问题 措施
　　中图分类号：TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　引言
　　目前我国的经济正处于快速发展之中，收益与此，我国的建筑行业在这些年也正是发展的好形势，城市化发展进程稳步提升，这也在很大程度上使得在城市中的土地资源越来越稀缺，所以现在的城市化也在向天空和地下争取空间，高层建筑在这一点上正好满足了这个需求，在城市化的进程中也是扮演着越来越重要的角色。我国虽然这些年的城市化进程步伐很快，但是由于起点比较低，发展时间不够长，在高层建筑的施工管理方面依然与一流技术有着一定的差距，在高层建筑的施工管理中依然存在着很多的问题亟需解决，只有解决了这些问题，我国城市化的进程才能够更加健康、和谐、持续的推进。
　　一、高层建筑的类型
　　高层建筑由于其本身层数较多的缘故，也就自然导致其体量规模很庞大，为了承受庞大体量所带来的压力其地基的深入一定也会超乎普通建筑地基，所以高层建筑地基往往都是深地基，这样才能保证受力能够传递到岩层。由于高层建筑不仅要满足停车车位以及人防面积的规定和要求，与此同时还要在对高层建筑施工中出现的结构抗浮等有效的予以解决，为了满足以上诸多要求就必须要求高层建筑修筑的地下室是多层的，而在深基坑建设的同时也会关系到基坑围护、施工降水、排水以及彼邻建筑物、构筑物的安全这些复杂的工程问题。另外一方面，在修建高层建筑的同时由于其本身的要求精度高、功能复杂、安装工程量大、子系统多。新材料、新技术、新工艺在高层建筑中的大量使用也在很大程度上使得高层建筑的工程管理难度大大提高。
　　高层建筑，超过一定高度和层数的多层建筑。在美国，24.6m或7层以上视为高层建筑；在日本，31m或8层及以上视为高层建筑；在英国，把等于或大于24.3m的建筑视为高层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。世界各城市的生产和消费的发展达到一定程度后，莫不积极致力于提高城市建筑的层数。实践证明，高层建筑可以带来明显的社会经济效益：首先，使人口集中，可利用建筑内部的竖向和横向交通缩短部门之间的联系距离，从而提高效率；其次能使大面积建筑的用地大幅度缩小，有可能在城市中心地段选址；第三，可以减少市政建设投资和缩短建设工期。
　　二、高层建筑施工中的问题及原因
　　1、技术质量方面
　　现在的科学技术发展水平十分快，导致了现在建筑领域的科技含量越来越高，对于高层建筑中的众多专业的安装工作也是有很高的要求。在满足一个专业的安装技术要求和空间位置的同时，还必须要充分的考虑到其他专业在安装中的时间关系和位置要求等。如果一旦在这些相互关系中欠考虑的话，则很有可能会给后续工作的展开带来困难。
　　2、 建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏
　　在每一个行业，其行业制度对于其健康发展都是极为重要的，虽然建筑行业也有管理制度，但是工程实际中，这样的管理制度还并不够完善，这也就导致了一些影响工程质量的现象发生。在高层建筑的施工之中，对于施工的质量比较重视，施工安全方面不够重视，安全员配备形同虚设，只能在资料或八牌一图中看到安全员的名字，施工现场一般很难看到他们身影，施工员兼管安全工作的工程比较普遍，因此，施工单位要严格按要求配备现场安全生产管理人员。在竞标时依靠最低的价格来中标，这样的观念和做法都会导致在工程的施工中缺乏安全管理资金或者安全意识而导致安全事故的发生。另外一方面，在工程的安全监督之中形式主义的也是弥漫其中，很多的安全监管人员单纯的只是看中工程的表面形象，对于工程的内部质量却往往忽视，没有客观、透彻的检查工程质量，最终也就使得工程质量的检查停留于表面形式。
　　3、 管理方面
　　我国目前的施工企业的管理制度之下也造成了很多问题的滋生，目前的建筑领域，建筑工程的分包和转包的现象还是比较严重的，这主要是由于在某些分包工程的界定时存在着模糊的特征，很难准确的界定。这也就会导致一些受利益趋势的发包方和承包商会在其中做一些不合适的操作。
　　4、 施工作业人员缺乏安全意识
　　当前大多数从事建筑领域的一线施工工人都是来自社会的底层民众，往往也没有受到比较系统的教育，在个人素质和知识接受方面都还是比较欠缺，在施工过程之中也没有足够的安全意识来保护自己免受伤害，这也就促使工人在施工中时常出现违规操作现象，最终酿成事故。
　　3 高层建筑施工管理措施
　　3.1 做好施工预案
　　对于高层建筑的工程施工单位而言，在工程正式开工之前一定要针对高层建筑的施工特点编制详尽、严谨的管理方案以及施工组织来对整个施工过程做指导。施工方案和施工组织计划主要包括：各个不同工种进场时间节点、施工工序设计、施工重点以及施工问题的预控方案、关键部位的施工方法、成品保护措施等。
　　3.2 做好施工阶段的进度控制
　　高层建筑的特点决定了其工程的复杂性，这也就直接导致影响施工建设周期的不确定性的因素增加，所以在高层建筑的施工之中其进度控制也就十分的重要，
　　而实施进度控制的目的就是要依靠具体的进度控制措施和有效的进度控制工作，在满足投资和质量的前提下，使得高层建筑的工期能够满足合同要求，使建筑工程能够按期完成。
　　3.3 严格控制高层建筑的工程变更
　　在工程实际中，工程现场情况和高层建筑的设计情况也不会完全一样，工程设计人员在设计中由于其工作能力或者是技术水平的原因也很难使得图纸完全满足业主和施工单位的要求，这个时候，工程的变更也就不可避免。这样的变更无疑会给工程工期和成本造成一定程度的影响。为了避免这样的工程变更的发生，工程的设计部门一定要在前期做好相关的现场调研工作，做好现场踏勘工作，充分了解拟建建筑物位置、座标、朝向等。图纸完成后，设计单位要严格履行图纸的审核、审定工作，不能流于形式。另外，审图单位也要严格把关，尽最大可能减少工程中的变更。
　　3.4 做好高层建筑施工监理工
　　高层建筑施工监理对于工程质量也是具有十分重要的作用，对于确保工程进度、控制工程造价、保证工程质量和施工安全都是具有实际的意义。
　　参考文献
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