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让人才为创新提速

来源:用户上传      作者: 常 婕

  摘要:人才是企业创新之本。湖北省人本集团在创建创新型企业过程中认真培养多层次人才,积极选用创新型人才,广泛借用专家型人才,实现了经济效益和社会效益的双赢。
  关键词:人才;创新;人本集团
  
  人才是创新之本。注重人才培养,选好用好人才,充分发挥人才的作用,是贯彻落实科学发展,加速创建创新型企业,增强企业核心竞争力的关键环节。为把握这个关键环节,人本集团在认真培养多层次人才,积极选用创新型人才,广泛借用专家型人才等方面进行了认真探索。
  
  一、培养多层次人才
  
  一个企业,对人才的需求是多方面的。开发一个产品,也需要不同类型的人才的配合。因此,人本集团在人才培养上分三个层次展开:一是全员的不间断培训,不断提高员工的技术水平和综合素质,加快知识更新步伐。该集团先后组织编印了26本公司内部培训教材,计90万字,举办培训班268期,参训员工达48000人次;二是技术管理骨干培训。以非学历教育为主,通过举办高级制冷班、电机班、铸造班培养各个岗位的技术骨干,还累计派出140多人到国外公司培训深造。对坚持在职自学并学有成就的员工,公司制定了奖励政策,给予3000元到10000元的奖励;三是项目带头人和高级管理人才培训。每年都要选送3-5人到大专院校攻读硕士生,掌握各个专业的技术前沿。目前,该集团已拥有58名硕士研究生与高级管理研修生、3名享受国务院津贴的工程技术专家、1名省21世纪科技创新择优资助人选、4名享受省、市政府津贴的专家。他们均在不同岗位上为创建创新型企业发挥着重要作用。
  
  二、选用创新型人才
  
  培养人才是为了更好地使用人才。只有用好人才,才能使企业在技术、管理等创新上保持勃勃生机。该集团在人才使用上,坚持重学历,不唯学历;看资历,更看能力;变“相马”为“赛马”,根据工作业绩和创新能力选人用人。该集团有一名华中科技大学的机械专业毕业生,到企业后爱学肯钻,工作踏实,就送他到西安交大进修制冷专业。回来后,他在技术创新中成绩突出,25岁就被破格提拔为技术开发部部长,30岁时又被提拔为公司副总经理,为技术创新作出了贡献。对于没有学历,但在工作实践中具有创新精神的人,该集团也不拘一格地大胆使用,在公司内部推行工人技师制度,鼓励员工岗位成才,大胆创新。
  
  三、借用专家型人才
  
  该集团在注重企业内部人才培养和使用的同时,还十分注重借用社会上、大专院校里的专家型人才。近年来,该集团先后与西安交大、华中科技大学、浙江大学等大专院校建立了良好的联系,先后举办了MBA高级管理研修班、铸造和制冷两个大专班,为企业培养了150多名实用型复合型人才。同时,采取“结对子”的办法请教授或专家与技术人员结成帮带对子,帮助工程师解决技术难题、发表论文等,促进工程师们的成长。这些举措,深受大家的欢迎,调动了大家学习实践的热情。浙江质量论证中心从1996年起就是该集团的合作机构,为充分借助这个平台培养自己的质量管理人才,集团一方面请中心的专家定期来企业授课,一方面由专家指导质量审核员与供方进行质量交流,提高大家的实践操作能力。通过这些做法,为每个分公司都培养了合格的质量审核员。在此基础上,该集团还与这些大专院校进行广泛合作,并以项目为载体,实行产学研结合,先后开发了高效电机,解决了“降噪”难题,研发了变频压缩机,在产品开发中少走弯路,缩短了研发周期,实现了经济效益和社会效益的双赢。
  
  四、让人才安居乐业
  
  人本集团在发展过程中,始终以建设和谐企业为目标,遵循“为社会创造财富,让员工安居乐业”的理念,发展企业利益,保护职工利益,从而凝聚起推动企业发展的强大力量。为使集团4300多名职工享受发展的成果,从去年开始,构建职业安全体系,把为职工提供稳定的工作、正常的收入、较好的福利、良好的身心健康纳入整个职业安全之中,建立起正常的职工工资收入增长机制,职工收入每年递增不低于8%,到2021年人均工资达到2000元,并创办民营企业,增加职工投资收益。构建假定平安体系,建立职工享受健康正常生活的保障制度。专门制定了《职工特殊困难救助基金管理标准》,把职工家庭遭遇意外灾害、伤害、子女重病、入学等纳入救助范围,让职工家庭在遇到天灾人祸时还能够保证基本的生活。为掌握职工正常的诉求,公司建立《职工信息收集管理制度》,由工会每月定期在公司经营分析会上通报职工们的建议和意见,对好的进行表扬,对差的进行批评,促使大家关心和善待职工。今年,已落实了包括“每日一份工作餐、每月一箱牛奶”等13件实事。该集团还以建设幸福家园为目标,把企业当着是全体职工及其家庭成员共同的家园来建设,通过开展和谐管理,全心全意为职工做好事、解难事、办实事、真正形成依靠人的力量、保障人的安全、保护人的利益、关爱人的生活,充分体现了“同干人本事业、同感工作快乐、同享发展成果、同过安宁生活”的企业价值观。
  
  参考文献:
  1、金惠红.企业文化中的人本管理理念[J].北京市经济管理干部学院学报,2005(1).
  2、孟治刚.论人本管理思想的本质意义及创新[J].兰州学刊,2004(6).
  3、夏湘远.人性・人本・人化――人本管理的实质及其管理实现[J].长沙大学学报,2005(1).
  (作者单位:湖北师范学院政法经济系,副教授)


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