建筑工程造价管理与控制分析

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　　摘要：施工项目成本控制管理是一项内容多、涉及面广、周期长的复杂问题，在项目施工全过程中成本控制始终贯穿。只有对工程成本的全过程通过管理，寻求各种措施来降低工程成本，才能争取创造更多的利润空间，提高经济效益。
　　关键词：建筑工程；成本管理；控制
　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A
　　 建筑业的发展，众所周知，几乎已经达到一个前所未有的高度，在这种建筑业的竞争日趋剧烈背景下，但随着时间的流逝这种疯长趋势并没有冷却，在竞争压力下如何取得多的经济效益，事关每个建筑工程管理者，而这些管理者都将目光聚焦于工程的成本控制和管理上，这是非常科学和具有意义的举动。
　　一、建筑工程成本控制和管理的重要性
　　（一）、在投入施工过程中，目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴，确保资料的持续有效的利用，最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标，进而满足使用者和投资者最大利益。
　　（二）、从投标到工程竣工，在建筑工程中对成本每个阶段都需要进行科学管理，不止包括中标后的项目设计阶段，还有投标决策中的成本管理，之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参与。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。
　　由此可见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是多么有意义，不但提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行在建筑工程中，必须要给以高度重视。
　　二、建筑工程成本管理阶段控制
　　（一）、建筑工程招标报价前的成本估算
　　在建筑工程投标前要对本企业实际概况、市场环境、竞争对手的具体情况及招标的具体书面文件进行全面综合分析，确定应用于本企业在充分的分析研究基础上，符合本企业施工能力和管理水平的成本预估算。还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究在建筑投标前，分析研究要施工的所在地的材料、场地状况和工人，以及可能会遇到的突发状况，成本目标科学合理的估算工作进行制定，在成本估算范围内确保一切开销费用都能，还要制定利润成本和目标成本于成本估算的基础上，为了避免投标报价盲目性，对利润成本进行科学估算。
　　（二）、建筑工程的成本预算阶段
　　在工程开工前期工程进行成本预算工作，成本预算要在与工程的施工人员和项目部、施工设备供应方、原材料采购商所签订的合法合同的基础上进行。进行科学的成本预算工作根据签订合同的具体条款内容。成本预算是制定目标成本的依据，在整个成本管理过程中，是一个指令性标准关于项目部控制的成本。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制材料、设备及施工人员的各项成本支出，在预算范围内确保每项支出，如有费用超出成本预算范畴，要如实上报给管理人员将超出的部分。
　　1、材料费的控制
　　同样按照量价分离的原则控制材料费，着重把好数量关和价格关。材料价格主要实时掌握材料价格信息，由材料采购部门控制，价格信息数据库相应建立。建立长期的战略合作伙伴关系与质优价廉、诚信的材料供应商，逐步实行限价集中、定点采购等措施，控制设备、材料的采购价格。可以选择询价和招标等方式对于量大价格高的材料，择优对供应商进行选择。
　　2、人工费的控制
　　实行量价分离的方法在人工费的控制上，首先进行明细化各工种的施工量，放在项目开工前进行劳务分包合同的鉴订、分包队伍的选择，进行控制各工种直接费用。加强劳务分包管理，成立专业劳务公司，负责组织劳动力队伍招标由专业劳务公司，利用科学合理测定劳务价格标底，拟定招标文件，劳务作业分包进度款建立支付台帐，结算人工费按期进行，不得超过计划预算的使用支付费用。
　　（三）、建筑工程施工阶段的成本控制
　　在具体实施施工过程中进行的是对工程项目施工阶段的成本控制，就是对那些影响项目成本的各种内在外在因素要加强控制和管理，并制定一些解决措施针对这些可能因素，主要的目的就是施工中要控制所发生的开销费成本和实际支出不能超出预期的成本计算范畴。在施工阶段，对所产生的实际成本费用要定期的与预算成本进行比对，检测是否满足预算成本要求的各项支出费用，将在此过程中预算成本与实际成本间产生的差异记录下来，找出产生差异的原因，对其进行分析研究，确保不会出现超成本现象，及时改进。
　　（四）、建筑工程竣工后的成本审核、统计、研究
　　要进行统计分析所产生的总成本费用，在建筑工程竣工以后，进行审核各项实际成本，确定施工中的单位成本数额和成本实际发生额，与预算总成本将产生的总成本费用进行比对研究，看是否有超成本现象，确保数据真实可靠，综合分析和考察比对。
　　（五）、建筑工程的成本控制评估阶段
　　在项目竣工后对项目成本进行研究、分析和审核，进行总体的评价项目成本就是建筑工程的成本控制评估。看施工阶段所产生的原料费用、人工费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴就是评价的标准，有没有超标现象存在，在整个施工过程中总结的教训和经验，提供宝贵经验为今后的项目成本管理，在以后的工程项目中确保能够有效地完成成本控制和管理工作，企业的经济效益得到提高。
　　三、建筑工程中成本控制的方法
　　（一）、降低工程成本，有效管理签订合同
　　施工方要与业主签订施工合同，在施工前期，施工单位要与施工人员和项目部、施工设备供应方所签订劳务合同、原材料采购商、设备安全可靠合同、材料质量保证合同等。要有效保管各项合同在工程项目施工的全过程中，由于合同是赋予法律意义的，所以可以减少因合同纠纷产生的成本浪费。要在成本控制范围内将一切可能影响工程效益的风险因素考虑，进行分析研究合同的风险可能潜在的风险，加强合同的管理意识，科学的评估给企业是否会带来经济损害，并采取一定的解决措施对有可能对企业经济效益构成威肋的风险因素，有效加强合同的管理。按合同要求做好自己的本职工作，确定合同要履行的义务和权利，建立良好的合作关系，明确各方的职责。
　　（二）、引进先进的施工技术和方法
　　还要引进先进的施工方法和技术，在工程施工阶段，降低工程成本在一定程度上。选用先进机械设备，采用先进技术，选取技术过硬的施工人员和高质量原材料，让工程项目顺利进行，满足业主要求，圆满的竣工，减少了在很大程度上工程的成本费用。
　　（三）、加强成本管理制度，建立健全的岗位责任制度
　　一定要建立健全的岗位责任制度，在建筑工程的成本控制管理体系中，确保整个成本控制工作有制可循，进一步加强成本的管理制度。由于贯穿于整个工程项目环节的施工成本控制，因此要对全体施工人员及管理人员划分岗位，对每个工作人员加强成本控制管理理念，落实岗位责任制度。确定每个人员的技能手段和工作方法，明确每个人员的工作职责，掌握每个环节每个人员中产生的成本费用，在以后的成本费用审核时确保有依可循。还有对原料的原材料价格和采购渠道进行审核，在此过程中，有效控制成本的投入，避免有贪污受贿现象存在。进行监督检测施工过程中的各环节所产生的成本，设定成本监督管理部门，各项成本费用都确保符合预算成本要求，确保没有通过锐减质量来节省成本费用的状况发生，各项规章制度确保得到有效落实，不是一纸空文，确保费用报销和审批公开透明，各项管理制度健全。
　　总之，成本的有效控制和管理是至关重要的，在建筑工程整个施工过程中，是一个项目产生经济效益最大化的基础，是企业是否在建筑业稳步发展的关键，是快速发展社会的必然要求，因此，无论是小型施工管理企业或是大型建筑行业，建筑施工中一定要高度重视成本管理控制工作，施工中科学合理的管理各项成本费用，使用成本都确保在成本预算内，确保不会超过目标成本的实际产生成本，确保有处可循各项成本费用，保证企业可以获得最大化的经济效益。
　　参考文献
　　[1]李峥，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].四川建筑，2006，(12).
　　[2]张延听，周冬梅，张明超.论建筑工程造价预结算审核[J].改革与开放，2010，(24).

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