浅谈高层建筑施工管理存在的问题及有效措施

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　　【摘要】随着我国建筑建设行业的发展，许多城市出现了高层建筑，而高层建筑对于一个城市的建设具有非常重要的地位。其给予人们提供居住的同时，还提供各项生活服务和生活服务设施。而高层建筑具有许多特点，包括建造复杂、楼层数多、地基较深、体积巨大和混凝土方量大。而高层建筑的施工管理业具有许多特点，涵盖施工场地小、基地面积狭小和干扰因素多等。本文针对高层建筑施工管理存在的不足和问题进行研究，并提出相对应的管理措施，给予同行或者同类施工一些理论基础。
　　【关键词】高层建筑；施工管理；存在问题；管理措施
　　中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：
　　随着现代化进程的加快，由于我国城市用地较为紧张，为增加土地的利用率，我国出现了许多城市高层建筑物，比如上海的东方明珠电视塔等。高层建筑于生活中不仅满足人们的住房要求，同时还满足人们的购物、健身、娱乐和饮食等方面的需求，而且我国部分高层建筑物成为当地的标志性建筑物，代表着一个城市的特点[1]。本文按照高层建筑施工管理的特点，研究施工管理过程中存在的问题，然后总结出一套完善的管理措施。
　　1.高层建筑建设过程中的特点
　　高层建筑的定义为，整个建筑的总体高度超过24米的综合性建筑楼或者建筑楼层超出 10层的住宅，例如：写字楼、高层住宅、宾馆和综合性商场等，都称之为高层建筑。高层建筑的建设过程中需要比较严密和科学的态度进行，每一个建设环节均不能出错，某一个项目环节的出错，将会影响到整个建筑的建设进度和质量。所以对于高层建筑的建设必须予以重视和谨慎。高层建筑的建设过程涵盖安装施工、土建施工、装修施工和试验工程等，各个项目的实施均是环环相扣，紧密相连。其中高层建筑从结构功能出发，由裙楼、地下室、标准层、转换层和非标准层组成；安装施工又具体包括电气安装、管道安装、设备安装和空调通风系统安装等。高层建筑建设过程中的特点：（1）程序繁多、工程量大和工种配合需求高。（2）连续性强、施工技术高、质量要求高、施工过程复杂和管理较广和难度大。（3）施工前期准备工作繁多。（4）工期紧和施工周期较长。（5）安全风险大、高空作业多、安全防护要求高和垂直运输量大。（6）深基开挖施工难度大和建设基础埋置深度广[2]。
　　2.高层建筑施工管理存在的不足
　　2.1质量和技术方面
　　由于高层建筑属于技术含量较高的工程，而且对待质量的要求也较为严格，所以质量和技术管理是重要的关键点。由于当今高层建筑综合性较强、科技含量较高和牵涉的内容较多，进而加大了施工的技术难度和质量需求。而部分企业或者施工单位，自身专业技术不够高，整个建设团队较为散漫，综合竞争力不强，造成了建筑建设过程中遇到许多困难和不足，质量方面并不能达到较高的要求。与此同时，人们针对现代化建筑的要求比较特殊，追求个性化，增加了现代建筑的技术难度，而建筑材料的不断更新，新技术的不断发展和新工艺的出现，都会给建筑行业一个巨大的冲击，而许多建筑施工人员专业技术并未达到要求，给建筑质量方面带来了巨大的威胁。
　　2.2安全方面
　　于建筑建设过程中，首要问题就是安全管理问题。部分施工单位对安全管理方面仍然处于纸上谈兵，并未得到真正的有效实施和落实，而高层建筑多属于高空施工，风险非常大，不管是物品的安全管理还是人员的安全措施，部分项目并未得到有效的管理。管理条例和机制不完善，施工作业的防护措施不严谨，安全工程师的数量较少，同时建设过程中安全管理出现许多安全方面的空缺，容易影响企业的经济利益和社会信誉，并且还会直接威胁到员工的生命健康安全[3]。
　　2.3分包方面
　　随着建筑建设行业的慢慢成长成熟，但我国建筑市场仍然存在着分包的问题，据调查，分包方面的管理较为复杂和混乱。许多承包商于项目内容、施工程序和责任义务方面并没有确切的规定，而部分承包单位不负责任，不愿意担当其中的责任和工作任务量。相互推脱之后，促使部分建设项目出现纰漏，进而造成了分包管理的不足。由于许多承包商属于包工头出身，自身的素质并不高，施工技术水平不足，影响了建筑工程的质量。
　　2.4进度方面
　　城市化水平提高后，出现了越来越多的高层建筑，而竞争也随之增大，而施工的进度是建筑建设过程中的关键点。许多建筑单位为单方面追求经济效益，将进步摆在首要位置，而忽视了建筑质量，该做法不仅影响了整个建筑工程的质量，同时安全方面也不能保障，致使许多施工人员流失。
　　3.管理措施
　　3.1设计严密的技术方案
　　建筑施工前，需进行勘探、检查和测量，然后调研结果进行分析再绘制图纸。设计方案图纸需要各方面的专业型人才进行切合磋商，遇到问题共同讨论，然后提出解决方案。针对可预见性的问题，需提出一个或者多个预定方案，尽量防止因设计方案引起的问题，避免阻碍施工的进度。设计施工技术方案时，设计人员下需要全方位的考虑问题，将施工前、施工过程中和施工完结后所遇到的问题思考几遍，针对较容易出现的问题应设置预防方案，避免问题出现后措手不及[4]。
　　3.2重视安全问题
　　对于建筑施工来说，安全管理始终属于第一位置，针对许多缺乏安全意识的施工单位，需谨慎对待该问题。经调查研究分析得出，高层建筑施工安全的管理方法为（1）确定施工项目的首要负责人，一般情况下为建筑的项目经理。有经理分配任务，将每一个环节真正落实到个人手中，确保整个建筑队伍有序进行。（2）提高施工前、施工中和施工后的安全管理。建筑施工前，安全管理需要一个项目到一个项目有序进行，例如：施工前的勘探、检测和设计，均需要考虑周全；施工中施工人员的生命安全是首要考虑因素；施工完结后，路面的凹槽等需要填平，避免手人受伤。（3）加强对施工人员的素质的培养，将安全意识深入到每一个人的心理。开展安全动员大会，就安全知识内容通过有趣的形式传授给大家，丰富员工的生活时，也可以将安全意识落实到位，保障大家的生命财产安全。
　　3.3有效的成本控制
　　科学有效的成本控制能提高施工单位和企业的经济效益，同时也能提高其核心竞争力。由于高层建筑于建设过程中工期较长，施工所需材料的不同，并且市场的建筑材料波动较大，采购人员应该考虑到该问题，施工中主要的成本支出属于材料采购，所以利用最有效的方法进行合理采购，以控制成本。具体方法为，按照施工过程中所需材料、施工进度和市场价格等因素进行结合，确保材料的供应不影响施工的有序进行[5]。
　　3.4 合理规划施工进度
　　由于高层建筑的结构繁复、工程规大、工艺复杂、技术含量高和施工时间长，所以施工的进度是否有序进行，影响着整个建筑的建设。针对施工进度的合理规划，其能有效控制质量的管理，能促进建筑的按时完成，进而产生更多的经济效益。所以，高层建筑除质量和安全为首要位置外，施工的进度同时也需要科学的规划。
　　【参考文献】
　　[1]郑鲲.论高层建筑施工管理存在的问题及控制措施[J].中国城市经济，2011（23）：226.
　　[2]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息,2012(29):335.
　　[3]韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场,2012，19(2):103.105.
　　[4]任兆江.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[J].价值工程，2010，29（35）:66-67.
　　[5]符伟民,杨光.试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江信息科技，2012（34）：264.

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