关于加强煤矿固定资产管理问题的思考
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作者: 王胜
【摘 要】在企业
中，资产管理的好坏直接影响了企业的经营状况，是企业经营的重要组成部分。煤矿的固定资产在总资产中所占的比例是不可忽视的，所以加强煤矿固定资产的管理至关重要。作为煤矿的经营者，可能把经营的重点放在煤炭的生产和销售方面，因为这两方面给经营者带来的是直观的利益。而煤矿固定资产的管理常常被经营者忽视，所以在固定资产管理方面存在一些问题和弊端，长此以往，煤矿的经营状况也会受到影响，比如说造成不必要的资产流失、浪费，给整体的企业管理造成不良影响，设备的使用效率低下等等。所以，加强煤矿固定资产的管理对煤矿的整体经营有着重要意义。本篇文章就煤矿固定资产现阶段存在的问题，以及如何加强煤矿固定资产的管理展开初步探讨。
【关键词】煤矿；固定资产；加强管理
固定资产的管理也是财务工作的一个重要内容，加强固定资产的管理，不但利于企业经营，而且科学化、规范化的管理还会起到事半功倍的效果，能够帮助企业的经营蒸蒸日上，将企业的利益最大化。所以，在采取加强固定资产管理措施之前，必须要明确现阶段，煤矿固定资产管理上存在的问题和缺陷，以便药到病除，保证企业的利益。
一、现阶段煤矿固定资产管理存在的问题
（1）管理者对固定资产的管理工作重视度不够。作为企业的经营者和管理者，将能够直接看见利益的资金管理作为重中之重，所以在固定资产管理方面存在认识上的不足，造成企业的整体管理不完善。对于固定资产的弃用，只要不妨碍煤矿的正常生产和运营就可，甚至有时候将能够利用的设备也置之不理，任其老旧，认为在管理这些固定的资产上浪费时间。其实这种态度和方法就是在给煤矿企业造成一种无形的浪费，如果工作中再次需要这种设备的时候，重新购置，这就是重新投入，而造成浪费的原因就是因为在管理工作中，对固定资产的管理认知不够。（2）煤矿固定资产管理制度的不完善。由于企业的经营都会注重利益的大小，也是由于这种功利性，导致对固定资产管理不够科学，管理制度漏洞百出。煤矿设备的配备或者更新是需要前期计划的，这就要求管理者对煤矿的整体状况有一个比较透彻的了解，对于固定资产的采购、预算、保管、使用以及后期的维修都要有一个清晰、明朗的管理制度。但是现阶段，大部分煤矿企业对固定资产的管理都存在一定的纰漏，因为制度不健全，大部分工作人员就会抱有“反正与我无关”的态度，管理人员也没有根据实际情况做出详细的要求，所以固定资产管理制度不具备规范化。（3）煤矿的不同部门对固定资产的编码不一致，从而影响了固定资产的有效管理。在煤矿企业，财务部门和固定资产的管理部门对设备的分类是不一样的，所以对于固定资产的编号也是有区别的。明明是同一样设备，由于两个部门的职责不一样，所以在统计的时候出现了误差，这就导致了在管理过程中，实物管理和其价值管理严重分离，导致管理人员对企业具体的财务管理和实物管理难以真实掌握，管理难以控制。同时，部门之间难以配合，虽然都是在管理企业，但是由于部门之间的管理定义模糊，会造成部分的固定资产遗漏管理，管理人员难以清晰掌握企业的财务情况管理人员难以清晰掌握企业的财务状况。（4）固定资产闲置问题严重。部分煤矿企业急于将利益最大化，没有计划和限度的购买一些先进设备，并没有根据实际情况作出判断，所以在众多企业中，设备闲置问题相当严重，企业只追求了设备的齐全性，你有我也有，认为设备的先进和齐全会保证业务的稳定性。其实则不然，盲目的不根据实际情况进行计划和安排，不但会造成企业资金的浪费，而且买回的设备不能投入到生产中，出现了设备闲置现象，但是为了满足生产需要，又重复购进一批设备，形成了一种恶性循环。
二、加强煤矿固定资产管理的重要意义
（1）加强煤矿固定资产的管理，能够保证公司的财务状况。虽然说固定资产的有效管理并没有为公司带来快速的、直观的巨大利益，但是长期加强固定资产的管理，也能为煤矿的财务管理带来新的形式，在一定程度上能够降低财务支出。固定资产的有效利用，不但能够帮助企业节约成本，而且也能为企业创造一定的利益。（2）加强煤矿固定资产的管理，有助于企业全方面管理的完善。现阶段，煤矿固定资产管理在整体的管理上来说存在一定的漏洞，对于出现的问题没有解决的措施和相应的惩罚制度，所以完善煤矿固定资产管理，有助于一些规章制度的清晰化、明朗化，同时也加强了责任的追究制度，奖惩分明，有利于调动员工的积极性。（3）加强煤矿固定资产管理，加深员工对管理工作的认知。由于固定资产是大家能够看得见、摸得着的实物，所以大部分员工认为固定资产的管理没有必要，忽视了固定资产管理的重要性。但是加强了固定资产的管理，能够延长设备的使用寿命，定时的检修和监管也能保证设备的正常运行和有效利用。加强固定资产管理，强化员工认知，发挥固定资产的最大价值。
三、加强煤矿固定资产管理的措施
（1）优化员工素质，强化员工管理理念。要想加强煤矿固定资产管理，最基本的就是管理人员的管理理念，只有员工的思想有所转变，才能促进固定资产的管理更有效的开展。加强员工的管理理念，提高员工素质，煤矿企业可定期组织培训，扩大宣传力度。从根本改变工作人员的思想观念，让大家了解加强固定资产管理的重要性。工作人员的观念是经营和管理好企业的根本，所以加强煤矿固定资产管理的前提就是提高本企业工作人员的理念。（2）完善煤矿固定资产的管理制度。煤矿企业疏于对于固定资产的管理，还有一部分原因是煤矿企业对于固定资产管理没有整套的管理措施。所以，结合实际，从固定资产的购置、使用、维护、及处置出发，制定出一整套符合本企业的固定资产管理制度迫在眉睫。固定资产管理制度可以为管理人员提供管理依据，同时完整的管理制度能够全方位加强固定资产的管理，比如设备的报损、检修、以及处置都有相关规定，也方便了员工对固定资产的管理。（3）加强煤矿企业各部门的联系，促进固定资产的有效管理。前文提到过，虽然是同一样的设备，但是由于各部门负责的职责不同，所以对固定资产的编号都有所不同，造成了管理上的漏洞，所以部门和部门之间的配合是非常重要的，比如财务部负责固定资产的入账、核算、清查等等相关的管理工作，设立完整的管理体系，也是保证部门之间协调管理的关键，明确财务部门和其它固定资产管理部门各自的职责。（4）明确固定资产管理中的奖惩制度。明确奖惩制度对员工工作的积极性起到一个促进的作用。在煤矿企业中，对固定资产的管理应落实到个人，实行固定资产逐步分级管理，做到“谁使用，谁负责；谁签字，谁负责”。因此，在实际的管理中，可实施责任制，对于工作出色的个人或者小组及时给予奖励，在工作上疏忽或者没有尽到职责的小组或者个人要给予相应的惩罚，并且将其记录到个人的工作记录中，保证固定资产的管理部门或者使用设备的个人对固定资产的责任。
总体来说，现阶段我国煤矿的整体管理在某些不足的方面已经做出了相应的改善，并取得了一定的成绩，但是在固定资产管理方面，仍存在一些问题。本篇文章就加强煤矿固定资产管理进行了初步探讨，相信经过实际工作中的经验积累，一定会解决现阶段的问题！
参 考 文 献
[1]田茂礼.固定资产后续支出的会计与税务处理探讨[J].现代商贸工业.2010（22）
[2]吴国书.企业固定资产管理优化问题的探讨[J].管理学家.2011（22）
[3]武卫军.煤炭企业固定资产管理问题研究[J].商场现代化.2010（33）
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