火电厂辅控运行指标绩效系统的开发与应用

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　　摘要：鉴于国家对环保、节能指标的要求不断加大，火电厂对辅控运行指标的挖潜工作也越来越迫切，越来越重要，因此我们设计、开发辅控运行指标绩效系统。该系统利用信息化手段，实现了辅控运行值班岗位精确、量化的绩效考评管理，通过绩效考核途径激发运行人员的工作责任心和主动性，进而促进发电企业自身的安全生产和经济运行。
　　该套系统设计流程简洁完备，涉及到除灰、脱硫、输煤、化学四个不同岗位，涵盖了安全、节能、环保、工作量等各个方面。该系统具有多种特殊功能，如根据负荷不同设定不同的最佳调整区间，充分考虑了煤仓燃煤的延迟，增加了输煤卸车量的统计功能，指标的实时调整，指标异常报警，自动交接班，强大的查询统计等等，充分体现了服务于生产，服务于实际的作用。
　　该系统配合绩效奖励制度的实施，充分达到了提高安全、节能、环保指标，激发员工工作积极性的作用。
　　关键词：辅控运行，指标，绩效，实时
　　中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：
　　火电厂辅控运行指标绩效管理系统，是在实时监控系统产生的SIS实时数据库中采集测点值，将测点值代入计算公式得到实时指标值，通过指标值的显示与得分，达到系统设计的目的。利用指标绩效系统，一是全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力，最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高运行管理水平和设备健康状况提供有力保证。二是促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。
　　某热电公司通过对辅控运行指标绩效系统的开发与应用，使火电厂辅控运行，这一与集控运行相提并论，却在经济、安全层面上容易被忽视的运行岗位，重新寻找到了自己的目标，焕发了青春。
　　辅控运行指标绩效系统，不仅为运行人员提供运行绩效实时指标值的集中显示，让运行人员及时掌握个人的实时指标监控情况，通过及时、认真的调整来改善实时指标，进而提高企业的运行安全和节能环保，而且通过合理的运行绩效考评指标体系的建设，为每一位运行人员每月的工作进行评分排名，与发电部小指标绩效考核制度结合，激发每位运行人员的主观能动性和责任心，从人的因素促进安全生产和节能环保的有效落实，并且形成机组运行指标和运行人员的月度统计报表，为发电部提供准确的机组运行状况评估以及运行人员能力素质的量化评价。
　　一、实时指标运行绩效管理流程
　　辅控运行绩效管理系统从实施的角度看，总体分为如下几大步骤：
　　公共基础信息维护：包括发电厂部门信息，岗位信息，人员信息、机组信息、辅控信息、测点信息的初始化和设置。这些信息是所有生产管理系统中各个应用系统的公共基础共享业务数据，在系统管理子系统中进行维护；另外还包括系统用户，系统角色，功能模块，日志，数据字典等信息系统基础信息维护；
　　运行基础信息维护：发电部运行管理需要的信息维护，包括值次信息，班次信息，工作组信息，排班信息，机组人员配置信息；
　　运行绩效管理基础信息维护：包括运行绩效考核类别信息，实时考核项目信息，机组实时考核指标配置信息，岗位权重配置信息；
　　运行绩效实时得分查询：包括当班运行值的各个机组实时指标当前考核得分和当班累计得分，个人当班累计得分；
　　运行绩效得分查询统计：包括考核指标历史查询，实时考核指标得分（按值次和机组）月统计报表，运行值个人得分月统计报表，运行值个人得分年统计报表，个人得分历史查询，指标合格率统计，指标超限统计。
　　二、辅控运行绩效系统涉及的指标范围
　　 某热电公司辅控运行指标管理分为除灰、脱硫、输煤、化学四个不同岗位，其中除灰指标12项、输煤指标17项、脱硫指标14项、化学指标35项。既包括了各种安全指标，如：煤仓交班煤位、交班灰斗高料位个数、脱硫增压风机入口压力、化学汽水指标、除盐水箱水位等，又包括了各种经济指标，如输煤电耗、除灰电耗、脱硫循环泵电流、输煤皮带电流、冲灰泵电流、折算燃煤量等，还包括了各种环保指标，如脱硫入口硫份、脱硫效率、脱硫PH值、NOX等，还包括了反映员工工作量的指标，如上煤量、卸煤量等，涉及面非常广。
　　三、辅控运行指标绩效系统的独特之处
　　从参与考评的小指标确定、数据的采集、计算的公式、指标的范围、得分的标准、影响的因素等方面，我们均进行了充分的考虑、研究和试行，为此多次组织管理人员及运行员工进行分专业、逐项逐条讨论、征寻意见。指标绩效系统建立以后，进行了两个月的试运行工作，期间又根据实际运行情况进行了多次修改和完善，并于2010年8月1日起正式运行。
　　对于小指标绩效系统的开发，我们考虑的非常全面，也不乏独到之处。
　　1、考虑到负荷变化对电耗等指标的影响，为了实现绩效指标系统的公平性，我们根据不同负荷制订了不同的指标得分标准，不同负荷下的指标最佳区间根据斜率确定。
　　2、考虑到本值接班初期所烧煤种为上一值输送到煤仓的，因此将入炉煤硫份、折算燃煤量、磨煤机电流等指标在交接班后的四个小时内得分归入上一值，以最大限度的降低上一值人员工作对下一值指标的影响，避免人员摩擦。
　　3、对反映输煤工作量的卸车数，通过对交接班日志里卸车数的自动采集，实现自动统计与奖励，以激励卸煤人员工作积极性。
　　4、根据机组实际运行情况可以不断调整指标的最佳得分区间，而不是只局限于设计值，充分服务于生产。
　　5、实时指标显示、报警与奖金分配。辅控运行指标系统分岗位列表显示当前班次当前时刻的实时指标值、指标得分以及得分累计。页面内提示指标值是否处于最优区间(得分最高区间)，利于监盘人员及时发现并积极调整使指标运行于最优状态。指标值分为超限、正常、奖励三种状态，当指标值处于超限状态时，当前指标值及指标得分用红色字显示以示提醒，当指标值处于奖励状态时，当前指标值及指标得分用绿色字显示以示鼓励。实时指标显示界面每分钟计算刷新一次，当指标值计算出现测点值未读取到、测点值异常、公式未配置等用粉色字显示以示提醒。对于延迟指标，指标计算在延迟周期后时刻计算，在列表显示中显示延迟周期前时刻。
　　6、自动交接班。系统由运行绩效后台服务程序根据预定的排班表，自动实现相邻两班人员的系统内交接，每班的工作时间严格按照排班表划分，以此为依据进行当班人员的绩效考核得分分配，减少了人为交接班产生的时间误差，避免了不必要的麻烦发生。
　　7、强大的查询、统计功能。分为运行绩效实时得分查询，包括当班运行值的各个机组实时指标当前考核得分和当班累计得分，个人当班累计得分。以及运行绩效历史得分查询统计，包括考核指标历史查询，考核指标得分（按值次和机组、岗位）月统计报表，运行值个人得分月统计报表，运行值个人得分年统计报表，个人得分历史查询，指标合格率统计，指标超限统计等等。强大的查询、统计功能，利于对指标、岗位、值次、个人情况进行分析、总结和改进、完善。
　　8、实时指标异常处理。在实时指标值计算过程中，会出现测点值未采到、测点值异常、网络中断、服务程序中止等情况。在这种情况下，势必导致指标值计算结果异常，系统将异常结果分类存储在实时指标考核异常信息表中。对于这类指标值，需要在事后由发电部专责人员进行确认。确认为应该重新采数计算的手工触发采数补算，确认后该部分指标得分补充分配到对应的当班人员和值次。
　　四、辅控运行指标绩效系统的应用
　　1、资金分配情况。根据各岗位人数、工作性质、工作量的不同，对小指标绩效奖金实行定量分配，如发电部每月拿出6000元钱用于输煤岗位的指标绩效奖励，得分第末的值不受奖励，其余各值按得分比例分配。这种方式即可激励同一岗位在各值之间的正当竞争，又可避免不同岗位间的不正当竞争，正向激励作用非常明显。
　　2、实施效果。辅控指标绩效实施以来，运行员工做工作，从被动的领导安排工作，到主动去研究、分析、做工作。绩效实施后可以看到，电除尘的运行方式，不再用专工安排，在保证效率的前提下运行人员会主动调整到节电方式；6KV除灰空压机运行台数减少了，6KV脱硫循环泵每台电流减少了6A，同样工况下，石粉用量每天减少了近30吨，380V冲灰泵每台电流减少了30A，脱硫PH值指标变好了，皮带不再空转、水塔不再溢水、煤仓煤位不再低，上煤的硫份和热量都达到了最佳得分值。这就是绩效系统的作用，它为员工提供了一个展示自我能力的平台。

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