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高层建筑施工管理探析

  摘要:随着社会经济的发展,我国城市的高层建筑如雨后春笋般大量涌现。由于高层建筑结构复杂,工程量大,涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,因此必须加强高层建筑的施工管理。本文分析了高层建筑的概念及特点,对我国高层建筑施工管理中存在的问题进行了剖析,并重点从工程进度控制、安全管理、质量管理方面论述了加强高层建筑施工管理的措施。
  关键词:高层建筑;施工管理;质量;进度;安全
  Abstract: With the development of the social economy, our city's high-rise buildings have mushroomed in large numbers. Due to the complex structure of high-rise buildings, large projects, involving process and more to bring considerable difficulty to the construction, it is necessary to strengthen the high-rise building construction management. This paper analyzes the concept and characteristics of the high-rise building, carried out the analysis of existing problems in China's high-rise building construction management, and focus on the progress of the project control, safety management, quality management, discussed measures to strengthen the management of high-rise building construction.Keywords: high-rise buildings; construction management; quality; progress; safety
  
  中图分类号:TU208.3]文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)
  一、高层建筑的概念及特点
  高层建筑是指超过一定高度和层数的多层建筑。我国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米的其他民用建筑为高层建筑。目前,我们一般习惯于将100米以上的高层建筑称为高层建筑,但由于防火能力的提高,显然100米早已不是限制我国高层建筑发展的高度界限了。今天,超过100米的建筑已是数不胜数。在100米的高度,其实建筑物不论从结构还是设备及施工方面均无明显质的变化。从高层建筑的技术构成上分析,随着建筑高度的持续增加,并结合房屋的具体形状,其设计概念将受到越来越严峻的合理性的考验。今天对于由高层到超高层的理解,已不仅只限于高度上的、美学上的、安全及使用功能上的,还应包括效益、能源与生态环境方面的考虑。
  目前,我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看,高层建筑一般可分为以下几大部分:①地下室(设备层、人防);②裙房(公共场所);③转换层(技术层);④标准层(写字、客房、库房等);⑤非标准层(楼顶餐厅、屋顶机房等)。
  从工程特性来看,高层建筑有如下特点:①施工场地及作业面狭小;②专业工种多,交叉频繁;③预埋、预留作业量大;④吊顶、管井内施工多;⑤材料、设备吊运量大。
  二、高层建筑施工管理存在的问题
   (一)高层施工技术有待提高
  现代建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理
  需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,这在客观上增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同
  时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员不能及时掌握,也会带来意想不到的问题。技术问题主要有几下几点:
  1、工程地质勘察
  未认真进行地质勘察,提供地质资料、数据有误;地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映土地基地实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时,土层厚薄相关亦甚大,地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
  2、未加固处理好地基
  对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征,按照地基处理应与上部结构相结合,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
  3、设计计算问题
  设计考虑不全面,结构不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等,都是诱发质量问题的隐患。
   (二)高层建筑管理问题有待解决
  高层建筑管理方面的问题主要有以下几点:
  1、分包管理
  在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
  施工进度管理
  施工进度是保证工程项目经济效益的重要因素。但这并不意味着建筑工程就可以盲目赶进度而忽视工程的施工质量。然而,盲目赶进度的现象却频频发生,这往往会造成大量地返工工作,造成大量地安全生产事故。这样不但影响了正常的工期,还给工程质量埋下了隐患。
  3、施工安全管理
  在安全事故频发,安全生产越来越受到重视的今天,仍然存在施工单位忽视安全管理的现象。高层建筑施工,高空作业多,因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全,未配备数量足够的安全工程师,没有定期组织安全施工培训,施工防护措施不到位,劳保用品配备不齐全,这些都大大危及到施工人员的生命安全。
  三、加强高层建筑施工管理的措施
   (一)编制详细的施工组织设计方案
  施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括:施工工序的安排,各工种进入工地的时间,关键部位的施工方法,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。
   (二)加强质量管理
  第一、严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求,对进场的原材料要实行严格的试验检测,不合格的材料坚决不能用于施工。
  第二、选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后,必然经过招投标、或议标选择施工队伍,具体方法:一是听,即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看,看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查,即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访,即走访已交付使用工程的甲方,征求使用单位对工程队伍的评价,以便了解其信誉。在此基础上,按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则,综合比较绝不能靠关系,走后门,特别要防止通过关系指定施工队伍。
   (三)做好施工阶段的进度控制
  由于现代高层建筑具有规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。
   (四)将安全生产落到实处高层建筑施工,存在许多不同于一般建筑工程施工的危险因素。高层建筑的施工都是高空作业,作业难度大,交叉作业多。
  首先,要增强施工人员的安全意识。通过入场的安全培训和不定期的安全培训来提高施工人员的安全意识。
  其次,建立安全生产责任制。在施工过程中,明确安全控制由项目经理全面负责,并制定安全管理工作的要点。
  再次,根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程,要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案,加强施工监测。对于脚手架工程,应充分计算,根据工程特点及施工工艺编制脚手架方案应附带计算书。对于模版工程,施工方案应包括模版及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。 (五)严格控制高层建筑的工程变更
  由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。
  
  结语
  高层建筑成功的施工管理,是工程质量和施工人员生命安全的可靠保障,也是促进高层建筑和企业的发展,推动建筑市场不断前进的动力。高层建筑的特点决定了高层建筑的施工管理是一项复杂、系统、繁琐的工作,要做好这项工作就必须结合具体工程项目的特点,从技术、进度、质量、安全等方面入手,采取措施切实加强高层建筑的施工管理。
  参考文献
  [1]徐至钧,赵锡宏,陈祥福.高层建筑结构设计与施工[M].北京:机械工业出版社,2010.6.
  [2]闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯,2011.9.
  [3]梁俊喜.高层建筑施工管理探讨[J].建筑科学,2011.2.

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