论建筑工程施工阶段的造价控制
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摘要：施工阶段是资金投入最大的阶段，在施工过程中工程技术人员对工程造价进行控制意义重大。建筑工程施工前的成本管理主要考虑技术标和商务标的编制、总承包合同的签订、工程成本的预测、签订合理周密的分包和包清工合同等。建筑工程施工阶段造价的有效控制措施有优化施工组织设计、加强施工过程中材人机费用控制、设计变更控制、竣工结算控制等。
关键词：建筑工程 施工阶段 造价 控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言近年来，经济社会以惊人的速度在发展，在这样高速发展的社会当中，各行各业充满了激烈的竞争，在激烈的竞争当中，要想保持建筑行业持续快速发展，要想保持建筑行业的国民支柱地位，就应该对建筑行业加强管理，不断引进先进的管理技术和生产技术，达到世界先进水平。建筑工程要想实现利润最大化，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理，尤其是要加强施工阶段的投资控制，只有这样才能实现建筑工程整体投资目标的最优化。
1 造价管理在施工阶段的作用
造价管理是一项以管理为依托，集技术、经济于一体的综合性工作，建筑工程具有相互联系的四个阶段，是密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理。其中，工程造价最有效的两个控制阶段是设计阶段和施工阶段，设计阶段能够从整体上把握项目工程的规划，而施工阶段是落实设计规划的具体环节，能够有效控制额外的施工费用，可以有效地节约投资的资金和材料，实现利润最大化，通常来说，施工阶段由于现场施工的复杂性和人为影响因素众多，导致这一阶段的造价管理难度最大。例如：现场材料实际消耗超出设计方案的计划，因为天气变化等客观原因拖延工期，因预算不到位而造成工程款项不到位等问题，都直接决定了施工的进度和施工质量。因此，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理控制，特别在施工阶段要严格把关， 及时处理原材料价格浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题，否则，在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。
2 施工阶段造价管理遇到的问题
2.1 施工期间价格有所浮动
工程项目的价格是造价管理的重点，即依据预算中定额规定的各级子项目，依次对其工程量进行核算，计算过程中由定额单价直接确定工程价，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。施工材料的价格会随着供求关系的变化，在不同季节有所差别，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。所以，施工阶段的价格控制难度较大，要想对工程造价进行有效的管理，就应该实际出发，结合材料价格的变化规律，保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2 施工质量监督问题
质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接影响建筑企业的声誉和形象。建筑工程规模大，建筑质量要求高，也可以说质量是建筑行业的灵魂，工程质量也是建筑企业可持续发展的前提。施工阶段，应该严格按照设计图纸执行，在控制不必要开支的前提下，严格把关工程质量，不能因为控制价格而降低工程质量，如果由于质量监控不足而导致出现返工现象，同样会大大增加施工单位的财政支出和预算。
2.3 预算编制中的漏洞给造价控制带来了困难
预算是报价的根据，是确保工程顺利开展的前提，因此，编制预算过程如果出现疏忽就会对施工阶段的造价造成直接影响。目前，我国一些建筑企业由于内部定额尚不完善，使得预算编制存在一定问题，给造价管理带来一定困难。例如，预算编制时根本没有进行实际考察，仅仅是依据报价而编制，报价人员往往在报价前不能对施工现场进行详细的勘察，更不清楚工程是否能够依据设计顺利进行，更无从说要节约建设施工成本了。有时候报价人员虽然对施工现场进行勘察后进行报价，但不能提供准确的料源、料价的调查结果，预算编制人员又不作相关调查分析而直接使用报价，直接导致成本分析没有可靠的基础，使得施工阶段的造价控制难上加难，更有甚者是对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际，这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制。
3 建筑工程施工阶段造价的有效控制措施
3.1施工组织设计的优化
施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量，也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资 、创造更高效益的目的。
3.2加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制
对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算。在施工过程中，对于一些影响较大的主材要加强管理，比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中，管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等，建立询价信息库，以达到节约材料成本的目的。
施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算。
施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械，计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。
3.3做好现场变更及签证工作
尽量减少设计变更的产生。 首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新选择一个方案。对于一般的工程项目现场施工方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办。
3.4 提高预算精度与报价的真实性
在执行单价合同时，善于运用相关“不平衡报价”技巧，通过对工程价格总体预测分析以后，在保持价格相对固定的前提下，适当的调整单价。要求所有报价人员、预算人员在做出价格决策前要深入工程现场进行调查，提供相应的调查报告，不能只靠间接的数据收集就开展预算和报价工作，这样不利于对整个工程项目的统筹和管理，此外还要认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念，在实际施工时，数量可能减少的分项工程单价要降低，经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高，以便在结算时增加额外收入，做到有效的预算管理。
3.5竣工结算控制
在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。竣工结算编制的主要依据为：施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；设计施工图及竣工图；设计变更通知单；双方确认的索赔及现场签证记录；甲乙双方供料手续或有关规定；用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。
4 结束语
工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。
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