强化电力工程施工技术与管理的若干思考
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摘要：电力工程施工是电力公司安全生产的重要环节，关系到电力公司的可持续发展。而对电力工程施工技术进行有效管理是确保安全生产的有力基础，是电力公司得以发展的保障，为电力公司的发展起着保驾护航的作用。本文通过分析电力工程施工技术交底，以及电力工程技术管理中存在的诸多问题和发展前景，为电力工程施工技术管理提出了几点有效对策。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
中图分类号： TU74文献标识码： A
引言
确保电力工程施工质量以及经济效益的重要工作是电力工程的施工技术管理，其贯穿于施工过程中的每一个环节，对其他的管理部门的运作也起着牵引作用[1]。随着社会的发展和人们生产生活的不断提高，电能的需求量随之日趋增加，相应对电力工程施工技术和施工管理要求也越来越高，抓好施工管理并强化施工技术应用，才能保证电力工程的可持续发展，更好的满足国民经济用电的需求。
一、我国电力工程技术交底标准
电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关基调记录，保障电力工程按底施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底却是需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。
二、我国电力工程施工技术以及管理现状
1、电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
2、施工技术管理过程中容易出现违规操作
在整体施工工程中由于缺乏相关明确的规定或执行不严格，导致了整个施工技术管理中容易出现违规操作，很多业务流程也不完善，比如说工程在验收付款方面，本应该是在工程审核合格后才支付工程款，但是在现实生活当中往往却未经审核结算就草草的把工程款支付给了承包方，这样就导致了电力工程的施工质量失控。在此过程中建设单位应严格各个部门对整个工程的质量、工程款同步严格把关，相关部门在工程交接时要做好整体工程的交接工作，避免影响工程后续开展。
三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
1、优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
2、加强对施工人员和管理人员的管理
提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。
3、严格按照施工安全管理进行
在施工前必须取得相关安全生产的许可证，并建立起健全的安全管理制度，确保各施工人员有对应岗位的上岗资格；对于新招的员工都必须严格的经过培训并通过相关考核方可上岗；对于特殊作业的工作人员，必须通过国家相关技能考试取证后，才可进行特殊作业。对于已发现的安全隐患要严格做到定整改完成时间、定整改责任人、定整改完成人、定整改措施、定整改验收人的“五定”原则，把好安全生产关，提高工程效率。
4、建立完善的施工管理流程
首先，通过合理、正规方式对施工单位进行招标，深入分析投标单位的资质、信誉、能力，为工程施工质量、施工安全提供保障。其次，市场管理中心在招标结束后将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业业务部门，同时转交工程设计图纸，而企业业务部则需要存档图纸。再次，在施工前施工单位要组织召开准备会议，对预算方案进行审核，将审核资料存档，取得预付款后施工单位签署施工委托责任书，然后拨付工程款，做好材料、设备的采购和人员的合理配置，加强对有关材料和设备的检测，管理部门负责对施工人员的管理和检查，在全部准备工作合格后才能进行施工。
5、施工进度管理
加强电力工程进度管理是确保工程按时完工的前提和基础，应当从以下几个方面着手：其一，严格审核工程进度计划。监理工程师应对施工单位制定的总进度计划进行审核，判断进度计划是否合理，是否满足工程建设要求，并对进度计划的执行进行监督；其二，审批施工组织设计，监理工程师要对施工组织计划中的施工工序、施工工艺、施工措施、施工时间安排等内容进行审阅，确保施工组织计划的可行性，做到各个工程、各个施工环节均有进度计划；其三，在施工阶段，监理工程师要对施工进度进行跟踪检查，尤其要加大对关键工序施工时间的控制力度。施工单位要采取主动控制与被动控制相结合的方式，确保项目总进度按照既定计划实施；其四，通过将某项工程完成的工程量与该项目计划的工程量做比，利用所得的百分数衡量工程阶段的进度情况，使其成为施工单位和监理工程师控制进度的重要依据；其五，处理好设计变更与进度之间的关系。施工单位应认真勘查施工现场，仔细核对设计图纸，若有需要进行设计变更的项目要及时上报监理工程师进行核对，尽量减少变更批复的时间，以免对工程进度造成影响。
结束语
综上所述，电力工程施工技术对与电力工程的影响重大，对电力工程施工技术进行有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。因此，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提高。
参考文献
[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）.
[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导，2012（9）：119.
[3]冯洁.电力工程施工技术与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）.
[4]姜雪峰.强化电力工程施工技术与管理之我见[J].建材与装饰，2012（20）：100.
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