战略管理会计在我国企业的应用研究
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作者: 吴加聪
摘要：随着全球经济一体化的快速发展，全球性竞争日益激烈，企业的经营环境不断变化，我国企业面临着更多的机遇与挑战。在此背景下，企业为了获得生存空间、确立市场地位以寻求可持续发展，开始越来越关注外部的市场环境，战略管理会计应运而生，并日益受到重视。但由于战略管理会计理论引入我国的时间不长，也尚未得到广泛推广，应用中也存在着一些问题。基于此，本文试图从战略管理的角度介绍战略管理会计的产生背景和内容，总结目前战略管理会计在我国企业应用中存在的问题，并据此提出一些改善建议。
关键词：战略管理会计 市场经济 企业管理
在全球性竞争日益激烈、企业经营环境不断变化的背景下，传统财务会计和传统管理会计的思想和方法已经无法完全满足企业发展的需要，为了适应知识经济下市场环境和企业战略管理的需要，战略管理会计应运而生。战略管理会计扩展了管理会计的范围，服从于企业的战略目标，着眼于企业的核心竞争力，是保证企业不断发展的有力工具。
一、战略管理会计的产生及意义
20世纪七、八十年代，世界经济处在高速发展的阶段，企业的经营环境和客户的需求都发生了巨大的变化，这些变化推动了管理科学的发展。1981年，英国学者西蒙斯最早将“战略管理”和“管理会计”结合在一起，提出了“战略管理会计”的概念。
战略管理会计突破了传统管理会计的范围，不再只从企业内部效率的角度审视企业利润的增长，而是更加重视企业外部环境的变化，尤其是竞争对手的战略变化，从企业在所属经营领域的竞争地位这一角度来衡量企业的发展。战略管理会计是帮助企业识别和制定战略的有效工具，一个清晰正确的战略意图有助于企业将注意力集中于所制定的目标、激励员工保持热情、引导企业资源的有效分配。战略管理会计能够提供包括财务信息和非财务信息的更为全面的会计资料。
二、战略管理会计在我国企业中的应用状况分析
（一）战略管理会计在我国企业管理中的应用现状
随着市场经济体制改革力度的加大，我国企业的现代化进程加快，成为自主经营、自负盈亏的相对独立的法人实体。作为独立自主的经营实体，我国企业开始依靠内部管理来实现企业价值最大化，呈现出决策战略化、效益整体化、管理人本化、发展长期化的趋势，战略管理的思想在我国企业中也得到了不断的发展。在实践中，一些战略管理会计方法已经在企业的经营发展中得到运用，如竞争对手分析、目标成本法、平衡计分卡等，但是彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的战略管理会计应用体系，也没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，可以说实际应用情况并不理想。
自我国加入WTO之后，国内企业面临着更加激励的竞争，推行战略管理理念、应用战略管理会计技术方法是企业迎战国际市场竞争的必备武器。总体来说，虽然战略管理会计引入我国的时间不长，尚属于新的研究领域，但是少数企业的成功案例已经证明战略管理会计的可操作性和有效性。
（二）战略管理会计应用中存在的问题
1.理论体系不完善，普及程度不高。目前，我国对战略管理会计一直处在理论研究和探索之中，尚未形成一套严密而科学的理论体系，战略管理会计理论知识的普及程度并不高，应用也尚处于初级阶段，虽然一些企业已将其应用于经营管理中，但并不完善，其应用效果远远没有达到所期望的水平。
2.管理者缺乏正确的价值取向，企业会计工作仍以财务会计为重点。我国许多企业重财务会计，轻管理会计，导致缺少管理会计实践的环境，管理会计人员得不到锻炼，工作经验不足，使得战略管理会计开展起来较为困难。多数经营管理者注重短期利益，忽视长期发展，没有认识到管理会计对企业长远发展的重要性。
3.企业缺乏职业化的战略管理会计人才。财务会计固然是企业必不可少的部分，但是现代企业更需要能够从战略角度进行会计工作的人员。就实际情况而言，大部分管理者还没有充分认识到战略管理会计的重要性，没有对会计人员进行职业培训，不能促使会计人员自觉地进行学习研究，提高自身的职业素质，从而导致我国战略管理会计人员的素质普遍不高。
4.企业信息管理系统不完善，不能满足管理会计预测及决策的需要。战略管理会计需要特殊的信息加工方法来支撑，科学、先进的信息加工方法直接关系到战略管理会计的信息质量，决定着战略管理会计实际应用的广度和深度。但目前我国由于技术方面的落后，现行的信息系统尚不能完整有效地收集、整理、分析和评价企业内外部的财务信息和非财务信息，故使管理人员无法做出准确的决策。
5.企业业绩评价指标单一，不能全面反映企业实际的经营管理状况。业绩评价是战略实施的重要保障。现在多数企业仍然单一地根据企业的财务指标来评价企业的业绩，而大多数财务指标只能反映企业短期内的经营状况，而且只能反映企业账面上的问题，不能明确指出企业在管理及业务操作上存在的问题，因此无法满足管理者对企业存在问题进行针对性改进的需要。
三、战略管理会计在企业应用中的改善措施及建议
（一）宏观措施
1.树立正确的战略管理会计理念。企业的战略管理是其战略思想的具体化，成功的战略管理是企业在激烈的外部市场环境中生存发展的保证。因此，企业应在充分认清自身优势与劣势的情况下有计划、有步骤地实行战略管理。通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个方面和企业整体目标联系起来，形成企业整体竞争优势，实现企业的可持续发展。
2.营造适合战略管理会计运用的环境。现代企业的最大特点是所有权和经营权相分离，为此，应健全企业的激励机制和自我约束机制，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致。应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的宏观环境。同时要加强企业文化建设，为战略管理会计营造一个良好的企业文化氛围。 3.借鉴国内外战略管理会计应用的成功案例。由于我国战略管理会计起步较晚，所以应当借鉴国外成功案例。现阶段有条件应用战略管理会计的企业，应充分发挥战略管理会计的优势，把企业做大做强，实现“走出去”的目标。对于基础条件差的企业，不能一蹴而就，如果贸然应用战略管理会计，反而可能会对企业产生负面作用。
（二）微观措施
1.培养战略管理会计高素质人才。推行战略管理会计，人才是关键，我国急需建立有效的战略管理会计人才市场。因此，必须加强对管理会计人员的培养，丰富其战略管理知识，提高其实际操作能力。同时，现代企业中的管理会计人员必须把更多的精力投入到学习和培训中去，不断提高自身素质，提高自身知识和技能，发挥其在企业经营管理中的战略作用。
2.建立完善的战略信息库，及时提供战略性信息。为对传统管理会计信息系统功能进行补充、扩展和完善，可以建立战略管理会计信息系统，并与企业其他业务管理系统共享企业的数据库，从而为战略管理决策提供更加全面的信息。具体而言，该系统可在原有数据库中进行如下变动：首先，增加竞争数据管理子系统和竞争信息分析子系统，最终将分析的结果以适当的方式提供给决策者或其他子系统。其次，增加含有量化公司战略目标和进行敏感性分析的战略模拟模型以及把公司整体战略分解为各战略事业单位的竞争战略的战略分解模型。再次，对原有的方法库和知识库进行更新和补充，如在方法库中加入价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等。最后，把原有预算模型分解为短期预算模型和战略预算模型，短期预算直接为企业经营和控制服务，而战略预算模型是企业战略与企业经营控制之间的纽带，是全局的动态管理。
3.建立有效的业绩评价体系。业绩评价在企业中的作用十分重要，有效的业绩评价体系是对战略管理会计实施成果的考证。因此，企业需要应用平衡计分卡全方位地对企业的经营管理进行评价，它不仅能反映企业短期内的经营成果，而且能够发现企业的不足，预测企业未来的发展方向，从而促进企业总是朝着有利方向发展。另外，对于不同的企业应采用适合自身的评价指标，这样绩效评价才会更加客观有效。例如，如果企业战略是成为一个低成本的供应商，则评价指标着重于原材料的性价比、内部生产效率、市场占有率及产品交货率。
综上所述，战略管理会计在我国的应用尚不够广泛，但随着我国市场经济的发展以及我国进入国际市场步伐的加快，作为企业信息系统重要组成部分的战略管理会计必将在协助企业战略管理实施的过程中发挥举足轻重的作用，战略管理会计必将在未来得到长足的发展，其理念也将渗透到整个会计信息系统中，为企业的战略管理提供决策信息，使企业获得持久的竞争力。
参考文献：
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