管理会计在我国企业中的应用研究

来源:用户上传      作者: 和晓萍　木宗香

　　【摘要】本文从管理会计的概念内涵以及我国企业的应用现状出发，从教学研究、企业实践、组织机构和制度保障这三个角度分析了企业管理会计应用过程中所存在的问题。文章的最后，针对上述问题，重点从应用环境优化、信息化建设以及内部持续提升和完善这三个方面，给出了企业应用管理会计相关的对策建议。
　　【关键词】管理会计；企业应用环境；信息化建设
　　1 我国企业管理会计应用现状
　　我国众多企业在管理会计的应用方面，与西方发达国家相比，还存在一定的差距。尽管目前国内大多数的管理会计理论和方法都是借鉴西方国家的应用实践，但并没有形成一个综合的管理会计理论和方法体系，很多企业在实际应用过程中，只是选取某一理论片段或某一方法，不能完全实现管理会计的事前预测、事中控制和优化，以及事后评估这一全过程，这也是企业应用管理会计亟待解决的难题。
　　2 管理会计在应用中存在的问题
　　作者在工作过程中，通过对国内外相关文献的阅读和总结，以及对多个企业应用实践的分析后，发现我国部分企业逐步尝试采用时间作业成本法、目标成本法、成本企划法、价值链分析等先进方法，在一定程度上拓展了我国管理会计的模式和应用角度，但也存在着一系列的问题，诸如直接的方法引用，忽视了企业应用环境分析，缺少实质性内容以及后续的经验总结和改进等。另外，会计电算化水平较低也是众多企业应用管理会计所面临的一大问题，很多企业关于管理会计的信息化系统缺失或者重视程度也不高，使用程度较低，对信息的分析和利用能力较差，缺少完善的规章制度约束等。
　　2.1 管理会计教学和研究领域较窄
　　在管理会计教学方面，较为突出的问题就是与成本会计和财务管理重复内容过多，管理会计缺少实质性内涵。目前一些管理会计培训教材，其研究对象多为财务管理的内容，研究方法采用成本会计的一些定量或定性分析方法，造成了三者之间边界的模糊，反映到培训教材上，就是内容上的繁冗和重复。这就使企业在进行管理会计培训以及相关人员进修过程后，无法真正得到实质的提升，无法学习到管理会计的理论精华和方法本质。
　　在管理会计研究方面，部分管理会计的理论研究仍属空白阶段，而目前进行的大多数研究都是从企业的财务会计角度出发，以成本费用内部控制为着手点，单纯的注重企业内部信息，缺少与市场环境的关联。另外，管理会计研究缺少一套清晰合理的架构，没有形成研究的主线，在战略管理会计、质量成本管理会计、人力资本管理会计等方面研究较多，但这些是否属于管理会计这一领域，是否把握了管理会计的核心重点，也是亟需界定的问题。
　　2.2 管理会计使用范围狭隘，与企业实践脱节
　　管理会计在被引进后，更多的关注理论的契合度，很少调研实际的应用效果，致使理论研究与企业实践严重脱节。对于大多数企业来讲，销售始终是最为重要的一个环节，而管理会计理论将销售假定为一个常量，或者通过简单预测得出的一个结果，并以此作为成本费用控制、投资计划编制等的基本条件，这也为企业应用管理会计提供了阻碍，降低了其实用性。另外，部分企业只是将管理会计应用到成本方面，缺少战略、预算等重要内容，致使管理会计的地位较低，人员使用和研究的积极性不高，这也在一定程度上阻碍了管理会计在企业中的应用和发展。
　　2.3 管理会计缺少组织机构和制度规范约束
　　西方国家在实施管理会计过程中，企业会建立相应的组织机构和各项规章制度。制定各项规章制度的主要目的是约束会计人员的实施行为，引导其向良性发展。建立组织机构的目的就是在合理控制管理会计实施方向的基础上，保持与管理会计师协会的沟通和交流，积极讨论企业实施过程中出现的问题，并制定相应的解决对策。因此，我国要充分借鉴其实施经验，搭建理论界、企业、管理者之间的桥梁，并形成合力，共同推动管理会计在企业中的应用与完善。
　　3 我国企业管理会计应用对策探讨
　　3.1 构建良好的企业应用环境
　　企业管理会计在应用过程中，要始终与政治经济环境、市场和行业动态、相关会计法规和规范、企业管理团队以及会计人员综合能力等紧密相连。要以外部环境为基准，建立科学的管理会计规划体系，并立足于企业内部实际情况，设立完善的组织结构，明确划分成本会计、财务管理与管理会计之间的界限和职责，上至经营管理决策者，下至会计人员，要开阔视野、不断的学习与实践，做到管理会计实施理念的上下贯通，管理会计实施内容的协调一致。
　　3.2 大力加强财务系统信息化建设
　　随着国家对信息化建设的重视程度越来越高，企业的信息化水平也在不断地提升。企业在实施管理会计过程中，要充分利用这一趋势，大力加强信息化体系建设。包括目前使用的ERP管理系统，涉及到管理会计的各个内容，对预算管理、战略管理等都有较强的辅助作用。另外，资金监管系统、审计系统等也具备自动计算各类财务指标的功能和良好的审计监督作用。因此，企业在管理会计应用过程中，要充分利用信息化系统带来的优势，积极提高管理会计的自动化水平，充分发挥管理会计应有的作用。
　　3.3 注重内部提升和持续改善
　　企业提高核心竞争力的关键因素之一就是内部持续的优化和提升，尤其是良好的企业文化和团队氛围建设。管理会计能够有效降低企业的生产经营成本，提高经营管理效率，支撑企业的发展和壮大。而完成这一目标，就要求企业在应用过程中，要建立高效、创新的管理会计团队，不断的发掘存在的问题，并积极引入新的理念和方法，对管理会计的全过程进行发展和创新，以达到管理会计与企业核心竞争力提升之间的有效衔接。
　　参考文献：
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　　[2]毛付根.管理会计[M].江西人民出版社，1995
　　[3]洪刚.管理会计在企业中的应用―以R公司为例[D].华北电力大学，2010
　　[4]吴大军等.管理会计[M].东北财经大学出版社，2013
　　作者简介：
　　和晓萍（1988―），女，纳西族，云南丽江人，本科，云南大学旅游文化学院；
　　木宗香（1988―），女，纳西族，云南丽江人，本科，云南大学旅游文化学院。
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