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浅谈强化燃气计量管理工作的几个关键环节

  【摘要】 本文简要地阐述了从统一认识,形成合力;建立健全管理架构;打造一支精干高效的计量管理队伍;制度建设和工作流程的确定;掌控计量管理重点环节;信息化在计量管理中的广泛应用;考核机制的建立等七个方面强化计量管理工作,为同类燃气企业的计量提供了一些参考和借鉴。
  【关键词】计量管理; 生命线;设计选型;《计量法》;数据远传;IC卡;全过程参与跟踪
  中图分类号:S611文献标识码: A
  计量管理是燃气销售企业非常重要的基础管理工作,是供用气双方贸易结算合法、准确的保障。强化计量管理工作即有利于有效的降低供销差,增加企业利润,又有利于进一步提高安全管理、客户服务等综合管理水平,提升公司的社会影响力,是企业经营的生命线。因此需要把握以下几个关键环节。
  一、统一认识,形成合力是根本
  燃气销售企业经营活动的本质是燃气的趸入与售出,趸入量与售出量合法准确的计量,是贸易双方利益的核心点,计量就是生命线,管好“秤杆子”企业就有利润可言,就有信誉度可言,就会在市场竞争中利于不败之地,这是企业上下统一认识的最终落脚点。
  认识统一了,企业各级领导就要将计量管理与安全管理、服务工作列为同等重要位置,给予高度重视,在布置工作、检查工作、总结工作时要将计量管理工作独立列在其中。企业的各个部门要形成联动机制,就各自的职责范围,给予大力的支持和协作。计量管理不再是某个部门的事情,而是企业职工都要关心的事情,计量管理所遇到的种种瓶颈问题,也不再由一个领导、 一个部门、几个人来解决,而是倾企业之力,倾全体职工之合力来破解。
  二、建立健健全管理架构是基础
  企业要按照管理组织框架健全、人员安置到位、职责分工明确的原则,建立从公司到基层不同层级的计量管理框架,实现统一、规范、有序的管理。每个层级要有相应的工作职责,管理职责不能交叉重叠。公司职能部门要把控仪表选型、设计安装、维护维修、检定检测、计量数据分析、重点户,用气大户的巡视监控、趸入点的计量监控分析等重要流程。基层单位要把控用户的规范用气、计量仪表的动态运行工况,计量表投运前的规范验收、计量仪表的台帐登记、加封等工作。与计量管理相关联的部门要负有相应的职责,给予支撑,诸如:技术部门要给予新技术与相关技术的支持,营业部门要给予协调用户解决问题的支持、稽查部门要协助打击利用计量表偷盗气、运行部门要协助进行计量仪表的更新与维修工作等。由此形成部门联动,相互支撑。
  三、打造一支精干高效的计量管理队伍是关键
   在形成计量管理组织框架的同时,打造培养一支技术精通、实践经验丰富、吃苦耐劳、具有团队精神、责任心极强的计量管理队伍是强化计量管理的关键所在。计量管理人员一定要选择那些具备一些计量知识(具有快速接受新知识的能力)、爱岗敬业、责任意识强、能将工作当作事业来干的人才。队伍的组建还要从技术、管理、技能、实践、现场操作、综合协调、数据综合分析等不同层面进行配置。要定期组织基础知识、专业知识、专业技能、法律法规的培训与考核,个人知识的扩充、技能的增长一定要靠自己的自学努力,不要依赖于每次的培训。每个计量管理人员一定要懂得有关的计量法律法规、会正确运用,懂得常见计量表的性能,会正确选型,懂得常见计量表的故障,会正确处理,即“三懂”;还要清楚供气管网的走向及运行工况,清楚计量表的安装位置及加封情况、清楚计量的运行状况,清楚用气户的用气设备及用气情况,即“四清楚”。工商计量巡检队伍的存在是十分必要的,它是计量管理的眼睛,能够第一时间获得现场计量信息资料,并对计量现场发生的故障问题作出较为真实的判断。要雷打不动的坚持计量巡检例会制度,即能及时掌握巡检信息,又能相互借鉴实践经验。工商计量巡检要按用户用气等级进行分层级巡检,实行计量巡检全覆盖,巡检人员要从用户点火、计量表加封、日常巡检、维护保养、计量表检定全过程参与跟踪。民用计量表的管理要依托营业收费人员日常的查表收费进行跟踪检查。
  四、制度建设和工作流程的确定是保障
  计量管理工作,要有章可循,除了遵守国家、政府、行业的法律法规之外,还要根据实际建立企业自己相应的计量管理规定和工作流程。才能保证计量管理的工作质量和效率,其主要内容应涵盖以下几点。①应根据《计量法》及行业规范制定综合管理规定,内容包含计量仪表的设计选型、购置、安装、加封、基础资料建档、运行维护、周期检定、计量整改等相关工作,以此保障计量管理各项工作的切实执行,它是规范整个企业计量管理工作的主要依据。②制订企业计量仪表的各种数据收集、整理汇总、统计综合分析的工作要求和工作流程等。③制定计量仪表的维修、报废、更换、资产处置管理规定。④要制定计量表的强检管理规定及细则,突出计量仪表周期检定的必要性,统一规范计量仪表周期检定工作中有关检定工作计划、收费标准、检定档案的建立、客户衔接和纠纷处理以及替换表备用等具体工作,确保计量的精准性。⑤要建立计量管理检查考核办法,督促计量管理工作有序开展。明确计量管理检查标准和考核原则,明确实施程序以及工作要求等,以此调动和发挥其工作主动性和积极性,促进计量管理工作全面实施,营造良好计量管理工作氛围。
  五、掌控计量管理重点环节是必要手段
  ①严把计量仪表的设计选型关,新发展户要向设计部门提供详细的设备资料,即用气设备和负荷情况:用气设备要充分考虑类型、数量、负荷和安装地点,重点要考虑用气设备是否恒定用气、最大用气量和最小用气量以及混用状况等;设计单位向计量管理单位提供仪表类型、性能和辅助设施配置情况说明,计量仪表要全面考虑仪表类型和量程的适用性,不同的表型还要考虑进出气管道长度、压力损失和过滤器的设置以及安装环境的选择等,设计单位要组织管理单位进行选型会审确定。
  ②实行对重点用户、大用户计量仪表重点监控,实施人工计量巡检与数据资料远程监控相结合,每日进行计量相关数据分析,建立综合分析档案资料。
  ③,对趸入点计量仪表,要利用远程监控系统对其运行状况进行综合分析,比对工作压力、标况指数、工况指数、基表指数等计量数据,对异常计量数据要现场复核、及时处理。
  ④对于民用计量仪表的管理,主要依靠查表员、稽查部门打击偷盗气行为为重点,同时结合新技术的应用对新发展户要采用IC卡数据远传一体表。对于区域性的民用计量管理要采用调压站封闭计量方式进行管理,以校对民用计量表的收费情况。
  ⑤依法推进工商户的计量仪表周检工作,对周检实行全过程监控。并采用防盗措施。⑥对用气负荷发生变化的“大马拉小车”和“小马拉大车”计量问题应重点排查,对计量参数变化的应重点分析。
  六、信息化在计量管理中的广泛应用是必要的技术支撑
  ①数据库技术的应用,计量管理工作对大量的数据资料的准确性和时效性都有着很高的要求,通过数据库技术我们可以实现计量信息的准确传递,数据资料的及时储存,为计量工作人员能及时获取历史数据以及当前的最新动态信息提供保证。
  ②网络信息技术的应用,构建了计量管理信息平台,在实现了资源信息共享的同时,还实现了计量数据远程监控。
  七、建立考核机制是管控所在:①考核的主要内容计量管理的工作质量,计量知识的培训情况,计量仪表购置、更换、维护、保养、整改情况,计量数据积累及综合分析情况,计量仪表的周期检定及周检替换表的情况等内容。②计量管理检查考核由公司企管部门牵头组织,相关领导、部门参加,采取听取汇报、查阅资料、检查现场、测试仪表、抽答问题等方式,对每一层级的计量管理人员进行综合考核。③计量管理检查考核的闭环管理。检查完毕后,检查组应针对检查中的不规范行为和存在问题提出具体整改内容、整改要求和反馈,各层级责任到人落实整改,按时回复。依照企业绩效考核管理办法,对于计量管理人员违规行为、给予一定的经济处罚,而对于有利于提高工作效率、改革创新的计量技术和管理措施要进行加奖,并加以推广。



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