油气田地面建设工程质量管理研究
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摘 要：油气生产在我国现代化生产中具有举足轻重的作用。提升油气田地面建设工程质量，确保油气田安全生产是当前石油生产部门工作的重点。本文将从油气田地面建设工程中存在问题入手，分析现阶段油气生产企业应该如何提升地面建设工程质量。
关键词：油气田地面建设 建设工程 质量管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
油气田地面建设工程建设管理一直是油气田现代管理中的重要组成部分，工程建设质量影响日后的油气田生产能力。虽然我国大部分油气田企业都已经开始了地面建设工程质量管理工作，但其中依然存在诸多问题。
一、油气田地面建设工程中的问题
1、审查不严
审查不严是现阶段油气田地面建设工程中的首要问题。造成这一现象主要有两方面原因：一是油田维护工程任务量较小，并且工作分散，工程监理人员肩负产能建设项目、施工现场监督等多个工程项目,导致监理人员不能统筹各个项目之间的工作,导致建设工程审查不严。二是部分监理人员职业道德偏低、专业管理能力不足,难以应对各项管理问题,不能及时验收施工过程中的隐蔽工程与关键工序,是工程质量得不到保障,埋下安全隐患。因此还需要建设单位要加强监理人员的监管,切实保证工程质量。
2、监督不严
油气田地面建设招标管理不规范也是导致工程质量偏低的重要原因。在现阶段工程建设招标中,存在部分违法的行为，由于招标过程不合理，为整个工程埋下了安全质量隐患。部分工程存在不公开招标或搞假招标的现象,将工程承包非专业性的施工单位。部分施工单位在施工过程中也存在违法问题，违规分包、层层转包,在建设过程偷工减料，严重降低工程质量。监督不严是造成上诉问题的重要原因。
3、质量管理缺乏执行力
质量管理是提升工程质量的关键，质量管理制度整个地面工程建设中的质量规范,对整个工程建设质量管理起着指导性作用，但在现阶段油气田地面建设工程质量管理中，质量管理的相关政策却迟迟没有得到发挥。造成这一现象主要有两方面原因，一是建设单位所设立的工程质量管理制度缺乏科学性与可行性，导致管理制度实施起来困难重重；二是管理制度只是盲目其他工程质量管理的内容，不符合自身工程建设实际，导致质量防治措施不完整、各项监管环节规范不全面、施工机具明细不准确等问题,最终导致质量管理缺乏执行力。
二、提升油气田店面建设工程质量的几点措施
1、加强参建单位质量管理
参建单位质量是整个建设工程质量管理的基础，要加强参建单位质量管理控制，降低外在因素对整个工程建设的影响。
在招投标过程中，首先要掌握各个参建单位的基本资料，选择社会信誉好、工程质量高的单位。同时，要严格管理参建单位的原材料，做好原材料质量控制工作。要严格把关、检验原材料采购工作，重点检查钢筋、水泥、沙子等影响工程整体结构的原料；组建专业队伍监督工程设备采购工作，详细记录设备的厂家、生产日期、价格、运输方式、储存方式等信息，为日后开展管理工作、维修检测工作提供更加精准的依据。最后，要严格控制参建单位压缩合理工期的行为。如果工程工期还没有到投入期，而出现私自提前投入使用的情况，质量管理机构应该按国家相关法律法规进行整治，情况严重者可移交司法机关进行处理，做到严惩不贷。对于已经违规投入使用的工程，质量管理部门还必须采取合理的补救措施。
2、建立健全地面工程质量管理体系
油田地面建设工程质量管理是一个复杂的管理过程，涉及地质勘察、建设项目决策管理、材料采购储存、工程设计、工程施工现场管理与工程后期维护等环节,建立健全地面工程质量管理体系可以围绕上述问题进行。在这个过程中,首先应当划分质量管理体系中各个职位的具体职能，结合油田企业地面建设工程管理部门质量管理的工作要求、基本工作计划、责任范围,制定各个管理部门的规范要求与考核标准,将具体质量管理项目落实到部门、个人。其次，要结合本工程实际情况制定，及时改变规划策略。最后，质量管理体系必须保证各个工序、各个部门之间工作环节的连贯性,确保工程质量信息能够及时的流动和传播。
在油气田地面建设工程质量管理中,项目长期负责制是质量管理最显著的特点。现阶段油田生产企业在制定地面建设工程质量管理队伍时，都有固定的思路与方法，即按照公司职能进行划分,对质量管理中所涉及的单位进行区别与规范。基建工程部门中的施工队伍服务采购业务包括了具体油气田地面建设工程中的所有内容，包括能源结构建设、防洪防汛、安全系统建设、油气田维修检测建设、安全环保隐患治理、矿区基础设施建设等。在建设过程中，应该根据各个部门所对应的职责承担起项目管理任务,确保工程管理职责能够落实到工程建设的整个过程之中。同时,可建立并完善工程质量的终身责任制,发挥项目经理在质量管理中的主要作用，工程质量管理中各个质量负责人员都要签订相应的工程质量责任书,提高建设责任人质量责任意识。
3、加强施工过程监管
建设施工人员影响工程质量，要加强建设施工人员管理，提升建筑工程整体质量。针对现阶段我国建筑施工人员的特点，可利用下列几点方式加强相关管理工作。
首先要开展心理教育与重要性教育，通过培训，使建设施工人员意识认识到自身工作的重要性，增强其工作自豪感，增加工作动力。同时，严格遵循“质量问题无大小”的质量检查原则，不放过任何可能影响整个工程质量的因素。现阶段我国建设施工人员整体素质普遍偏低，在工作过程中可能会出现多方面问题，由于专业操作知识的匮乏，导致其无法有效解决部分建筑问题、设备使用问题、原材料搭配问题，这些都应该是质量检查工作中的重点。最后，做好收尾检查工作，在建设工程完工之后，可根据建筑的整个建设方案，分批次检查各个规划要点、关键性技术衔接处，在最大程度上提升工程质量。
4、做好建设工程中的“互检”工作
在油气田地面建设工程质量管理工作中，互检工作必不可少。互检要做好以下工作：首先，应该由施工企业技术人员编制施工技术措施，经技术负责人审批之后再送报监理单位；其次，制定的质量监督检查计划要结合实际工程的技术要点，重点体现该工程中的工期、施工条件等外在因素，列举该工程中的关键工序、隐蔽工程的质监点，根据关键工序、隐蔽工程制定质量监督检查计划；再次，要坚持持证上岗，专业质检人员必须做到“一岗一证”；最后，文件资料准备充分，相关质量标准、工程记录表格要一应俱全，保证相关部门能够第一时间开展资料整理、质量控制工作，并在该过程中做出质量评定，保证资料的准确性、时效性以及可追溯性。
结束语：
油气田地面建设工程是油田企业发展的基础,地面工程质量直接影响到油田企业整体生产情况，决定着企业未来经济效益与工作人员人身安全。对质检管理人员而言，应当根据油田建设趋势与未来油田整体发展规划，积极转变自身工作思路,建立健全质量管理制度,通过自身改变切实推动油气田地面工程质量管理工作。
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