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浅谈医院固定资产管理

  [摘 要]医院在自身发展的过程中,财务管理中的固定资产管理十分重要。固定资产使用得当能够有效地提高医院效益,完善医院的资产管理内控制度,同时不断深入改革医疗体制。本文就医院固定资产管理的现状以及解决措施进行分析。
  [关键词]固定资产;医院管理;重要性
  医院管理中比较重要的组成部分就是医院的固定资产管理。医院改革医疗制度、执行财务会计制度的过程中,做好固定资产的管理工作将会有效地提高医院的管理水平,帮助医院正常运行。固定资产管理过程中,要严格进行成本核算,有效节约成本,防止医院国有资产的流失,有效地保障医院实现社会和经济双重效益。目前医院的固定资产管理仍然存在一些问题需要解决,本文就此进行分析。
  一、医院固定资产管理的重要性
  固定资产管理作为医院管理工作中比较重要的组成部分,它是医院在进行科研、医疗以及教学等各项工作的物质基础,同时也是研究前沿性科学的物质基础。固定资产的管理成效如何,直接关系到医院保障人们身体健康水平的重要指标之一,也是推动卫生事业发展的物质保障。医院的固定资产管理直接反映了医院的综合实力,合理使用和管理固定资产,提高固定资产的利用效率,帮助医院增长经济和社会效益。
  二、医院固定资产管理中存在的问题
  1.管理意识、职责不清
  医院的固定资产管理工作中,管理人员没有较强的管理意识。在实际的工作中职责不明确,出现不负责任的现象,他们自身没有掌握必要的管理知识,在进行固定资产的管理中意识不强,其他科室的资产流向不清楚。在工作中没有完善的制度来约束固定资产的管理人员,比如由于人员的工作变动,经常会出现电脑等固定资产被监守自盗、顺手牵羊等现象。有些科室在进行变动时固定资产没有相应的得到移交,最终造成人走物丢等问题。
  2.缺乏完善的固定资产监督机制
  固定资产管理过程中,医院没有形成完善的监督机制,现存的机制存在一定的漏洞。有些科室在进行固定资产的移交、变动时没有及时进行登记,导致在进行固定资产审核时出现账实不符的现象,加之固定资产管理人员长期没有进行固定资产的盘点,不能够准确掌握固定资产的实际使用情况。从而导致在核查过程中会因为错记或者是漏记导致账目不清晰,真实使用情况与账目上显示的不同。在进行固定资产的核算、改扩建过程中,有些实际使用金额和固定资产的账目上的数目是不同的,造成这些问题的出现都是因为医院没有形成完善的固定资产监督机制。
  三、医院固定资产管理中解决问题的对策
  1. 提高固定资产管理人员的意识和责任心
  为了能够解决医院固定资产管理中存在的问题,首先应该要提高固定资产管理工作人员的管理意识和责任心。使其能够在实际的工作中,不断完善固定资产的管理工作,从思想上加强重视固定资产的管理工作,强化对固定资产的管理责任心。学习财务管理的相关制度和固定资产的管理制度,提高固定资产的管理人员的财务知识水平和管理意识,使其能够明白自身的责任重大,认识到固定资产的重要性。医院可以定期组织固定资产管理的工作人员进行知识学习和培训,使其能够在工作中细化管理,采用多级管理模式,岗位职责落实到人。并设置专门的管理机构对固定资产进行管理,定期对固定资产进行核查,指定专人进行固定资产的实际核查和管理,同时要在人员变动过程中做好工作移交。
  2.加强固定资产的监督管理机制
  目前医院固定资产的管理中出现账实不符等现象,为了有效地避免出现这种问题,医院应该要根据实际发展情况和资源条件,对固定资产的购置或建设进行科学的研究和分析,同时有效地控制外置环节。通过集体讨论,将购置计划具体细化,同时制定严格的监督制度进行固定资产的管理,尤其是在进行预算控制、投资规划、使用环节控制、变动处置控制、验收控制、构建、盘点清查、维修保养等方面进行严格的工作监督。不断完善医院资产的�置与核算制度,使之更加规范化、制度化,确保医院固定资产的管理账目与实际的支出相符合。其次根据医院的实际发展情况,不断完善固定资产的核算制度,根据相关的制度要求,加强对固定资产的日常维护和使用保管,增加固定资产实际的使用价值,并将其与财务管理相结合。只要是在试用期满且已经丧失效能或者是因为一些原因造成无法修理、维修或已毁坏的固定资产进行报废申请,按照医院的相关规定,层层进行报废审批和鉴定,然后才能够进行账务处理。医院固定资产管理工作在医院整体管理项目中都占据着十分重要的地位,因此应该要制定严格的制度和机制进行固定资产的管理监督。
  总而言之,固定资产在医院的资产总值中占据十分重要的地位,同时也是医院进行其他业务的重要基础保证,固定资产对医院的经营状况有着重要的影响,因此做好固定资产的管理工作是十分重要的。医院应该要根据自身固定资产在管理中出现的问题进行分析,然后制定有效的制度进行监管,同时也要讲固定资产的管理工作变得更加科学化、制度化、规范化。提高固定资产的管理人员素质、知识和技能,使其具有固定资产的管理意识和责任,在实际的工作中将工作落实到人,并根据相关的规定和制度进行严格的固定资产管理,促进医院更好发展。
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  (编辑/刘佳)


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