基于技术生命周期的技术创新转换成本分析

来源:用户上传      作者: 范金花

　　[摘要] 技术创新是企业生存的根本。转换成本是企业技术创新的障碍。有许多探讨技术创新转换成本降低的问题。本文从技术生命周期的发展规律提出降低转换成本的对策。
　　[关键词] 技术创新 转换成本 技术生命周期
　　
　　一、技术创新定义
　　技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件（R.Mueser）。这一定义突出了技术创新在两方面的特殊涵义:一是活动的非常规性，包括新颖性和非连续性;二是活动必须获得最终的成功实现。
　　二、转换成本及其构成
　　转换成本是指由一种状态或行为转换为另一种状态或行为所产生的损失和需要付出的代价。技术创新转换成本则是指从一种技术(产品或工艺)转换为另一种技术(产品或工艺)的损失和需支付的费用，以下简称其为技术转换成本。
　　1.企业技术创新所造成的转换成本的损失的具体构成
　　（1)有形资产提前报废损失――由于产品或工艺更新，可能导致未达到预定使用寿命的有形资产提前报废。
　　(2)有形资产提前报废产生的机会成本――由于有形资产提前退出必然放弃一部分经营利益。
　　(3)职工的结构性过剩――由于技术创新可能导致原有工程技术人员和技术工人知识、技能老化，从而使部分职工不能适应新技术的需要。
　　（4)技术支撑体系失效――由于技术创新可能使原配套和协作网络、资源供给网络、信息网络和产品销售网络失效。
　　（5)技术组织和管理体系失效――技术创新带来的新知识、新技能可能要求更新技术组织建制和管理系统，导致原技术组织和管理体系失效。
　　（6)对行为习惯和思维模式、心理模式的破环――技术创新可能会冲击原有技术系统下形成的相对稳定的行为习惯和思维模式、心理模式,短期内造成一定的不适应和混乱,带来一定效率损失。
　　2.企业技术创新所造成的转换成本需支付的费用的具体构成
　　（1)购买基础技术――由于技术创新的积累性，技术不能凭空而出。
　　（2)更新设备――技术应用需要配套设备的使用。
　　（3)培训职工、遣散过剩人员――新技术和设备需要掌握技能的职工来应用，社会责任需要对遣散人员给予补偿。
　　(4)培育新产品的供销网络。
　　(5)构建适宜新技术新产品的管理体系。
　　三、技术生命周期
　　这个图形指的是一个单一的技术，并以技术提出者的角度展现出来。尽管用同样的方法也可能化出工艺、生产技术，为了简单起见,这里只讨论产品技术生命周期。
　　1.第一阶段:技术开发
　　第一阶段是指一项在世界上全新的技术开发之前的阶段，在这一阶段,尚未决定这一技术应用于哪一个领域,是研究而非开发阶段。此时,至关重要的问题是决定是否继续开发这一技术。在正常情况下,如果满足以下两种情况,则可以继续下去:一是在公司总体战略允许的范围内，这一技术在可以辨识的市场上有明显的应用。二是公司的财政状况允许公司继续开发这一技术，同时，这一技术与公司的生产及营销技术相融合。
　　2.第二阶段:技术应用
　　从公司决定将这一技术应用于产品开始的阶段称为第二阶段。在这一阶段,产品可能是全新的或者是新技术应用于已有的产品,但无论是哪一种情况,公司的成本都会大幅上升,这些成本不仅包括技术开发费用,还包括相应的作支持用的工艺技术及营销技术的费用。技术的应用领域已经更加明显,对这个技术的最直接应用的潜在价值的估计也容易了许多。同时,也容易确定所需要的支持技术,以及哪种技术需要公司自己开发,哪种技术需要从合作伙伴那里取得。
　　3.第三阶段:应用增长
　　在技术开发完成并将其应用于产品中之后的时期是对产品进行较大改变的时期。产品的开发者及其他模仿者都疯狂地改进技术，并根据这些改变的技术产生出不同的产品，这些改变本应是针对不同的应用设计的，但在这个阶段主要是为了提供产品的商品性能，而不是细分市场。这一阶段与阿伯内西(Abernathy)和厄特巴克(Utterback)在谈论产品和工艺周期中所指的“销售收入最大化”基本一致。在技术产品快速增长时销售最大化得以实现，这一阶段，公司面临的问题发生了变化。在最初的应用领域推出一系列的产品很重要，但将这一技术应用于更加宽广的领域更为重要。
　　4.第四阶段:技术成熟
　　一项成熟的技术可能可以被技术开发者和其他创新了这一技术的公司进行改造,也可能被应用于许多不同的领域,而不仅仅限于最初的应用领域。在这一阶段,有些技术由于专利的保护或者还是专有技术而为最初的开发公司独有。在某些情况下,开发公司会因为特许出卖给其他公司而有一定的收益。而在另外一些情况下，即使开发公司利用这一技术生产的产品在市场上仍然有很大的市场份额,这一技术也可能为许多公司所熟知并使用。由于专利的保护,一项技术的应用取决于其可能应用领域的广度、在被其他技术取而代之前可以应用的时间、进入其他领域的能力。
　　5.第五阶段:替代技术
　　当技术已经成熟之后，它的成长速度将变得迟缓，而在同一时间点，市场交易将会抵达顶点并开始衰退。此时技术便进入被替代的阶段。
　　6.第六阶段:技术过时
　　当一项技术已经被普遍使用时，它就达到了第六阶段。在这个阶段，专利及大多数许可协议将过期，由于所有的公司都熟悉这一技术，它不再具有任何直接的商业价值。所有的公司都在利用处于不同成熟期的技术，但过时的技术对于一个公司的成功所起的作用并不是很大。
　　四、依据技术生命的周期降低转换成本的措施
　　1在第一阶段技术开发
　　(1)购买基础技术。技术创新的效益性特征，企业可以选择购买基础技术使企业效益最大化。企业引进购买率先者的核心技术或者破译率先者的技术秘密，在此基础上改进完善，进一步开发。以此可减小技术创新中转换成本的机会成本。
　　(2)部分沿用原技术设备。技术创新有根本性创新和渐进性创新之分，在渐进性创新中，新技术保留了相当多的原有技术成分，从而提供了沿用原有资产的可能性；由于技术创新的特征之一积累性，根本性创新也有部分原资产沿用的可能，存在着既实现技术创新又使资产具有继承性的可能。在技术创新时尽可能保持资产的可用性，来降低技术创新中转换成本。
　　(3)利用融资租赁信用。一方面它可减少企业的设备投资资金，并且企业不必承受技术设备更新的压力，从而有效减少了技术转换成本；另一方面它能满足企业对新的设备的需求，有利于企业根据新的技术设备集中力量开展消化、吸收和相应的创新。
　　2.在第二阶段技术应用
　　选择合作。与资金雄厚者合作,或者与在更宽或不同领域里取得成功需要的工艺、营销技术的企业合作。由于资产的专用性导致资产适用面狭窄,当产品生产或经营对象改变时,专用资产往往就因不能适应而失效,造成技术转换成本变高。与资金雄厚者合作可以分担资产专用性导致的转换成本,使企业本身降低转换成本。与在更宽或不同领域里取得成功需要的工艺、营销技术的企业合作,就可与合作者共享研究开发、生产制造和实际操作的知识与技能;共同使用供销系统,借鉴管理体系。以此降低由于无形资产的专用性造成的转换成本。
　　3.在第三阶段应用增长
　　(1)多品种结合。单品种产品的更新会使企业财务出现很大波动,如果更新失败,后果是灾难性。配合这个阶段改变的技术生产不同的产品,提供产品的商品性能。多品种结合使风险分散,减少财务波动,妥善安排各类产品的更新周期,产生范围经济,而降低转换成本。
　　（2)产品细化。这一阶段不适合细化市场，但将产品细化可占领更大份额的市场创造更多收益，间接达到降低技术转换成本的目的。
　　4.在第四阶段技术成熟
　　（1)将技术以特许的方式出卖。公司可以获得收益，可以使其他公司将这一技术应用于不同领域，而减少本公司支持技术的成本。
　　（2)开始寻找新技术或是原有技术新的开发方向。在此阶段开始新技术的技术生命周期，借此选择技术创新的最佳时机以降低转换成本。在原有技术达到这一阶段时开始新技术的技术开发。从而形成新技术的新一轮的循环。
　　5.在第五阶段替代技术
　　延长技术寿命。可降低职工的结构性过剩、技术支撑体系失效、技术组织和管理体系失效、对行为习惯和思维模式、心理模式的破环，这些问题造成的无形资产的转换成本。
　　6.在第六阶段技术过时
　　出卖技术和设备。在这个阶段,技术在本国或在某一个应用领域内过时,并不意味着它在所有范围都过时了。把技术和设备出卖给不发达国家和地区,获得收益,以减小新技术创新的转换成本。
　　新一轮的技术创新可有根据技术生命周期周而复始的发展过程采取以上方法用以降低技术转换成本。
　　
　　参考文献:
　　[1]傅家骥:《技术创新学》.清华大学出版社,2005年
　　[2]David Ford,Michael Saren:Managing and marketing technology,Original Edition Copyright,2001
　　[3]孙善政：《技术生命周期》.ppt课件
　　[4]胡学奎:转换成本与企业技术创新.改革,2004年第6期

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