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分析国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 李芳

  摘要:对国有施工企业来说,加强对技术施工人员的引用,真正将他们的施工技术发挥出来。但是目前,施工企业中的人力资源管理事项中存在着较多的问题,制约了技术人员的有效的引用,为了更好地解决这些问题,本文就这一问题进行了简单的研究,并提出相应的解决对策,以供参考。
  关键词:施工企业;人力资源管理;创新技术
  进行人力资源的管理事项的研究,把其中的各项问题都呈现出来,并且根据自己的实际情况,真正将创新技术进行有效的运用,并且将经济市场中各项有力的人力资源管理技术进行自我渗透,使施工企业能够真正能够取得进步。
  一、人力资源管理存在问题研究
  1.人才选用、培养机制不灵活
  国有施工企业在进行技术人才的选用、培养时,不能对技术性人才全面重视起来,对较好的技术人才进行有效运用,才能使施工企业能够不断进步。
  但是,施工企业往往对人才的选用、培训、职业生涯规划等事项重视不起来,对原有的技术人员不进行相应的技术培训,没有对其进行真正的思想素质的建设培养,对培训资金的投射力度不强,对人才没有针对性的培养使用,未制定有效的职业生涯规划,就导致在进行施工建设过程中出现只用人不育人的情况,不断技术欠缺、人才断层的现象出现,不能够真正将企业的基础建设进行有效的提升。
  2.经济市场的观测不灵活
  对于人力资源建设来说,必须对经济市场中的有力因素进行引用,因为在经济大环境的促进下,会有较多的管理技术突显,而这些新型的技术包括对人力资源、经济、技术、系统的有效利用。但是这些重要的因素一般被施工企业忽视掉,在进行有效的管理过程中,没有对大市场中有用的理念进行引用,对自己存在问题发现不了,就不会有更多的创新技术得到利用,以致企业得不到发展。
  另外,在经济市场中,往往也有较好的人才涌现,领导者没有抓住这一机会,并且在进行施工过程中,没有对特殊性的施工状况重视起来,没有创新的技术做后盾,就不能进行有效的解决,比如,泥石流对公路建设的影响、高层建筑对施工建设的提升等。
  3.创新管理技术的欠缺
  对于企业内部管理来说,没有真正将整体性的建设放在重要位置来抓,因为在企业内部的人力资源管理事项也是比较复杂的,管理者必须加强对施工管理、人才的思想政治建设、经济管理等联系起来进行有效的管理,但是施工企业内部的管理者往往顾此失彼,只对技术的关注,失去对人才思想政治建设管理;只对工程造价进行控制,对整体的建设施工质量把握不起来,不能够进行现场的监督检查管理,对施工材料、设备的质量重视不起来,对建筑建设的整体质量也没有较好的监督管理;对建筑物进行了有效的监督检查管理,失去对现场中人员的管理,当出现偷拿盗用、违法乱纪的现象的时候,不能及时的进行解决。
  二、人力资源管理问题解决对策
  1.人才培养力度的提升
  加强对人才的技术与综合素质的提升,就必须对其投资力度加强,对施工过程中发现的各项问题进行研究解决,真正将企业内部的各项细节重视起来,使人才的建设能够更好、更全面的进行下去。
  这样就需要在进行人才的选拔、使用过程中,对人力资源的管理事项进行详细的研究,使技术施工人员的综合素质能够体现出来,因为在进行施工过程中,不但要进行技术施工,也要对施工各方面的细节都考虑进来,使技术施工人员在进行施工过程中,遇到巨大的困难的时候,勇于承担责任,创新技术才能进行有效的利用;对技术人员的施工技术进行有效培训,真正将技术型人才的各项技术能够不断提升,在进行创新技术的利用过程中,才能真正有效的掌握。
  2.经济市场的前瞻性
  对经济大市场进行有效的研究,就必须对经济社会中有效的创新技术利用、人才战略的研究、创新材料、设备的使用等事项进行分析,真正将内部的各项管理细节在先进的技术、人力管理、经济管理事项重视起来,将其能够更好的渗透到自身的建设中来,根据自身的实际情况,进行自主创新的研究,真正将更好的技术等进行创造,并且对社会的关注过程中,要将思想政治的建设与改革把握好,对企业内部进行全面性的思想教育的建设,使更多的人能够不断进行提升,使在经济市场学到的东西为我们所用,为我们所改造,然后对社会的进步发展提供更好的技术支持,贡献出自己的一份力。
  3.创新管理技术的提升研究
  对国有施工企业内部的人员进行有效的管理,就要将眼光放长远,在世界大环境中发现较科学的管理技术,管理层应该不断学习世界较著名的企业家的管理技术,并且在进行吸收利用的过程中,真正将经济管理、人员管理、质量监督等事项联系起来发展,使更多的新型元素能够得到创新发展;加强对建设有中国特色的管理技术的提升学习,真正将以人为本的管理理念进行利用,真正替员工考虑,把握每个员工的技术特征,分层次对他们进行技术的渗透演示,使真正创新技术进行有效的发展,使工程建设在一个真正有团结奋进的团队的实施下,使其质量不断提升,真正将内部的各项细节掌握起来,共创辉煌。
  三、总结
  对国有施工企业的人力资源管理进行有效的研究,将其中的人才选取、经济市场的关注度、创新管理技术的运用等细节事项进行研究,真正将解决问题的措施进行创新运用,使世界性的创新技术能够不断地进行渗透,才能真正将我们的企业建设得更好。
  参考文献:
  [1]曾湘泉:变革中的人力资源管理与中国企业竞争力[J].建设机械技术与管理,2009(9).
  [2]王米娜 赵修卫:项目实施人力资源管理的关键问题探讨[J].科技与管理,2008(6).
  [3]熊 琪:加强人力资源管理 促进企业可持续发展[J].学习月刊,2010(4).


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