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如何加强新疆农牧团场的财务内控管理

来源:用户上传      作者: 高琳

  摘要:21世纪的到来,全球经济实现一体化建设,我国企业面临着新的机遇,但是也带来了激烈的市场竞争。因此,我国新疆农牧团场想要激烈的市场竞争中取得稳定的发展,那么就得加强企业财务的内部控制。本文主要讲述了加强财务内部控制的必要性和当前农牧团场存在的问题以及对当前现状的改善策略。
  关健词:经济一体化 农牧团场财务内部控制 必要性 策略
  当前,财务的内部控制对新疆农牧团场的发展有着不可取代的作用。财务内部控制管理的好坏,决定了财务管理工作的实施,也决定了农牧团场的发展潜力和竞争能力。因此,目前新疆农牧团场的主要工作就是做好财务的内部控制管理。
  一、加强新疆农牧团场的财务内部控制的必要性
  农牧团场有着结构比较复杂、规模较大,所以农牧团场的财务管理上的内部控制工作就有它的必要性。
  (一)财务的内部控制是农牧团场财务管理控制的基础
  国家财政部于2009年7实施的《企业内部控制规范》提出了企业建立的内部控制的原则,并且明确了企业内部控制的目标和方向。所以,农牧团场上做好财务内部控制工作。财务的内部控制主要受控制活动、内部监督和内部环境等因素的影响。因此内部控制的主要工作就是财务的内部控制。做好财务内部控制工作,有利于经营管理中的漏洞,有利于财务内部控制机制的完善,有利于财务执行力的提高。因此,财务的内部控制是企业控制职能的基础。
  (二)财务的内部控制体现了农牧团场的财务管理核心
  我们可以从不同的角度来分析企业的管理体系:从企业的管理机制来看,财务的内部控制决定企业管理的稳定性;从企业的财务要素上来看,财务的内部控制担任企业资金运营的主要任务;从企业的财务管理环节来看,财务的内部控制是财务的核心部分。对于以上所提出的观点,我们应该注重农牧团场的内部控制。
  (三)财务的内部控制决定财务控制目标的实现
  要促进企业的运营,就要建立好财务的内部控制,以确保每个部门职能的发挥。现代农牧团场的规模不断扩大,管理层也不断地形成以及经营权的分离,使得企业的经营目标不断地多元化。农牧团场财务内部控制工作的最终目标就是可以使企业经营能够安全合法,提高农牧团场的经营效率,从而促进企业发展战略的实现。财务的内部控制要做出可靠的财务报告,可靠的财务报告能够提供农牧团场客观的有效信息,可以使其的能够直观、具体地找到要点和切入点,更好完成农牧团场的财务控制目标。
  (四)财务内部控制可以保证实现农牧团场财务计划
  要促进农牧团场财务计划的实现,就要对农牧团场财务内部控制做好管理和监督。因为农牧团场的财务计划是围绕财务计划展开的,再加上影响财务计划的因素方方面面,所以,就导致农牧团场的财务计划总是出现不足之处。但是,影响财务计划的这些因素主要是在财务内部控制的过程中才可以发现,只有通过财务的内部控制,才可以进行调整。所以,财务的内部控制可以:实现农牧团场的财务计划。
  二、关于新疆农牧团场的财务内控管理基本现状
  新疆农牧团场的财务内部控制有着各种严重的不良现象,具体表现在以下几个方面,我们来简单了解一下:
  (一)首先是新疆农牧团场的财务内部控制基础比较薄弱,管理控制上比较薄弱
  财务管理的好坏决定工作效率的高低,要提高工作效率,那么财务核算的监督管理要做到位,确保财务数据的及时性和精确度。但是,就目前我国新疆农牧团场的财务内部控制并没有达到其应有的效果。企业内部矛盾不断,工作流程混乱、企业发展策划不清晰,尤其是关于财务监督控制方面的工作,导致了企业的资金管理混乱,公司的流动资金要本达不到需求。
  (二)其次是新疆农牧团场的财务内部控制管理方式上的滞后性,管理模式落后
  新疆农牧团场在实践管理的过程中,没有有效的财务管理工具,并且缺乏新疆农牧团场的财务内部控制的重要手段。新疆农牧团场的财务管理人员在财务的监督和管理上也没有应用现代工业先进的信息技术,以致于农牧团场要耗用大量的人力和时间进行财务的预算、数据采集、财务的整理和核算以及财务报告的编制,而且得到的结果还不能达到预期的效果。
  (三)还有就是新疆农牧团场的财务内部控制没有完善的管理机制
  新疆农牧团场很少去建立一个完善而且健全的财务管理体制。财力管理人员分工不明确,导致具体的工作无法落实,责任不到位,造成财务管理十分混乱。再加上财务管理人员消极的工作态度,工作效率极其低。这些不专业的财务管理人员严重影响管理水平,甚至于做出一些违法违规现象,更别谈财务管理的内部控制和监督。
  (四)最后一点就是新疆农牧团场的资金上运营不健康
  新疆农牧团场的资金运营不健康主要表现在流动资金的混乱与缺乏或者是资金的闲置。财务管理的相关责任人不确定,资金一旦出现问题,相关责任人员找不到,导致财务工作上的责任就出现了怠慢,员工相互推卸责任。新疆农牧团场财务管理没有相关的奖惩制度,对于出现的财务问题进行敷衍了事,这样就导致了新疆农牧团场的资金不能进行顺利流转,也就出现了闲置资金或者说缺乏流动资金。
  三、加强新疆农牧团场的财务内部控制的对策和建议
  (一)提升财务内部控制,实施新疆农牧团场的财务内部控制管理上的信息化
  现代社会是一个信息化的社会,要利用先进的科学技术,加强企业财务的内部控制。新疆农牧团场的信息化管理的基础就是财务内部控制管理的信息化。实施财务内部控制的信息化,就实现了企业的信息得到整合和共享,从而促进了企业管理和财务管理的现代化建设。财务内部控制信息化管理可以保障新疆农牧团场内部财产的完整和安全、财务管理的质量提高以及企业目标的顺利完成。因此,财务管理信息化可以完善财务的内部控制制度。
  (二)细化新疆农牧团场的财务预算
  对于企业的各项经营活动要提前做出规划,实施全面完善的预算,来加强新疆农牧团场的内部控制。不能随意估算,造成资金和资源的浪费。进行全面预算要体现三个全面:过程全、要素全、员工全。根据实际情况,实行预算分析和调查以及执行,以确保各项经营活动的完成。农牧团场还要进行内部的单独核算,对生产经营过程的资金和盈亏做出单独地计算。其次要核对连队的经费支出,都要严格按照财务管理制度执行。企业预算的细化,一定要明确收入预算、经营预算以及生产性的附属预算等等,并且要做出规范的表格,根据不同的预算活动,采取不同的编制方法。
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