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电力企业薪酬管理中存在的问题与对策

来源:用户上传      作者: 代璇

  摘 要:近些年来,随着我国电力体制的不断改革,电力企业在遇到各种各样挑战的同时还必须把握机遇,其关键举措还是要努力完善薪酬政策,提高企业职员的工作效率和绩效。各级各类的管理层需要对此举措给予适量的重视,并进行深入探讨。本文就是结合了电力企业发展特色来分析其薪酬管理方面遇到的问题,提出相应对策。
  关键词:电力企业 薪酬管理 问题 对策
  1.引言
  国家在“十二五”计划中提到,我国在不断的加强节能减排的力度,采取“上大压小”的企业政策,各类机组(环保节能型、大容量型)不断投入生产,其自动化程度也不断提高,劳动生产的效率也随之提升,因此,电力企业的人资力量也基本饱和。尽管如此,高素质的人才还是没有完全引进,关键人才还是持续流失,其中高层次人才出不去是该类型企业最大的问题所在。所以,人才的吸引就需要利用激励制度来留住人才,充分发挥人才的作用,这也是各电力单位面临的新问题。
  薪资是企业留住员工,要求员工为其做贡献的基本措施,也是员工认真努力工作的报酬。薪酬的管理对于人资管理是非常重要的,它可以增强企业竞争力,实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增强企业凝聚力,提高创新能力以及提升企业业绩的有效手段。如今的薪酬管理体制还是存在着很大的缺陷,这样的缺陷在电力企业尤为明显,导致薪酬的作用不能完全体现。
  2.薪酬管理在电力企业中遇到的问题
  2.1业绩分析和岗位评价制度的欠缺。薪酬管理基础就是岗位的分析,岗位分析的结果是薪酬确定的有效依据。目前来看,电力企业业绩的考核过于粗放,大部分是定性而不是定量的考核。对于员工的技能,工作力度以及其责任心和工作环境的考核没有给予适当的重视,评价欠缺力度,因此,那些工作认真,强度较大并且环境较苦的人与那些工作过于轻松,环境优越的工作人员的薪资差距不能拉开,造成不公平现象。由于考核缺乏公平公正的考核系统和评价手段,就会直接造成评价失误,导致员工对工作的积极性大大降低,甚至产生不满的情绪。
  2.2分配过于平均。 在多年的改革开放之后,我国电力企业发展稳定,可是该类企业在薪酬分配上却出现严重的平均主义。很多原因在于管理者和员工的想法。管理的人认为薪资差距太大会使员工之间发生矛盾,最终迫使企业业绩下降,但是员工则认为干什么活拿什么钱。就是这类传统思想束缚员工的发展,使得薪酬管理制度在建立之时就困难重重,优秀的员工工作缺乏活力,后进员工又缺少了压力,最终阻碍了企业的发展步伐。
  2.3企业部门部署不合理。电力企业单位的部门人力分配存在着很大的问题,部分部门的人员过多,工作量较轻;有些部门岗位的责任模糊,出现问题人缘相互推诿。并且部门人员配置上出现问题也很多,有一技之长的人没发挥,没有技能的人身兼重职,因此工作质量又难以保证。
  2.4企业利润和员工薪资不成正比。企业不断发展,利润不断增加,管理人员缺忽视了员工收入增长的需求。很多时候,企业的利润增加了,可是员工的薪资仍在原地踏步,于是员工会认为,企业的效益是好是坏与自己的关联不大,工作无论多少收入却是一样,因此,员工就出现怠慢工作的消极情绪,积极性不发挥,那么企业业绩自然会下滑。
  3.电力企业针对以上问题采取的薪酬制度措施
  3.1建立完善的薪资管理制度。电力企业应该依照自身的特色,对不同职位,不同阶层的职工采取不同类型的薪资分配方法,使得薪酬的分配就能够显著体现出不同岗位人员相应的劳动价值。建立这样灵活、完善的薪酬分配制度能够带动各阶层劳动积极性。
  3.2普及企业文化。企业文化对于企业发展起到关键作用。中国的传统思想和计划经济时代的大锅饭思想就会严重阻碍企业的发展脚步,创造属于企业自己的核心文化——企业文化,不但可以打破传统思想文化的束缚,还能激起全体员工对企业的认同感和归属感,唤起员工责任感,加强员工的使命感。这样的一种企业文化使得员工积极向上,并努力传播企业发展的文化思想,只有在这样一种文化氛围中,才能够培养出员工对企业的自豪感。对于企业来说才能绽放其光芒,吸引更多的人才。同样,只有这样的企业文化才能使得激励性质薪资管理制度实施起来更加顺利,制度才会更完善。
  3.3建立有效的岗位分析评价制度。企业管理者可以利用岗位的分析以及评估了解到各个岗位处于什么样的工作环境,工作的强度的大小,职责权限大小;经过确认各个岗位的价值,可以为薪酬的分配提供相应的量化根据。与此同时,建立起电力企业的优胜劣汰制度,就是指员工竞争上岗制度,这样使得岗位分配能升能降,人员能上能下的新局面;这样做就是为了保证员工工作的积极性和活力,为员工认真工作提供制度上的保证。最为重要的就是建立业绩考核制度。每月或者每年通过考核员工的业绩,对员工进行培训,根据业绩,对员工进行升降职,以及合理的薪资分配。这样的制度能够充分发挥薪酬制度的作用,让企业员工充分认识到多劳多得以及工作认真的重要性,使员工明白其劳动的付出与回报是相等的,让员工意识到在其工作时也能得到尊重以及理解,这对于提高员工工作积极性是至关重要的手段。
  参考文献:
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  [3]李俊林.现代企业薪酬管理的问题及对策研究[J].产业与科技论坛,2011,(02).
  [4] 田建平,刘博.电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究[J].中国电力教育,2009,(13).
  作者简介:
  代璇(1983-),女,四川省威远县,2005年毕业于西华大学电力系统及其自动化专业,现供职单位四川省电力公司德阳电业局,助理工程师、工学学士学位。
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