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施工企业财务管理创新研究

来源:用户上传      作者: 肖卫

  【摘要】施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。
  【关键词】施工企业 财务管理 创新研究
  一、施工企业财务管理分析
  随着我国社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业财务管理对施工企业来说所起到的作用越来越大,同时伴随着我国企业管理改革的不断进行和金融市场的不断完善,财务管理已经涉及到了企业管理的各个方面,直接决定着施工企业的经营成本和效益,然而与此同时,由于我国施工企业财务管理是脱胎于原有的计划经济体制,其存在的问题也日益凸显。
  (一)施工企业财务管理观念落后
  这里面主要包含两方面的意思,首先是对财务管理认识不清,重视不够,由于大部分施工企业是从计划经济体制下脱胎而来,因此它们对财务管理的理解往往仍然停留在以往职能式管理的认识上,仅仅把财务管理当成是一种简单的核算,而不能真正认识到财务管理的作用,进而使得财务管理成为企业效益的增长点;其次就在于财务管理观念僵化、单一,不能充分发挥企业资金的作用,从而就不能优化企业资金配置来提高利用效益,更加不能结合市场的变化来趋利避害。
  (二)施工企业财务管理方法不科学
  由于财务管理没有实行预算管理,使得过程不规范,受人为因素影响大,这往往导致企业施工过程中不能完全按照施工合同和“完工百分比法”进行财务管理,而是认为随意地进行改变,即使能够严格执行也不能反映施工过程中的具体情况,同时由于采用事后核算方法,使得核算结果不能反映真实情况,造成混乱,财务核算与业务脱节。
  (三)施工企业财务管理体制不完善
  这集中体现在施工企业缺乏责权利相统一的财务管理机制,财务管理机构不健全,有些企业甚至没有专门的财务管理机构, 使得财务管理过于分散,导致财务管理人员执行困难,不能达到预期的管理效果;财务管理制度缺乏,没有详细的责权分配机制,导致财务管理责权不明,再加上管理人员素质低,使得经常出现互相推诿的现象;财务管理缺乏有效的监督体制,往往出现财务管理人为谋私利,有章不循,有法不依,导致财务管理秩序混乱,增加了企业的成本。
  二、施工企业财务管理创新研究
  在新的市场经济形势下,施工企业面对日益激烈的竞争环境要想获得生存并不断发展,必须针对现阶段财务管理存在的主要问题,不断创新和完善财务管理,才能立于不败之地。
  (一)创新施工企业财务管理观念
  首先要树立管理效益观念,意思就是要把财务管理从传统的职能式管理模式转变成为企业效益服务的模式,使得财务管理成为企业效益的增长点,效益观念的核心思想就是要以最小的成本付出来得到最大的企业效益,并且保证企业的效益是不断上升而成本是不断下降的;其次是树立风险管理观念,这是财务管理适应市场经济变化的必然要求,在社会主义市场经济体制下,任何一个市场主体的利益均有不确定性,挑战与机遇并存,企业的财务活动不可避免地会承担一定的风险,这就要求财务管理人员能够树立正确的风险意识,客观看待所遇到的风险,并通过对市场的调查和分析,趋利避害,将企业所遭受的风险降到最低,保证企业的利益;最后是树立合理配置观念,我们知道一个企业的资金是有限的,资金的合理配置是为了让有限的资金发挥出最大的作用,产生最大的效益,财务管理人员应该能够在分析市场以及项目的基础上,合理分配企业资源,保证物尽其用、人尽其才,产生最大的效益。
  (二)创新施工企业财务管理方法
  首先是实行全面的预算管理,使得整个施工过程能够依据预算书有条不紊地进行;其次是实现财务管理信息化,要充分利用计算机的的优势,建立财务管理信息化系统,从而提高财务管理效率,完成对企业财务资料等的统一管理;最后是要加强风险管理,以上我们就说明了市场经济条件下财务管理必然有一定的风险,进行财务管理必须具有风险意识,要通过对市场的分析和判断,将企业的风险降到最低,因此在财务管理过程中也必须运用现代的管理手段加强风险管理,要确定风险管理的目标,并建立起相应的风险管理系统,通过调查、分析、比较和监督将企业风险降到最低,提高抗风险能力。
  (三)创新施工企业财务管理体制
  首先要健全财务管理制度,建立起责权利相结合的财务管理体系,要不断完善财务管理的组织机构,提高财务管理人员的素质和水平,加强其专业能力,要建立其责权利相结合的财务管理制度,明确各岗位人员的责任和权利,把财务管理的目标分配到各个层次上,最终落实到个人,覆盖到施工过程的各个方面,在时间上还必须建立起事前、事中、事后全方位的财务管理体系,要建立起完善的监督体系和赏罚机制,做到有功必赏有错必罚。除此之外,还必须不断更新财务管理观念,并结合先进的技术手段提升财务管理模式,降低成本提高效益,全面提升企业的财务管理水平;其次要实施和创新项目成本管理,上面我们提到要建立起责权利相结合的财务管理体系,为了有效地提高财务管理水平,明确各层次的责任和权利,就需要对财务管理实行目标成本管理,先根据合同要求以及对市场的预测建立其财务管理的总体目标,然后再层层划分到项目的各个层次,这就需要先建立项目成本管理组织机构,提高项目成本管理意识,然后制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测,最后还必须加强对工程项目施工过程中的成本控制。
  参考文献
  [1]俞文青.施工企业财务管理(第二版)[M].北京:立信会计出版社,2003.
  作者简介:肖卫(1966-),男,重庆葛洲坝易普力公司,会计师,研究方向:财务管理。
  (责任编辑:唐荣波)
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