浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用

来源:用户上传      作者: 卢平瑶

　　一、战略管理会计与传统管理会计的比较
　　作为管理与会计相结合的边缘学科，管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响，以及相关经济、管理理论发展的影响。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。从企业角度看，具体企业面临的环境各异，由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高，战略管理会计也遵循着这一路径。
　　（一）战略管理会计扩展了传统管理会计的研究对象，具有外向性的特征 传统管理会计多注重企业内部的计划和控制，注意加强对企业内部的成本管理、决策和责任会计，注重反映企业运营层面的信息，对企业置身其中的市场环境往往视而不见，更多的是一个内部信息财务系统；战略管理会计则在关注企业自身的同时也关注企业产品在市场中的表现，关注企业生存发展的外部环境变化，研究竞争对手相关信息，具有明显的外向性。
　　（二）战略管理会计突破了传统管理会计偏重量本利分析的狭隘视野，提供的信息具有全面性 传统管理会计的关注重点在于短期的销售、利润、成本等的预测分析，对影响企业长期发展的全局性因素未予考虑，而且从本量利分析来说由于传统管理会计假定销量与收入呈线性正相关，这与企业经营管理实际不吻合，与经济学中的边际收入递减规律相违背，提供的本量利分析信息并不准确。战略管理会计跳出了本量利分析的桎梏，引入全面质量分析、客户盈利能力分析、产品生命周期会计等一系列内容，为企业的生产经营决策提供更加全面的信息。
　　（三）战略管理会计不仅提供财务信息也提供非财务信息，提供的信息具有多样性 传统的管理会计提供的信息局限于成本、利润、消耗量等财务性信息，战略管理会计拓展信息的类型，不仅提供企业本身和竞争对手的财务信息，同时也提供相关的非财务信息，如产品的市场占有率、商品返修率等，突破了传统管理会计偏重反映财务性信息的框架，而对企业业务的全方面进行反映，使财务数据和企业业务发展之间建立了联系。
　　（四）战略管理会计突破了传统管理会计对于长期分析的局限，使企业可以更好地专注于培养自己的长期竞争优势 传统管理会计由于分析工具和视野的局限，只能分析企业短期获利能力，战略管理会计则由于其反映信息的多样性、全面性的特征，使其可以为关乎企业长远竞争优势的战略选择上发挥作用。
　　二、战略管理会计分析框架与工具
　　战略管理会计（SMA）是为适应战略管理需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计通过自身特有的一套分析工具分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等几方面的相对水平和趋势的信息，为企业提供以下几个方面的服务，如：预测和分析战略决策因素、协助企业制定战略目标、参与企业战略管理规划的编制、调节与控制战略规划的实施、评价与考核战略管理业绩等。战略管理会计的分析借用了战略管理的循环分析，因此可以在战略管理循环的基础上构建战略管理会计循环，将战略管理会计分析分为四个循环阶段：战略分析阶段的SMA、战略选择阶段的SMA、战略执行阶段的SMA和战略评价与调整阶段的SMA。
　　（一）战略分析阶段的SMA 战略分析阶段是企业确定经营宗旨和经营目标，分析内外部环境以及本企业的业务组合的阶段，涉及企业的总体战略。在这一阶段战略管理会计主要结合企业内外部的各种财务和非财务数据，运用增长-份额矩阵（BCG矩阵）分析法、产品生命周期分析法、SWOT矩阵分析法等工具对企业目前状况进行详细分析，明确企业自身的优势劣势和外部的竞争威胁，以及自身在市场和行业中的地位，确定企业应该进入什么行业或者从事什么样的业务。
　　（二）战略选择阶段的SMA 战略选择阶段是在企业战略分析阶段的基础上，明确自身的定位后，对企业具体采取何种战略进行选择。这一阶段的战略主要指企业的竞争战略，以波特的五种力量模型和价值链理论结合战略成本动因作为分析工具，确定企业应选择的竞争战略，包括差异化战略、低成本战略、目标集聚战略等。
　　（三）战略实施阶段的SMA 战略实施阶段的任务是如何根据企业已经选定的战略，来确保战略目标的实现，这一阶段企业的注意力应当集中在业务层竞争战略的实施上，主要的方法有作业成本法、质量成本会计、战略投资决策会计等。
　　（四）战略评价与调整阶段的SMA 这一阶段战略管理会计主要运用战略业绩评价系统结合财务和非财务指标，对企业战略实施的效果进行评价。
　　战略管理会计分析的四个循环阶段并无特定的先后顺序，各个阶段的工具也可以根据企业经营管理的需要灵活运用。
　　三、战略管理会计在中国建筑的应用
　　中国建筑前身为中国建筑工程总公司，中建总公司组建于1982年，是中国最大的房屋建筑工程承包商，多年来中国建筑根据市场环境变化和自身发展需要不断在行业链条的上下游进行扩张，现已成为中国最具国际竞争力的建筑企业集团。
　　（一）中国建筑的战略分析——行业竞争状况分析的视角 行业分析的一个重要目的是帮助企业了解和把握行业的经营格局与变化趋势来源、强度以及动因等，并在此基础上制定和实施企业战略。笔者运用波特的行业分析模型对建筑业行业状况进行分析。
　　（1）进入威胁。进入威胁是指潜在进入者进入到本产业时将形成新的竞争力量，因而对现有产业内现有企业构成威胁。进入威胁的强度取决于产业的进入壁垒的高低。由于建筑市场当前存在低端市场和高端市场，中国建筑作为中国建筑品牌的代表，业务主要集中于施工技术水平高，资金需求大，对竞标企业资质要求高的大型建筑施工项目当中，对中小建筑施工企业的进入壁垒较大，但由于中国的历史特征，存在中国水利水电、中国铁建等一系列特大型建筑施工集团，而建筑施工劳务转换成本相对较低，中国建筑面临着其他大型建筑施工企业的进入威胁。
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