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习惯大数据时代

   C=CBNweekly R=Shanker Ramamurthy
   C: 苹果和Facebook这样的公司收集了大量的私家数据,这会对专业的数据分析公司造成什么影响?
  R: 现在越来越多的人开始习惯于“我们生活在一个大数据时代”这件事了,这对我们来说很幸运,我们的工作意义也更多地被认可。数据分为两种,一种是结构性的数据,这就是我们一直在处理的东西,我们通过专业的记者团队和固定的信息收集途径获得数据,然后将它们转换为相关的观点提供给大客户,它可以显示金融波动和商业机会。另一种形式的信息叫抽象信息,这也是目前越来越多的公司在处理的内容,但是它的信息源和受众都和我们不同,不在我们目前的工作之中。
  
   C: 我们注意到,像iPad这样的移动终端也越来越成为办公的一部分。如何对待这股趋势?
  R: 这绝对没错。在几十年前PC刚刚得到普及的时候,我们就投入了很大心血在桌面办工上,而现在是平板电脑和手机了。我们推出了一个新的PC桌面金融信息产品Eikon。它也支持iPhone和黑莓,并且会在未来做得越来越轻便。我们给专业的法律人士提供的法律信息在线平台WestlawNext现在也推出了移动设备访问服务。在以前,法律人士想要在厚厚的法典里寻找一个内容,做上标记并且补充一些信息时很麻烦,现在他们用手机也能查,然后调出一个窗口添加自己想写的备注信息。我觉得这就是未来的趋势。
   C: 路透还有一块软件公司业务,这在整个汤森路透架构中持一种什么样的地位?
  R: 最基础的层面是信息的收集整理,高一层面是信息的分析。再往上一层面所做的是工作流程中的管理,最高的层面就是建构整个市场的数据平台、交易平台。软件的作用发生在实际的工作流程里,帮助我们在专业层面做工作流程的整理。举一个例子,很多公司的法律部,比如中石油或者欧美的大型企业,它都会有法律顾问,这些法律顾问每年接手的案例达到100多件以上,我们会提供专业软件作为工具,帮他们做好工作流的整理。我们在某种意义上可以说是两种公司,既是提供信息服务的公司,也是转变信息服务的公司。
   C: 《纽约时报》说,它的广告收入的重要性让位于订户营收,而订户来自于电子版。那么汤森路透旗下Times的电子版表现怎么样?纸质版总有一天会消亡吗?
  R: 首先,纽约时报是个B2C公司,而我们是B2B公司,这是两种不同的模式。杂志、报纸他们的大部分盈利都来自于广告,而我们不打算从报纸的广告或者订阅上赚钱,我们主要还是为大客户提供专业的商业信息。
  但是,我的确认为纸质版的报纸是会消亡的,至少会减少,这是现在这个市场的情况。像我的孩子只会在iPad上看书,每个出版人都要认真地考虑这个问题。对我而言,现在的情况就像二三十年前,我们为律师这些专业人士专门出版书选,但是现在我们为他们打造一个把内容都放上去的网站或者应用,它可以实现并能更好地实现应有的功能。


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