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TCL:最美夕阳红?

来源:用户上传      作者: 姜中介

  2012年,TCL交出了一份漂亮的成绩单。
  液晶电视累计销售(包括商用显示器)达到1578.10万台,同比增长42.60%;智能手机销量实现超652万台,同比快速增长374.62%。其中液晶电视的出货量已经位列全球三甲行列。又一次,TCL集团看似接近“全球彩电之王”。
  只不过,这一次鲜有人鼓掌呐喊。就像人们已经波澜不惊了,即便知道联想在个人PC领域出货量超越惠普,位居全球第一,那又怎样?不过一抹夕阳红。
  成为“全球彩电之王”能令人血脉喷张,那是10年前的事。
  2003年11月,TCL与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书,共同组建新公司“TCL-Thomson”,TCL占六成以上的股份,处控股地位。根据合并重组意向书,双方共同出资4.7亿欧元,成立“TCLThomson”。新公司将双方的彩电及DVD业务合并在一起,彩电产能达到1800万台,目标是全球彩电老大之位。
  TCL的冲动并非无法理解。
  时逢中国入世不久,长期在国际市场中扮演者代工者和低端产品生产者的中国制造企业急切希望能够为自己“正名”。
  2003年的李东生提出了一个雄心勃勃的龙虎计划:到2005年实现销售收入700亿元,2010年达到1500亿元。海外市场诱惑着当年龙精虎猛的TCL,尤其是当它刚在海外市场尝到一点甜头时。
  1998年亚洲金融风暴影响TCL的加工出口业务。为此,TCL决定走出去,在海外建立品牌和销售渠道。第二年,TCL在越南建立了第一家海外工厂和海外销售公司,在这里它创造了18个月扭亏为盈的实践,并随后将此模式复制到东南亚、俄罗斯等新兴市场。2001年到2004年,TCL的海外业务平均增长速度超过100%,远远超过了国内市场。
  而此时,远在法国的汤姆逊公司向李东生抛出了橄榄枝。即便李东生心里非常清楚,汤姆逊是一家年亏损上亿欧元的老企业。牛刀小试的信心和欧美市场的诱惑,让他止不住冲动。
  TCL收购汤姆逊,再次喊出“18个月扭亏”的豪言壮语,甚至它并购上了瘾,2004年它并购了法国阿尔卡特手机业务,获取2G/2.5G方面的一些专利技术,以及一年销售700万台的海外市场。
  但随后的技术更新升级差点将TCL推向深渊。在收购汤姆逊彩电业务之前,彩电行业已经出现从CRT向平板电视升级的趋势了,然而在转型期长短的预判、等离子和液晶技术到底谁主沉浮的问题上,TCL并未洞悉先机。在接受本刊记者采访复盘2003年前后的并购案时,李东生曾表示:“在对CRT往液晶技术转型速度的预判上,我们的估计过于保守。”
  而并购带来了沉重的包袱。并购整合的难度拖累了TCL在产业升级上的作为,直到2005年年中,TCL的平板电视才开始大规供应上市,而同期的竞争对手都进入降价通道。直到2007年4月,TCL-Thomson欧洲公司申请破产清算,TCL集团当年才摆脱多年连续亏损,实现扭亏。
  此后,李东生开始重新布局面板业务,并努力打通上下游,令TCL恢复元气, 成为一个出货量位列前列的彩电制造商。但此时,彩电与手机行业都在经历革命性的颠覆,这种颠覆比10年前的产业升级来得更凶猛一些 。李东生和他的TCL经过10年跋涉却似乎再次回到原点,面对游戏规则的全面升级又将做出何等取舍?
  观望之中,谁人还能记起李东生那句“18个月扭亏”的豪言壮语。
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