新形势下电力企业的人才培养探讨
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作者: 刘颖
摘要：随着社会的进步和经济的发展，电力事业也正在经历着质的飞跃。电力企业在新形势下必须进行新的改革，除了建立科学的管理思想和管理方法、高效的管理组织、以及规范化安全化的生产外，电力企业更应该注重人才的培养，训练一批具备知识文化，有创新精神的敢于奉献的电力技术人才。本文根据当下电力企业发展的现状，对新形势下电力企业的人才培养策略进行探讨，主要从合理的管理、专业的培养、人才的激励三个方面讨论了企业加强人才的培养必要性。
关键词：电力企业 人才培养 创新性
随着经济的发展，我国市场经济改革正在不断深化，与世界经济市场的接轨，就意味着我国原有的经济和发展格局将发生重大的变化。要想适应新的市场经济和新的形势，企业必须进行改革以满足社会的需求，因此，要求企业首先要提高自身的竞争力，提高自身素质，才能够保障生产技术的发展，从而促进经济的发展。
对于电力企业来说，要想顺应社会发展，增强经济，就必须加快建设科学和专业化技术的步伐。人才和技术，是一个企业提高生产力和自身综合素质的必备武器，也是企业发展和提高综合竞争力的必要途径。因此，电力企业在新形势下的发展，必须树立科学技术观念和人才观念，做好长远科技和人才储备计划。
1.合理的管理，规范人才行为
管理，是一个企业的核心部分，科学化、组织化的管理，会给人归宿感，能够带给员工“留”，的想法，也就为企业的发展打下良好的人才基础。在新形势下，为适应新的社会经济的发展，电力企业的管理必须做到更新陈旧观念以现代化的市场经济体制为导向，结合企业效益以及企业自身在电力行业是竞争力，采用合理的科学的以及规范化的企业制度来管理人才，因才用人，合理分配，才能达到资源的合理运用，保证生产的有序进行，达到最大化创造企业效益的目标。
合理的人才管理，就要求企业要做到管理人性化、管理开放化、管理严肃化：人性化的管理，要求企业做到对于人才的人文关怀，从工作上到工作上，都要做到具体的关心，企业管理的人性化，会让人才产生对企业的归宿感和集体感，使其有了为之奋斗的目标，更好地服务与企业，企业才能够留得住人才；管理的开放化，并不是要求企业要一切信息对外公开，而是要求企业对于人才的管理，要做到与世界接轨，要适应社会的发展，加强人才与外界的交流和沟通，即使掌握最新资讯和信息技术，为企业的发展和市场经济的发展带来正确的导向；而管理严肃化是针对人才在技术方面的发展，是正确的就必须执行，错误的要严格改正，通过长期的实践，对于人才本身是一种实践上是经验积累和技术的提高，对于企业来说是整体素质的提高和综合能力的增强。
2.专业化的培训，提高人才综合生产技能
当今世界，国家在经济市场上综合实力的竞争，归根结底还是人才和技术的竞争，对于新形势下的电力企业亦是如此，一个企业想要长远地发展，在日趋激烈的市场经济竞争中胜出，专业化的人才必不可少。因此，如何将人才与技术结合一体，增强综合实力，更好地为企业本身服务，企业当下亟待解决的难题。对于电力行业来说，专业知识是必备的技能，对于人才的技术要求较高，对从业者高素质的要求决定了企业必须在人才的培养上下功夫。
根据近几年企业发展趋势以及市场走向，在进入企业时，人们比较关注的是企业本身的发展，自己在企业的发展空间，其次才是其他一些有关员工福利方面的因素，所以，企业在人才方面的投入，也应该从这几个方面去着手。
电力知识的专业化的培训，应该成为进入电力企业的必修课，严格的考核和娴熟的技能也是必不可少的。作为企业，在引进人才的是要，要运用本身的管理制度，对于内部人才结构分布进行合理的优化，管理和技术人才方面要做到要层次分明，各司其职，这样才不会在公司生产和运作过程中出现脱节或者其他问题。
3.有效的激励制度，为发展添加动力
一个企业的发展，需要一个根本上的动力，总体的目标，年度内必须要达到的业绩，企业的总体效益等，都会成为企业发展的动力。同样，人的发展，也是需要动力的，对于企业人才来讲，动力不仅仅是来源于工作本身的业绩和工资，更多的付出后能够得到收获，企业对于人才的一些激励政策，将会成为人才发展的动力，不仅仅是因为获得报酬，而是因为自己的努力得到了别人的认可和肯定。
企业仅靠丰厚的薪资就想要留住人才是远远不够的，提供能够证明人才能力的目标，以及较大的发展的空间，将会成为激励人才进步和发展的核动力，有能力的人是不惧挑战的，他们会为了达到目标而不断尝试，提高自身各方面的能力，也会因为完成目标而对自身欠缺的方面进行补充，逼迫自己去学习，在这一过程中，不断地探索和完善自我，从某种程度上来讲，这也是对人才综合素质的一个历练过程。
4.结语
现代社会，企业竞争依然遵循“适者生存”的原则，一个企业要想在激烈的竞争中得到更好的发展，就必须着眼于长远的未来，综合能力的提升离不开人才的创造和培养，企业应该寻找更佳的途径，培养出一批愿意为企业效力的精良技术队伍，除了考虑管理，福利等方面，还应该做到特色化，比如企业文化方面，以及公司高级管理人才的提拔制度等。在电力企业这个特殊的行业，好的人才更是“物依稀为贵”，因此，电力企业应找准人才培养和人才创造中问题所在，及时解决，为以后的发展做好保障工作。
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