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我国钢铁业参与国际竞争策略问题的研究

来源:用户上传      作者: 祁世文

  摘要:我国钢铁工业发展到了一个重大转折期.在全球环境下看待我国钢铁工业发展已经成为一种需要。通过世界钢铁现状和我国钢铁的格局,提出了竞争的世界策略问题。
  关键词:钢铁业;现状;国际竞争策略
  最近几年中,中国的钢铁工业已经发展并经历了很多次重大的波折,然后整体急速发展的方向是难以阻挡。从一般性预测的失误一直到宏观的调控性失利,我国钢铁工业展现出了难以想象的巨大潜能,他的本质原因是我国现在本阶段的经济的发展,对钢铁类各类产品的需求正在处于向上攀登的时期。在接下来的几年里,我国的钢材类产品的出口即将保持相对较高的一个水平,也就是说进口类型的钢材的产量即将可能一直不停的减少,积极地参与到国际市场的竞争中将成为一个有实力钢铁类企业的竞争策略。
  一.世界钢铁现状
  1.世界钢铁的格局原先新日铁、浦项、安赛乐三家钢企互争老大的局面完全结束,安-米集团一枝独大,并与新日铁、浦项、宝钢、JFE、USS、Corus等沦为第二集团的钢企形成了众星拱月之势,新的世界钢铁格局正式形。
  2.新的钢铁格局对未来中国钢铁发展非常不利伴随国际的钢铁类新结构的不断推进,世界的钢铁类型产业将有一下新的表现:a、产业的集中密度推进提高,钢铁的独占规模会增大。b、原材料的市场将会进而被数家主要公司所控制,特别是一些大公司陆续在原材料的生产基地设立了一些半成品加工厂,并且与一些相关公司结盟。c、世界各地高端的钢铁市场正在瓜分垄断,特别是一部分发展中国家的钢铁市场处于被占领的阶段。然后发达国家的直接攻击更固化。d、钢铁的高端技术产业已经处于封锁阶段,新型产品的开发已经受到重视,高端的技术一直都是产业发展的主要动力。e、钢铁类大公司的生产成本会得到控制。
  二.我国钢铁业的现状
  1.我国钢铁工业发展目前仍处于上升期处于这几年的超乎正常的发展停滞以后,我国的钢铁类工业已经被国家划分到产能的过剩产业当中去,我国的钢铁类工业的发展也貌似到达了尽头。专家对我国的钢铁类工业的发展的阶段性进行了研究,不少的专家觉得,我国的钢铁类工业的发展也许应该是一种平稳的阶段,很难出现几年前的增长状态。但是通过各种探讨调查我们得知,我国的钢铁类工业只是步入了产业的结构类型变化阶段,产量的增加发展变化近期不会发证巨大转变,我国的钢铁类工业的发展一直会产生一种上升的发展规模。与此同时,大家更应该了解到,我国的钢铁类工业一定时期内生产能力的过剩一直是一个不争的事实。
  2.中国钢材出口增长是大势所趋中国一部分的能力较好的钢铁制造企业的发展并不仅限于中国内部的市场,主动的着力于以产顶进,于此同时更该加大扩张世界市场的额度。特别是在海外的钢铁类企业早已把中国的钢铁消费市场看成重要的对象时,我国的钢铁类企业认识到务必参与到时间竞争当中去,才会获益更好的前景。如果我国的钢铁类企业不能很好地调整自身的竞争实力,重视并参与到世界市场中去,成为世界钢铁类企业的兼并的对象是迟早的事,这样将会失去发展最好的机遇。通过预测,我国的钢材类产品的出口增长的趋势会一直保持也会参与到国际的竞争当中去,这是一种发展的必然趋势,而且一定会对未来的世界钢铁产业产生深远的影响。
  3.中国钢铁国际化进程的尴尬和困惑我国钢铁工业即使到改革开放以后,也仍然以增加产量,满足内需为主,可以说,基本没有什么国际化考量,更惶论国际同业竞争。每一次国际经济大变动,都是钢铁业并购扩张的好时机,但我国在这些方面,显然欠缺太多。而当国内产能发展到相当程度,进行海外扩张已经是不可避免的时候,国际化发展的门槛已经大为提高,难度已经大为增加。
  三.竞争实际策略
  1.加强对话和交流营造有利的国际环境中国的钢铁类工业已经处于前所未有的一个转折阶段,在全世界的环境中来审视中国的钢铁市场是当务之急。中国内部的钢铁产业对于整个国际而言已经是众目下的焦点,我国的钢铁企业其实早已不经意的进入了世界钢铁业的发展浪潮之后。现在的阶段企业的重组兼并很难在近期得到获得巨大的转机,在此时我国的钢铁类企业确实应选用合作方案,来重组中国的钢铁消费市场,这样竞争力才会得到提高。我国的钢铁类工业着眼于钢铁出口的统筹安排,保障钢铁业的行业利益,从而维护出口市场的秩序。
  2.明确差距增加科研投入培养核心的竞争应该以技术创新为主要的重点。行业产业的核心能力的体系就是提供企业竞争能力的竞争优势基础的多方面技术、技能和知识体系,这是企业的长远竞争能力的根本。通过培养企业的主要能力的进程里,应该更重视技术创新,这是一切竞争的可持续快速发展的重要条件。而企业的研发(R&D)能力是创新工作的基,R&D能力是中国的钢铁类企业国际竞争力的脆弱的致命的缺点。我国的大部分的钢铁类产业中的企业正是需要进行一定程度的工艺和设备的改善提高。
  培育以技术创新为主的企业核心竞争体系是中国钢铁企业当务之急。企业核心能力体系是指提供企业竞争能力的竞争优势基础的多方面技术、技能和知识体系,是企业长期竞争优势的源泉。在培育企业核心能力体系的过程中,技术创新至关重要,它是企业竞争力持续发展的基本条件。要做好技术创新工作,就必须提高企业研究开发(R&D)能力①,而R&D能力是中国钢铁企业国际竞争力的薄弱环节。中国的大中型钢铁企业正在进行大规模的设备改造与工艺的提升。
  3.构建竞争力基础培育国际化经营与管理能力竞争力的根本是灵活的企业组织的体质,他不但包含了世界的竞争力量的启动因为的活性,还包括了他的不断提高的刺激性因素,这是一切企业表现竞争力的必要前提。而且,中国的钢铁类企业已经经历了世界经营的初级阶段,我国的国内经营和世界型的经营手段方法有一定的不同。培养中国的钢铁的世界竞争力,也就是提高中国的钢铁类企业的世界性经营管理能力,包含:企业的世界性的战略能力管理、世界性形象品牌的规划能力、培养世界市场经营销售总体的竞争能力、世界性资本的经营能力。
  4.培养内在素质积累与形成竞争资源增强企业的国际竞争力量应该通过自身为基础,也就是企业的素质和能力,这样才能不断的形成积累一定的适合竞争的资源,提升自身的各项素质。a,引进培养重视世界型人才。无论哪种形式的竞争都是人才竞争的一种体现,所以在提高基层人员素质的同时,我们也要注重培养一支高层的企业家管理人员科技人才的自身素质,这些素质不仅仅包括素养还包括业务能力。在世界背景下,整个钢铁行业对人才这个概念提出了更深的理解和要求。第二,同时重视管理的水平和运行的效率。中国的钢铁类企业需要不断的引入一些世界型的管理思想、铸造全新的世界管理的体系,以及一些不同于过去的新的管理模式,按照世界性质的习惯性来管理企业,不但着重管理成本、更注重管理质量以及一些最基础的管理工作。第三,增强R&D能力。企业的R&D是企业的发展根本,也是取得长期的竞争优势的基础要素。要令企业成为真正的R&D投资的主要对象,需要设定R&D世界性规划,比如在发达的国家建造科研的机构,通过学习技术的先进,大力提高资金的投入,这样才能提高技术能力和竞争能力,从而真正的在世界的竞争力上得到提高。(作者单位:大连航运职业技术学院)
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