新形势下煤炭企业经济管理现状及未来发展方向分析
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作者: 李存花 胡全
摘 要：面对我国经济社会快速发展这一形式，为了从激烈的市场竞争中成功脱颖而出，煤炭企业必须以市场为导向，对新形势下企业经济管理现状进行剖析，针对存在的问题加以改革与创新，以推动煤炭企业的健康、稳定发展。本文针对新形势下煤炭企业经济管理现状进行了分析，并就未来煤炭企业经济管理发展方向进行了探讨。
关键词：新形势；煤炭企业；经济管理；现状；发展方向
当前，我国社会经济步入了快速发展阶段，在这一形势下，煤炭企业的经济管理对于企业未来发展至关重要。整体而言，传统经济管理模式已经无法适应新形势的发展需求，为了形成煤炭企业的核心竞争力，必须进一步探索新型管理方式，加快煤炭企业经济管理的改革步伐。
一、新形势下煤炭企业经济管理现状分析
随着我国煤炭企业发展步伐的逐步加快，煤矿产能已经接近我国拟规划煤矿的产能要求，但是，目前煤炭企业经济管理仍存在诸多问题，主要包括如下方面：
（一）管理理念落后
近些年来，虽然我国国民经济的发展速度日趋加快，但不少煤炭企业仍固守着传统管理理念，难以很好地适应市场需求。一部分企业仍将“产量”视为企业唯一的发展标准，实际工作过程中缺乏创新，不能主动引进和吸收新技术。一旦企业出现困境，无法提出有效的解决方案，导致不少煤炭企业难以在激励的市场竞争中发展下去，并面临着淘汰的结局。
（二）信息化水平低
煤炭企业领导是企业未来发展的领头羊，但不少领导缺乏足够的创新意识，思想观念传统落后，同我国经济发展步伐相滞后，有些领导认为只要购进一批计算机，与互联网相连，就实现了企业信息化，这导致煤炭企业很难全面实现信息化，导致企业信息化结构配置不完善，忽视了对企业发展有利的信息技术的综合采集与科学化管理，导致煤炭企业发展受阻。
（三）管理制度不健全
虽然不少煤炭企业已经以自身实际情况为依据，展开了不同程度的改革，但多数企业管理制度仍不尽完善，管理制度的执行力度也较弱，有些部门甚至只进行象征性的管理，缺乏必要的监管机制，导致管理部门形同虚设，煤炭企业发展过程中暴露出诸多问题，极大地影响了煤炭企业经济、社会效益的稳步提升。
（四）煤炭开采技术含量低，设备落后
较其他企业不同，煤炭企业具有设备种类多、单位价值高等特点，导致中、小型煤炭企业开采设备落后，无法及时对设备进行更新，制约了企业的生产。此外，不少煤炭企业仍存在着落后的半机械化生产方式。统计显示，目前，我国煤炭企业机械化程度仅达到42%，煤炭综合利用效率偏低，诸如绿色开采等科技含量及附加值较高的现代化技术在企业中的应用较少，清洁型煤炭产品仍处于初级阶段，对煤炭产品的加工技术不够深入，环保措施不到位等问题，均体现出我国煤炭企业经济管理的落后。
为此，加快调整煤炭产业结构、淘汰落后产能刻不容缓。在这样的发展形势下，要求我国煤炭企业必须加快改革，转变传统经济发展方式，将煤炭产业结构调整作为核心，建立大型基地及大规模煤炭企业，推动我国煤炭技术的不断进步，提升自主创新水平，大力鼓励绿色开采，构建生态型矿山，加强安全生产，减少环境污染，提高经济效益，逐步走上可持续发展道路。
二、煤炭企业经济管理未来发展方向分析
（一）企业战略未来发展方向
新形势下，煤炭企业需要加快战略性重组与转型，以推动我国煤炭产业结构升级。在长远规划的指导下，企业应明确自身经营与发展方向，以我国煤炭战略发展布局为依据，加快跨省、跨行业重组发展，推动煤炭企业改革。针对重组中存在的问题，利用发展思路予以解决，科学处理各方利益，加强核心业务，形成企业自身独特的竞争力，实现快速、稳定的发展。
（二）人力资源未来发展方向
煤炭企业要想在激烈的市场竞争争得一席之地，必须打造一支高技能、高素质人才队伍。煤炭企业应树立创新理念，以创新方式完善人才管理制度，完善企业决策、监督体系，为员工发展提供良好的平台，改革激励机制，积极拓展用人、选人渠道，创新选拔机制，将业务技能过硬、综合素质高的人才提到领导岗位上来，充分发挥管理人员与员工的积极性，加强同煤炭相关院校、科研院所的联系，加强员工培训，实现员工教育由书本教育逐步转变成信息化教育。
（三）管理模式未来发展方向
逐步实现精细化管理是新形势下煤炭企业经济管理的必然发展趋势。精细化管理不仅是一种管理方式，更是一种管理理念。企业应充分发挥精细化管理的优势，吸收其思想理念，在这种理念的指导下，对企业进行全面审视，通过创新方式、转变认知，细化煤炭管理工作，通过精确、细致的管理，推动企业生产质量及安全性的全面提高。推进精细化管理中，应加快建立本质安全型煤炭企业，积极打造高产、高效、安全生产矿井，从全局出发，优化思路，根据生产及安全要求，综合运用各种现代化技术，完善生产工艺，保障生产质量及效率，逐步提高企业的经济、社会效益。
（四）经营模式未来发展方向
当前，我国与国际的接轨程度日趋紧密，煤炭市场受国际市场的影响程度也逐步加深，因此，我国煤炭企业需要综合分析煤炭市场动态发展趋势，加强风险预控，充分利用市场信息，及时掌握市场最新发展动向，关注市场最新需求及政策变化，加强经营管理成本控制，面向客户对市场进行细化，逐步优化自身产品，积极开发新客户，稳步提升产品销量，保证市场占有率，加强沟通与协调，以防暴涨暴跌情况发生。由于对能源约束力越来越大，环境成本压力逐步增强，煤炭企业需要尽快调整投资方式，逐步由依托资源投资转变为依托人力资源优势，朝着高新技术领域转移，控制好发展及扩张速度，进一步加强企业在市场中的地位。
三、结束语
面对新形势，煤炭企业应纵观全局，推动产业模式逐步朝着高端、高效方向转变，逐步实现煤炭企业形成强有力的主导产业体系，结合市场最新动向，针对市场需求迅速实现新产品价值的转变，以更好地占领市场份额，逐步提高企业市场竞争力。（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司多经煤炭运销分公司）
参考文献：
[1] 崔保平.浅析加强企业管理对提高经济效益的作用[J].企业科技与发展，2012（02）：241-244.
[2] 濮洪九.而对转型发展新形势加强煤炭经济研究工作[J].煤炭经济研究，2011（12）：91-95.
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