基于价值链视角的嘉兴制造业转型升级路径选择
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作者: 杨丽萍
摘 要：制造业全球化成为创造高价值高就业岗位的主要动力，中国已成为世界制造业第一大国，但经历全球金融危机后制造业出现一定程度的发展疲态。嘉兴市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要求嘉兴在十二五期间推动企业自主创新，改造提升传统制造产业。嘉兴制造业只有通过嵌入并在全球价值链上攀升，由更多的“嘉兴制造”向“嘉兴创造”转变，才能获取更大利润。
关键词：制造业；价值链；嘉兴
中图分类号：F427 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0035-02
1 嘉兴制造业嵌入全球价值链动机分析
据统计，2010年中国制造业产值高达1.955万亿美元，在全球制造业总产值中所占的比例为19.8%，成为世界制造业第一大国。但统计数据也显示2007～2010年中国企业500强中，制造业营业收入总和占40%以上，但利润额只有30%左右。目前我国制造业的增加值率仅为26%，与美国、日本及德国相比，分别低23%、22%、11%。国家统计局公布2012年1～7月份，全国规模以上工业企业实现利润26 785亿元，同比下降2.7%。在41个工业大类行业中，有15个行业同比下降，大部分属于制造业。
嘉政发[2011]44号嘉兴市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要求嘉兴在十二五期间改造提升传统制造产业。高新技术产业产值达到2 000亿元以上，高新技术产业增加值占规模以上工业增加值的比重达到25%；六大战略性新兴产业产值突破3 600亿元，占全市规模以上工业总产值的比重达到30%。在经济全球化的大背景下，通过控制价值链就能控制全球经济。嘉兴制造业融入全球价值链的分工体系的动力分析如下：
①制造业企业利润空间小。新劳动法实施，劳动力成本提高；原材料价格大幅攀升；紧缩性货币政策实施；汇率波动；国际贸易摩擦加剧；税收等综合因素导致嘉兴制造企业成本负担加重。
②设计、研发、品牌制造（OBM）是全球价值链创造价值较高的环节。嘉兴制造企业具备一定的市场能力和技术能力后，在一定的机会下沿着价值链向高附加值环节扩展。
2 全球价值链中制造业升级模型分析
价值链是一个包涵商品或服务经历从原材料到最终消费品等所有价值创造环节的集合。嘉兴制造业产业链升级从全球价值链视角考察，既是基于产业链具有国际竞争力价值增值环节的构建过程，又是工艺流程、产品价值、功能定位和链条重构等方面的升级。这个重构过程是基于嘉兴资源禀赋及地缘区位优势，从资源的转移和优化来考察制造业升级。
2.1 基于价值链视角的制造业升级内涵
全球价值链下的产业升级主要包括各具特色的四种升级模式：通过对工艺、生产流程改造从而提高生产效率的工艺流程升级；通过引进新产品、改造老产品从而提高产品更新能力的产品升级；进入设计、研发和营销等高附加值环节的功能升级；企业把从一个特定产业环节中获得的能力应用到新的产业领域或转向一个全新的全球价值链中的链条升级。
2.2 制造业资源优化的产业链升级模型
通过资源转移和价值提升为途径建立起制造业升级机制实现嘉兴制造业可持续发展。制造业产业链升级是一项系统工程，既要考虑产业链升级过程中非核心业务的剥离，又得考虑现有产业链的人力资源、资本资源、环境资源及社会资源的优化组合。客观反映嘉兴制造业升级效应，寻求与之相适应的发展路径，需建立多目标、具有不同权系数的目标规划数学模型。
2.2.1 决策变量的确定
3.1 培育“龙头企业”成为全球价值链的治理者
从全球价值链治理者的分布明显看出，发达国家跨国集团公司以高新技术产业创新为基础，拥有核心技术、品牌及营销网络为手段，控制着全球资源的配置，是全球价值链中最大的获利者。
嘉兴制造业实施大企业倍增计划。产业群要想嵌入全球价值链的战略环节，必须实施大企业、大集团战略。嘉兴市大企业倍增计划实施意见到2015年，培育10家销售收入达百亿元龙头企业、100家销售收入超十亿元骨干企业。政府要为企业嵌入并在全球价值链体上的攀升创造良好的环境，综合运用科技、产业、财税、金融等相关政策，鼓励企业进行自主创新，实施“走出去”战略，提高研究开发、品牌建设能力，使企业参与更多高附加值经济活动。
3.2 推进嘉兴制造业技术创新
嘉兴制造业核心技术及国际市场网络为外商或跨国公司掌握，本土企业处于价值链底端，扮演非技术、非创新类组装加工中心角色。
①建立核心区域技术研发中心。建设各具特色的企业技术中心、工程中心、研发中心，加快博士后创新创业驿站和院士专家工作站建设步伐。在十二五期间，建立市级以上企业技术研究院、重点实验室、技术中心和技能大师工作室100家以上；鼓励企业加大研发投入，科技创新型企业和高新技术企业研发支出占销售收入的比重保持在3%～5%，企业研发经费占全社会研究与试验发展经费的比重达到80%。
②与跨国企业建立多种形式的生产协作和技术创新联盟。鼓励和支持本土企业为全球价值链中的核心企业进行配套生产，有效嵌入核心环节，通过兼并、收购以及战略联盟等形式与跨国公司建立多种形式的生产协作和技术创新联盟，充分利用技术外溢的效应，提高自身的技术创新能力。
3.3 倾力打造区域乃至国际品牌企业
①以优势环节嵌入全球价值链，建立自主品牌。有实力的企业通过收购或兼并一家国外采购商，然后为其贴牌加工，即可迅速实现产品海外市场的开拓，达到企业“借船出海”目的。
②具有品牌优势生产企业加强对营销渠道控制力。有品牌优势的生产企业（或集团）通过构建、完善自身或相对控股的销售企业，在国内外、省内外设点布局，直接面向终端消费市场，以品牌为核心，以专业化产品为主导，加强对营销渠道的控制力度；也可寻求有势力、更接近目标市场的终端企业（连锁商业企业、直接销售商等），缩短营销渠道中间环节，缩短与市场的距离。
嘉兴制造企业已有多年为跨国购买商和生产商“贴牌”或“代工”生产经历，积累丰富经验，提高生产技能，但总体仍处于“微笑曲线”谷地。根据研究，嘉兴制造企业要嵌入并在全球价值链上攀升，一般都要遵循从OEM开始，最终实现自主品牌制造。
参考文献：
[1] 赵红岩.全球价值链下长三角嵌链式的升级模式[M].北京：科学出版社，2009.
[2] 陈立敏.中国制造业国际竞争力评价方法与提升策略[M].武汉：武汉大学出版社，2008.
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