您好, 访客   登录/注册

熊群力:成为国家的顶梁柱是我们的使命

来源:用户上传      作者: 余智梅

  《国企》:在刚刚完成的天宫一号与神舟九号载人交会对接任务中,中国电科做出了突出贡献。你对中国电科的表现如何评价?
  熊群力:在此次天宫一号与神舟九号载人交会对接任务的八大系统中,中国电科是测控通信系统的主要力量,同时承担了发射场系统、运载火箭系统、飞船系统、航天员系统、着陆场系统等大系统的装备、元器件的研制和生产。应该说,中国电科发挥了军工电子“国家队”的中坚作用。
  中国电科的两届领导班子,在十年的组建、建设、发展过程中,取得了辉煌的成绩,销售收入和利润不断攀升。同时,中国电科在预警机等一系列国家重大工程中硕果累累。在国资委科技创新排名中,中国电科地位显著提高。
  《国企》:离开中国电科六年之后,你又回来了。离开的这六年给了你什么感受?
  熊群力:重新回到这里,看到中国电科这些年所取得的成绩,我感到十分高兴。
  对中国电科的感受,我想用两句话来形容。第一,离开这六年的时间,中国电科总体发展很好,从各类指标数据就能看出。第二,中国电科还可以发展得更好。因为,中国电科需要做的事情还有很多。或者说,我们现在离国资委提出的世界一流的企业目标还有差距。
  以科技为例,可以肯定中国电科是国内一流的。但有多少科研成果或者科技水平是世界一流呢?哪怕是跻入世界领先行列呢?在电子信息技术领域里有些最基本的东西,即使做军工也不可回避,那就是集成电路、软件、计算机、通信,这些是支撑信息技术、信息装备和信息产业的基础性东西,这方面我们整个国家在国际产业链中都处于非常弱势的地位。
  国家非常希望中国电科能成为创新型国家的支柱,那么我们至少在电子信息技术领域里面应该成为国家的顶梁柱,这是使命,是责任。
  《国企》:对于中国电科这样一个带有明显军工色彩的企业,你认为该如何实现转型和发展?
  熊群力:不管是军工企业还是以民品为主的企业,都应该是一个市场中的企业,都是社会主义市场经济体制、市场经济中的一个主体成员。
  从这个角度来讲,所谓转型,如果是指转到现代企业制度,我认为这是企业发展的必由之路。像中国电科这样既有军工产业,同时民品产业又逐渐成为主体的企业,仍然是市场经济的重要一员。所以中国电科向现代企业转型是必然,当然,要根据具体问题探讨相应的实现途径和方法。
  《国企》:你如何理解并实施“集团主导、所为基础”的经营管理模式?
  熊群力:集团公司在学习科学发展观以后制定的“二次腾飞”发展战略,其中提到“一个转变”,就是经营管理模式要从“以所为本”向“集团主导、所为基础”转变。
  我觉得这个提法提得特别好。以所为本,从历史上讲,有他的客观合理性。集团在组建之初,集团并不具备主导能力,所以以所为本发展,让所先走一步,充分调动所的积极性。但是,十年过去了,现在提出“集团主导、所为基础”的经营管理模式,非常符合电子信息产业的发展规律,符合企业发展规律,也符合中央的要求。
  中央提发展方式转变,其核心内容就是从以前粗放式的发展到集约式的发展,也就是现代科学技术的发展,尤其是电子信息技术领域的发展,传统的、粗放的、分散的发展已经不能适应现代化发展的要求了。
  《国企》:中国电科的核心价值观是"国家利益高于一切",未来愿景是“打造世界一流的电子产品供应商、信息技术体系的集成商和电子信息服务商”。打造一流企业与国家利益会有冲突吗?
  熊群力:不会,把“国家利益高于一切”作为核心价值观,这是我们的基本定位和责任,也是我们的使命。
  从国家的角度来看,国家需要有一支自己的经营队伍;从企业的角度看,即使是国家的企业,也要讲效益。
  追求效益最大化是企业的基本使命。但在特定历史时期,国企为了解决特定的历史问题,在国家利益与企业利益出现冲突时,必须将国家利益放在首位。例如,灾难来临,国企特别是央企,不能去考虑要什么样的合同、投入多少、利润多少的问题,此时,你得把党和人民的利益,把人民群众的生命财产作为你的首要任务,去抗震救灾。
  《国企》:国家利益与企业本能如何平衡?
  熊群力:国家利益高于一切,并不影响企业向追求一流的目标迈进,相反,这会促使企业会做得更好。你看美国的那些大公司,平时没有体现出来,但是真正到了国家利益受到威胁的时候,他绝对首先保证国家利益。其实,不仅仅是美国的企业,美国的很多公众都能做到这一点。这方面值得我们学习。
  我们的战略规划纲要里很明确,我们的核心价值观就是国家利益高于一切,就是说我们做事情、处理问题、解决问题,要把国家利益当成最重要的事情,不能损害国家利益。
  当然,“国家利益高于一切”和“国家利益就是一切”是有本质区别的。我所说的“高于一切”,是指国家利益是最高境界、最高层面的。企业利益,职工利益也非常重要,要兼顾。在国家利益和企业利益必须有所取舍的情况下,我们一定毫不犹豫地选择国家利益。
  《国企》:有专家在讨论国企改革的问题时提出,要将央企分为效益类和非效益类。他们认为,对这种非效益类的央企进行考核时,在现有领域中不应该追求完全的经济指标。结合中国电科实际,你如何看待这样一种说法?
  熊群力:我并不认同这种说法。即使是西方的所谓的完全市场经济化的企业,也不都只有经济指标。就是说只要是企业,他就应该是以市场经济为主要指标。但是即使是最发达地区的市场经济中的企业,也不完全是利益导向,也要讲社会责任。
  军工企业仍然是竞争性行业,因为任何一项军工任务,都是由很多军工企业去完成。中国电科属于行业翘楚,但也仍然面临竞争。这就需要经济指标的考核。只是,在特定时候,经济指标的权重是不是可以小一点?或者说,在某些特定的时段,或者特定的领域,或者特定的项目上,是以经济指标为主,还是以政治指标为主,可以灵活考量。
  例如这次的“神九”项目,我们既把他当成一个重大的科技工程,又看作是重大的政治工程。我们确实不能完全考虑以效益为主,而是要考虑如何确保这个任务圆满、顺利、安全地完成。
  《国企》:近一年来,中国电科走向了大阔步改革之路。你理想中的中国电科应该达到什么目标?
  熊群力:国资委提出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。这对中国电科来说,既是机遇,是挑战,也是使命。
  我想,我们有责任、有义务、也有能力去考虑中国电子信息产业的未来,考虑中国创新型国家的电子信息技术创新。从这个角度来讲,通过转型升级,我们有信心、有决心、有耐心,做强做优中国电科,最终实现“国内卓越、世界一流”的企业目标。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-7646715.htm