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公益与财富,一个硬币的两面

  我们以财富角度观察中国公益慈善的进程,至今已有5年。这5年,中国公益取得了很大的进步,从公益基金会2000不足,且以官办基金会为主,到如今正式登记的基金会已近5000,民间组织逐渐成为主流。
  进步轨迹是清晰的,但有一顽疾始终悬而不决,那就是:公益从业者的薪酬。
  目前,公众及政商各界对公益慈善行业的“道德绑架”仍然存在,公益从业人员还未能光明正大地拿到符合其市场价值的工资,这种行业发展与人心浮动的冲突无法在短期消解,将在“后慈善法时代”演绎为更激越的火花。
  如果不加限制,让市场来给公益组织的管理费定价,对谁有利?显然是对那些粉丝基础比较好,业务也比较扎实的公益组织有利。为了获得更大的管理费价差,他们会拼命努力工作,就像当年的民营企业那样。
  最近经常听到一个观点:公益其实缺的不是钱,而是人才。
  这个观点的逻辑有问题。有钱还怕找不到人才?但是,很多公益组织根本出不起钱。
  笔者有个搞NGO的朋友,最近在招传播官,让我推荐个熟手,我就问,你能出多少钱啊?他说,4K到5K,税前。我直接跟他说,你这个价码呢,熟手是不可能了,找个机灵点的应届毕业生还凑合。我还有句话没对他说:就算是个应届毕业生,但凡干出点成绩,你也绝对留不住。
  但是,公益组织哪来的钱呢?
  一般情况下,从“管理费”里面来,2004年出台的《基金会管理条例》规定,基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。
  但这10%根本不够发工资。无数的公益组织只得八仙过海各显神通,用各种合规、不合规、打擦边球的方式给自己的员工提供其实也并不多的薪酬。
  目前,不少公益组织的管理者要么体外赚钱,自己开公司做生意,赚了钱拿回来补公益组织;要么体内造血,把做公益积攒的人气变现。各种玩法都有,有依靠政府购买的,有帮企业做公关的,目前比较时髦的是嫁接点电商,卖些有机农产品什么的。
  但这显然不是长久之计。公益人不能专心去做公益,却要挖空心思去赚钱,那为什么不做一个商业企业呢?
  公益与财富是一个硬币的两面,看似泾渭分明,实则休戚相关。没有财富的支撑,公益的实现就是空谈;没有合理的财富获得机制,从业者不能光明正大地赚钱,公益的专业化与市场化也只是一个看上去很美的空中楼阁。
  可喜的是,上层虽有限制,行业仍可作为。目前,不少行业支撑型组织正在设法以第三方的身份为职业公益人筹集“奖金”,他们能撕开一个口子吗?
  这是本期封面报道重点关注的话题。


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