试析建筑工程施工阶段的造价控制与管理
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摘 要：随着社会经济的迅速发展，建筑工程作为我国社会主义建设中的核心组成部分，其施工阶段的造价能否得到控制，将直接关系着建筑企业的发展及工程今后的投入使用，由此不难看出，建筑工程施工阶段的造价控制与管理有着极其重要的作用。在此，本文针对建筑工程施工阶段的造价控制与管理，做以下论述。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；存在问题；完善途径
在整个工程造价管理中，多数管理人员将造价管理的核心放在工程施工阶段的造价控制中；这是因为施工阶段的工程造价，占整个工程造价的60%左右，若不能对其进行科学、完善的控制与管理，在浪费施工成本的同时，还会对整个工程的施工质量及今后的投入使用造成影响。在此，本文从施工阶段造价控制的含义及重要性、当前建筑工程施工结算造价控制中存在的问题以及加强施工阶段造价控制的措施等三个方面出发，针对工程施工阶段造价管理中出现的问题及完善措施，做以下简要分析：
一．施工阶段造价控制的含义及重要性
在整个工程施工阶段中，其造价控制的核心内容包括项目实施过程中所消耗的人、材、机器以及相关投资费用。这些费用在很大程度上决定着工程的整体成本投入，同时也决定着建筑企业的经济利益以及工程今后的使用性能。在整个施工阶段的造价控制中，管理人员结合着施工现场的实际状况，对整个施工活动进行指导、监督、调节及限制，对出现的投资偏差进行及时的纠正，将工程造价控制在计划投资的范围内，在实现造价控制目标的同时，还能最大限度的降低工程造价。
在整个施工项目实施的过程中，施工阶段的资金投入量是最大的，同时也是整个工程造价控制中最难、最复杂的，这与工程的实际施工状况有着一定的联系。在施工的过程中，工程技术人员多将工程的管理重点放在工程的施工质量及进度控制上，错误的将工程造价归纳给财务部门，导致施工材料大量的浪费，在增加施工成本时，还影响了工程的整体施工质量。
二．当前建筑工程施工阶段造价控制中存在的问题
在建筑工程施工过程中，其造价控制与施工环境的复杂性、多重性以及长期性有着密切的联系。再加上建筑工程规模大、人员多、施工环节复杂等特点，工程的造价控制得不到有效的实施，具体分析如下：
（一）建筑材料管理方式落后
在整个建筑工程的成本控制中，建筑材料所使用的费用占整个造价控制的70%左右，然而在建筑材料管理中，基于市场经济的变化趋势，需要管理人员灵活的变换管理模式，只有这样才能确保建筑材料的管理质量。但是在实际使用中，受经济利益的诱惑，常常出现“以好充次，以次充好”的材料管理状况，在违反国家相关规定的同时，直接影响着工程的施工质量。
（二）施工人员流动量大
在当前工程的施工人员中，多数由农村外来务工人员充当，这些人员在缺乏一定的施工技术时，还存在着流动性大的特点。这些施工人员在工程施工中通常会衡量几个项目间的薪水而频繁跳槽。在打乱施工计划的同时，还留下了一些施工问题。在处理这些遗留下来的工程问题时，施工方还要派遣专业的施工人员进行完善，在浪费施工材料的同时，还增加了工程的施工成本。
（三）盲目添置施工机械、人数
在当前工程建设施工中，一些施工单位一味的追求施工进度，在打乱施工程序的同时，盲目的添置施工机械及施工人数，这些都在一定程度上增加了工程的成本投入，同时也是整个施工阶段造价管理中最常见的问题之一，这些，都需要管理人员采取措施进行完善，在符合工程施工进度的同时，还能对工程造价进行科学、合理的控制。
三．加强施工阶段造价控制的措施
加强施工阶段造价控制，在保证工程施工质量的同时，还能在原有的基础上减少工程的成本投入，使整个施工活动呈现出规范化的管理趋势。在其加强的过程中，主要包括以下几个方面：
（一）完善合同管理，减少工程索赔
在整个工程造价管理中，完善的合同管理，不仅为工程造价管理提供了科学、有效的管理依据，同时还对管理活动有着一定的指导与规范作用，这就要求管理人员在进行造价管理时，必须结合着合同条款中的相关内容，在解决及工程纠纷的同时，还能避免不必要的纠纷发生。与此同时，对整个施工单位及材料供应商而言，双方在开展合作的过程中，都必须按照合同中的相关规定进行，对于违约的一方，另一方可以按照事前的规定要求索赔。除此之外，造价管理人员还应深入施工现场，掌握最新的施工状况，并及时参加工程造价控制有关的回忆，对工程造价管理中出现的问题，及时的采取措施进行完善，确保工程造价处于受控状态。
（二）从技术措施上对项目投资有效控制
在整个项目投资的控制中，建设单位应在保证质量的前提下，对多种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的施工方案，以达到资源最佳配置和合理利用，从而降低工程造价。在对主要施工技术方案做好论证的基础上，尽量采用新设备、新工艺。
（三）把好材料价格关
在整个工程施工中，材料价格影响建筑工程成本投入的重要因素，在降低工程造价控制的过程中，其核心途径自傲与控制工程的材料价格，使其在保证质量的前提下，严把材料价格关。在对材料价格控制的过程中，首先，材料采购人员应结合着材料市场的价格变化趋势，准确的掌握材料的价格幅度，实行“货比三家”的采购模式，在保证材料价格的同时，还能降低材料的采购价格。其次，在整个施工中，现场管理人员应加强施工人员管理，避免在施工过程中浪费材料。最后，加强对现场材料的管理，避免施工材料的性能受到影响而留下工程隐患。这些，都需要管理人员结合着工程的实际施工状况，制定出科学、完善的材料管理措施，并将其落实到材料管理的各个环节中，只有这样才能降低工程的成本投入，才能实现工程施工阶段造价控制的最优化。
（四）加强现场签证管理
对于现场签证，要明确签字责任人和签证权限，分级把关，限额签证，避免发生工程管理人员只管签证不管算账的问题。现场签证必须做到客观、准确、及时。由于工程项目本身的特殊性，施工时有一些隐蔽工程及工序存在着交叉作业，工序结束后其客观的数据资料就难以甚至无法核实。必须在施工过程中及时签证、记录，杜绝事后签证和竣工验收时集中办理签证手续的现象。明确签证范围，明确哪些项目不包括在合同之内，还要注意哪些工作内容没有包含在综合造价之内。
总 结：
综上所述，面对当前经济市场的迅速发展，在工程施工中，能否对施工阶段的造价进行科学、完善的控制，将直接关系着工程的整体成本投入，因而在工程建设中有着极其重要的作用。这就要求工程现场的管理人员能够结合在原有的管理基础上，完善现场施工管理制度，并亲临现场进行指挥、监督，在避免施工材料浪费的同时，还能及时发现现场施工中存在的问题。只有这样，才能减少不必要的浪费，才能保证工程的施工质量，为其今后的投入使用奠定坚实的基础。
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