对公路工程施工管理分析
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作者: 张春妮
【摘 要】在随着工程施工管理的迅速发展，工程质量越来越受到人们的关注，施工管理也同样成为了的焦点。为了加强对公路工程施工管理工作，本文将对公路工程在施工中的管理工作做出分析研究。
【关键词】公路工程；施工管理；管理方法
1、前言
公路工程是一项比较复杂的系统工程，在其中融合了多种专业学科，多种技术知识汇于一体，在公路工程建设中，对于公路的施工管理工作是非常重要的，我国的公路事业对我国的国民经济发展有很大的促进作用，是各项事业发展的基础，所以说要对公路工程的施工管理工作高度重视起来。我国对于公路建设投入了大量的人力和财力，对于公路的工程建设给予了很高的重视。在公路工程的建设中，管理工作是一项非常周密严谨的工作，它贯穿于整个工程的始末，对工程的进展有所规划，在施工中，对于工程的造价管理和相关的进度都进行规划协调。
2、公路施工管理方法
科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节，也是公路施工首当遵循的基本原则，在现实的公路施工进程中应该重点注意以下方面：
2.1 在对公路的施工过程中，应该加强对于技术方面的管理工作，在技术管理方面主要应该注意以下几点内容：第一，保证供应和消耗一致，在施工中，所要使用的耗材和相应的物资都要能够满足实际中所需要的，在施工的安全管理和质量建设方面需要投入足够的精力，保证产生最大的效益。在施工期间，应该制定出科学合理的施工方案，确保工程的顺利开展，将各种有利于施工的因素充分的调动起来，实现经济效益的最大化原则。第二，在工程建设中，应该充分的发挥大局意识，不要只看重眼前的利益，要将长远目光和当前的客观实际相结合，将工程造价进行合理的规划，使工程的总体成本最小化，有利于企业的长远发展。第三，在施工的过程中，不仅要遵守施工企业自身的规章制度，还要正确的贯彻执行国家相关方面的法律法规。比如说在自然资源的合理利用方面，在保护环境不受破坏方面都要严格的执行，这样有利于国家的经济建设目标。第四，在施工的过程中，要严格的按照事先制定好的施工程序来执行，不允许无故拖延工期和为了自己的利益而盲目的抢进度。在施工中还要确保施工材料的供应充足，不会因为材料的供应不足而出现停工的现象，影响工程的进展。
2.1.1 公路施工准备阶段的技术管理包括：①建立各级技术负责制。②建立健全施工技术管理的管理制度。③建立图纸会审及设计变更技术核定制度。④建立工程验收制度。
2.1.2 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸会审；坚持按图纸施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案进行施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
2.1.3 公路施工完工阶段的技术管理：工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写工程竣工报告，组织预验收，完成工程竣工报告和技术总结。完工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量完工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
2.2 公路施工的机械管理。随着科学技术的进步，在施工企业的机械设备中大量的应用到了含有很高技术含量的设备，在这些设备中，大多都是自动化、智能化的，对于设备的操作是需要拥有一定的技术水平的，要有专业的技术人员来进行操作。高技术含量机械设备的使用不仅可以提高工作效率，减少了工人的劳动强度，而且在施工中的技术水准要比人工精确的多，所以对于这些设备的使用和养护都要提高相应的技术手段。只有对设备进行科学化的管理，才能使其发挥最大的机械性能，在工程中提高工作效率。那么在对施工设备的管理工作中，有以下几方面问题是需要注意的：
2.2.1 作业规范：由于目前施工的机械设备技术含量比较高，所以在机械设备的操作过程，必须要有专业技术人员进行操作，操作人员必须具有操作设备的相关资质，必须持有上岗证。在操作过程中，要严格的按照设备的操作说明进行，严格遵守施工程序。在施工中，要做到定岗定位，将具体的工作职责落实到人，对出现问题能及时的发现和纠正。对于设备操作人员一定要持证上岗，没有上岗证的一律不得进入施工现场对设备执行操作。
2.2.2 做好合理维护
（1）做好合理设备维护。机械设备的科学合理维护是提高完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的做法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。
（2）做好预防及定期检查。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此要做好设备的预防检查，可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护按照规定完成，贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
2.2.3 安全管理。工程施工安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的大量经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免不安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全管理知识培训，对作业人员进行安全知识考核，每一位工人进行安全管理教育培训后，严格执行考核、持证上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全管理技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业。
3、结束语
总之，公路工程的施工管理还存在着许多的问题，需要施工企业管理人员的探索与发现，并经过企业的思考去寻求解决的方法。希望企业能改变自己的管理，为自身发展和国家的公路建设做出巨大贡献。
参考文献
[1]公路工程项目管理.化学工业出版社.2010
[2]姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析[J].交通职业技术学院学报，2004（2）.
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