关于建筑工程施工阶段的工程造价控制探析
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作者: 袁伟庆
摘要：自从我国加入世贸组织以来，经济以及社会都获得了快速的发展。相关的建筑业也不断的进步。我们当前的工作重点就是认真地做好相关的工作，让建筑更好的五一人民大众服务； 当前工作的重点是做好造价管理，它是整个工程管理的基础部分，同时又是核心部分，它贯穿在整个工程之中，笔者接下来具体的分析一下造价管理工作，以此来更好地服务于我们的经济发展 。
关键词：施工阶段；工程造价；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1概述
所谓工程造价指的是某项工程的预计费用或者是实际的费用。相应的造价管理是一项具体的活动，目的是提高工程的各项效益。具体要依据经济要求，采用合理的方法以及措施，来达到合理控制成本。它是整个管理工作的基础工作，同时也是核心工作，存在于工程的各个阶段。
建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。此阶段的造价控制工作是整个的控制工作的重点。
2加强合同管理，控制工程造价
2.1贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同
所谓的施工合同，目的就是为了在一项工程进行时，为了更好地分清两房的权利以及义务的一些条款的综合。合同一旦签字，就具有了法律效益。 这就要求我们提升法律觉悟，认真地推敲合同的内涵，要确保合同严谨细致。 我们要认真地列明内容等，确保资料完整，语言通畅。 只有把合同制定好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。
2.2严格合同管理，控制合同变更
合同的一项重要内容就是造价问题。因此我们只有做好合同工作才能将造价工作做好。 在具体审核中，我们要认真地研究相关的法律以及制度等，查看合同是否能够与招标时所列的事项相吻合。工作中不难发现，有个别的单位肆意的更改承诺，私下定条款等现象时有发生。 而上述的这些行为严重的就会触犯相关的法律，要承担一定的责任。因此我们在实施合同时，要建立相关的制度，以此来增强管理，一旦发现问题要及时的处理。从最大程度上合理控制造价。
3 加强材料、设备的采购和管理
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。 通过不断的对比质量以及价格等等来选出最优质的材料。 材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，验收时重点是质量和数量。如果一旦发现有不合乎规定的，要拒绝入场。 材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，监督使用情况，主要是为了防止出现浪费现象。 主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
预算专员要亲临现场，仔细地了解工作。对于需要知道价格的要认真的询问价格。以此来完善资料。 通过亲临现场，工作人员能够获得最真实的材料，方便我们的日后工作。
4健全设计变更审批制度
如果施工中发现存在必须要进行改动的地方，此时我们应该严格的依据规定办事。工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支。如果是大范围的变更，此时设计方在编写变更文件时，要做好预算工作，如果超过了标准要向上级部门报批。
变更设计在很大程度上影响到造价。我们要可能快的变更，因为变更时间早带来的损失就会小。工程变更是很常见的现象，但是大都发生在施工阶段，而且具有不可预知性。因此我们在控制上比较的有难度。众所周知，变更会带来工作任务的变化， 在实际工作中应把获取准确的工程量作为关键工作，着重做好以下两点：一方面充分熟悉设计图纸和合同文件及技术规范的内容，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构，地质情况和施工环境等。同时还要熟练掌握与图纸有关的隔了材料，以此来将各项工作要求做到心中有数，更好的开展工作。除此我们还要合理的了解现场以及相关的基础资料。 如果发生变更，要认真核查现场。要综合的掌握现场的具体情况，认真地做好记录工作，同时还要积极的收集各种材料数据，以此来作为我们是否要进行更改的依据以及参考信息。
要想合理的控制造价，就必须做好以下工作，当其中的任一方要进行变更时，都要有监理师的许可才行。如果发生变更，监理师要认真地分析变更的必要性等、。 一般我们采用如下的变更顺序：提出变更，分析影响，分析合同，初步确定费用等要求，最后确认变更。
5加强施工现场管理工作
5.1优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
只要完美的方案才能保证工程的质量，同时给工程带来最佳的经济效益，确保造价最合理。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。比如具体的一个项目，原有的方案是使用机械开挖土方，但是由于受到地下水等的影响，机械量只占到四分之三，剩下的四分之一人工方式进行。 当进行了多方面的核查之后，我们发现施工时开挖期间正好赶上了枯水时段，这就致使机械所占比例与人工开挖的比例出现不合理的现象，通过合理的调动之后，将机械比例提升到百分之九十二，剩下的百分之八归为人工方式，同时还能有效地降低了降水带来的资金问题， 这样就能降低资金。
5.2加强现场工程量签证的监督和管理工作
工程施工中很频发的工作就包括现场签证。工作中常会发现由于很多单位没有很好的对待签证工作，从而导致造价失控局面，这种现象在工作中很常见，我们要吸取教训。 据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%--25%，个别的甚至更高，不有效的对待签证工作，就会使得造价控制工作困难，浪费物资。 要想做好签证工作，首先要做的就是将技术人员和造价员有效结合，紧密联系，要确保签证及时有效，同时还要完善相应的签证制度。任何的签证都要由项目经理以及总监理还有设计代表以及业主代表等四方都同意签字才算是生效。除此之外，如果条件许可，可以设定专门的场所供造价员居住，以便常驻现场，能够及时的了解到各种 ，以此来控制费用。 签证内容要具体，同时要真实有效。 同时还要在施工现场进行正面的宣传教育，却保管理者不仅能够有专业的技术水平，同时还有很好的经济观念等。 培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。还要明确好签证范围问题。 现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
结语
通过上述分析，我们发现，此阶段的造价管理是整个的管理中的重点。涉及到的人员要明确思想，工作中掌握好重点同时分清细节。除此之外，管理者要有活跃的思维 ，具体情况具体分析，工作中不断的总结积累经验，尽可能少的降低资金浪费现象，通过实践得出一些完整的方法，以此来提高经济以及社会价值。
参考文献
[1]薛素琴.施工阶段的工程造价控制，2009.
[2]王中山，张学仁.浅谈施工企业的工程造价管理，2009.
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