浅析卷烟厂基层创新
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作者: 邵红勋 刘新贤
摘要：“实施创新驱动发展战略”，是党的十八大提出的国家发展战略。近年来，烟草行业把“实施创新驱动”作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门，创新工作中还存在一些缺陷和不足，限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题，针对这些问题提出了一些意见和建议。
关键词：卷烟厂；基层管理；企业发展
中图分类号：F423 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）34-0148-02
企业创新不仅仅是传统意义上的产品和技术创新，它还涵盖了管理、制度、战略等各方面的创新。企业创新不仅能为其发展提供动力，还能有效提升国家核心竞争力、保障国家经济安全，对于实现我国社会主义现代化的宏伟目标具有重要意义。当前，在经济发展的新形势下，卷烟企业已经认识到创新对企业发展的重要性，从基层开始，已经开展了大量的创新工作，但在具体实施过程中还存在一些问题，本文分析了这些存在的问题，并提出了针对性的意见和建议。
1 目前卷烟厂基层创新存在的主要问题
一是很多人认为创新与自己无关，只是领导和少数技术人员的事。在车间操作工和维修工身上时常表现出这样的情况，表面上是反映出全员创新的意识不够强，实际上是因为创新机制不够健全，管理方法不够灵活，创新氛围营造不够浓，部门领导对创新不够重视，遇见瓶颈不能有效应对、不能对全员创新形成共识，不能聚大家之力，凝大家之智，这是制约创新局面打开的根本性问题。
二是部分人想去创新但不知道从哪去创新。在车间反映在个别维修工和少数管理人员身上，这部分人创新意识有所提升，但主要缺乏问题意识，工作标准不高，认为很多都是正常的，不需要去改，去变，人员的思维定势未有效打破，所以找不到从哪里去创新。
三是还有部分人知道从哪创新，可能力达不到，做不来。在车间反映在大部分管理人员和技术人员身上，虽车间层面还存在大量需要解决的问题，而管理改善，技术革新，专利、论文等方面不能完成车间既定的目标，部分管理人员就感到有为难情绪，说明人员素质亟待提升。
四是部分管理人员和技术人员虽具备了创新意识和能力，但创新的广度和深度不够，原创力和自主创新的能力不足。表现在改革的技术含量不高，管理改善效果不佳，各种攻关项目达不到预期目的，形成不了自己的核心技术和管理模式等问题，这反应出卷烟厂高技能、高技术、高管理人才的短缺和匮乏，制约着卷烟厂的创新瓶颈不能有效突破。
2 卷烟厂基层提升创新效果的途径
十八大报告强调“要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新”。从报告上理解，给卷烟企业指引了创新方向和思路，但要搞好创新，不能就创新而提创新，更多的是需要跳出创新看创新，寻找支撑创新的关键因素：浓厚的创新氛围、高素质的职工队伍、良好的创新机制、有效的解决问题的手段和方法等等。
2.1 加大企业文化的宣传，持续营造创新良好氛围
创新要从改变人的思想开始，打破思想禁锢，牢固树立“创新-超越”的思想。创新，是一种奋发进取的思想意识、奋勇争先的工作姿态和奋力超越的目标追求，是发展进步的不竭动力，是企业工作的活力之源，惟有创新，才能赢得未来；超越，是成长进步的内在追求，只有不断超越，永不懈怠，品牌才能成长进位，企业才能成长壮大，员工才能成长进步。要把这种精神进心入脑，根植于每个员工心中，全员创新的意识才会形成。需要通过建立部门的子文化体系并不断强化，收集优秀的案例和事迹，评选企业文化践行先进个人进行典型感召，把企业文化要求纳入制度，作为工作的一部分，在工作中学习和践行等形式深入宣贯，把宣贯企业文化作为营造氛围的有力抓手，从而推动全员创新意识的形成。
2.2 大力培养创新型人才，提高技术人员整体素质
张保振同志在《金箍之神》一书中谈到：“创新从解决问题开始，首先是要有问题意识。只有具有问题意识，才有可能创新。而问题是流动的，一个问题解决了，另一个问题又会出现。因此，创新没有止境。同时，流动的问题不会重复，创新的东西也无法复制。所以，要创新，就要有知识。”要创新，高素质的人才是根本。创新的起点在于学习，学习是创新的基础，创新是学习的硕果，创新始终离不开学习。创新型人才是开展创新的坚实后盾，培养创新型人才，提高技术人员整体素质，必须要抓好学习。建立各部门的人才培养计划，建立学习、创新的激励机制，自下而下、自上而下建立学习型组织，建立内训师队伍，通过周学习日、一周一题、组成学习兴趣小组，聘请外部专家、外协单位技术人员交流等形式，营造持续学习、终身学习的氛围；确立在工作中学习、在学习中工作的理念；形成有利于员工学习，团队学习的运行与保障机制；把营造一种氛围、确立一种理念、形成一种机制作为创建学习型企业的关键，同时注重发挥职工学习标兵的带动和引领作用。
2.3 搭建平台，建立创新指导机制
建立创新指导机制，指导不知道如何创新的人去创新，在指导中提升创新能力和水平，管理人员要做教练式的管理人员，职能要从考评到考评和激励并重转变，从下指标任务到如何指导完成任务转变，大力推进“雁”式团队建设，形成一支由领头雁、成雁、雏雁组成的“阶梯式”雁阵。在技能专家带领和指导下，团队成员不断成长。设立员工创新工作室，组员分别由质量、技术、设备、安全等专职人员、工程师和一线技师组成，分别负责攻关项目的组织、策划、落实，并将创建工作方案、项目立项表、进度表等上墙公示，督促项目进度，接受监督。成立信息收集小组，及时收集思维观念，管理模式、设备技术等国内、行业最新发展趋势，为创新指引方向。加强创新知识的培训，克服员工对创新高不可攀的错误认识等等，引导职工发现工作中的创新点。
2.4 创新要与标杆管理紧密结合
标杆管理、问题导向、创新三者是紧密联系循环提升的螺旋关系，没有对标，找不到差距，没差距就看不到问题，没有问题，创新就失去源头。因此要在深入了解自身短板的基础上，找准标杆、对比标杆、分析标杆、挖掘标杆企业在管理理念、管理方法、设备技术等各方面优于我们的地方，树立创新点，形成课题，深入攻关，力争
超越。
3 结语
综上所述，在当前经济发展的新形势下，卷烟企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须实施企业创新，尤其要注重基层创新，营造创新文化氛围，建立健全激励机制，与标杆管理有机结合，大力培养创新型人才，在企业内外形成强大的凝聚力和创新力，不断推动卷烟企业又好又快发展。
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作者简介：邵红勋（1978—），男，河南漯河人，供职于河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，研究方向：烟厂管理；刘新贤（1976—），男，河南漯河人，供职于河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，研究方向：烟厂生产管理。
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