电力工程管理的现状及改进对策

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　　【摘 要】近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，电力工程的应用越来越广，各行各业以及居民的用电量不断攀升，我国的电力行业还有很长的路要走，其工程管理的恰当与否在整个行业中便显得尤为重要。本文主要归纳了电力工程管理中存在的主要问题，并针对性的提出了改进的措施。
　　【关键词】电力工程；管理；质量；成本；技术
　　一、电力工程管理中存在的问题
　　（一）工程质量状况不佳
　　工程质量状况不佳主要体现在设计人员业务技术素质低，项目设计有缺陷；施工队伍整体技术水平低；施工人员多是按照经验而不是严格按照设计图纸及施工标准进行施工，存在偷工减料、简化安装程序等现象；隐蔽工程不能严格履行验收程序，验收人员把关不严，存在走过场走形式的情况。上述问题直接导致了工程质量得不到保障。
　　（二）电力工程的施工技术有待提高
　　随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。
　　（三）交叉作业问题多
　　电力施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
　　（四）电力工程施工人员素质有待提高
　　目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现因施工管理人员人为的失误而导致工程事故。
　　二、影响电力工程管理的因素
　　（一）人的因素
　　人是电力工程项目建没的实施者，管理人员素质高低是影响工程质量控制的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。他决定了其它几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
　　（二）施工方法
　　施工方法是实现工程建设的重要手段，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
　　（三）材料
　　材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。 因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
　　（四）机械设备
　　机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
　　三、提高电力工程管理水平的对策
　　（一）加强领导，落实责任制
　　必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确施工单位领导、项目经理、工程技术负责人、安全员、施工员和其他工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，严格执行国家工程规范规定的工程质量终身制，使工程管理人员真正负起责任来。
　　（二）增强成本控制，完成项目的效益管理
　　1、施工图预算管理
　　电力工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视，把支出控制在方案本钱额定的范围内。施工项目肯定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。
　　（1）管理层
　　管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。
　　（2）作业层
　　作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。
　　管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识。
　　2、工程资料费管理
　　在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。
　　首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象。
　　其次就是材料的采购上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压。
　　最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的。
　　3、工程设备管理
　　在施工时怎样才能更有效地使设备发挥功用，是提高工程进度、降低工程成本的关键步骤。在设备的管理上应该遵循专人专机的任务分流。做到杂而不乱的稳定施工。同时，要时常监控设备的运行，提早发现问题解决问题，使设备的使用率达到工程进度需求。
　　（三）着重质量控制，提高技术水平
　　要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格型号和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。
　　（四）提高管理人员的专业素质和技术水平
　　电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
　　参考文献：
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　　[3]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010.9.
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