浅谈油气田地面建设工程日常管理中的常见问题

来源:用户上传      作者: 宋伟

　　摘 要：本文针对油气田地面建设工程日常管理中的常见问题以及做好油气田地面建设工程日常管理工作的有效对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了如何做好油气田地面建设工程的日常管理工作。
　　关键词：油气田地面建设工程；日常管理；问题及对策
　　中图分类号：TE4 文献标识码：A
　　1 油气田地面建设工程日常管理中的常见问题
　　1.1 未形成清晰的管理层次。在对油气田地面建设工程进行日常管理时，其包含着很多方面的内容，如物资管理、资料管理、技术管理、安全管理以及行政管理，无论是哪一个岗位，其都应该具备相应的责任分工。可是实际的情况却不是这样，这类工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，无论是对于哪一类的岗位，其层次都没有明确划分，很容易就出现职责混乱的问题。同时所形成的工作流程也并不规定，建设单位根本就掌握不到落实工作的方法，没有明确的程序去指引他们工作，这就导致了整个工程的管理工作是存在着很多问题的，根本就是没有章法的。另外，油田企业的质量检测和质量监督工作做的也不是很到位，对其质量没有进行有效的支持和严格的把关，这就导致了监督管理人员并没有对施工单位进行严格的监督和管理，施工单位没有得到有效的监管，而质检单位虽然在后续的工作中能够发现一定的问题，但是再采取补救的措施也不会有太好的效果了，不但影响了整个工程的施工进度，同时也降低了工程的建设质量，其对于油气田地面建设工程的安全和质量都产生了极大的隐患。
　　1.2 没有建立完善的管理制度。油气田地面建设工程的管理工作非常复杂，并且涉及到较多的内容，在外部，应严格的监督和管理监理单位、承包单位以及检测单位的各项工作，并且还要积极的配合其他部门工作，在内部，要对各个部门和机构进行管理，还应推行岗位责任制度，要面对如此复杂的工作，还要面对这么多的部门，那么要想与油气田地面建设的管理要求相适应，就必须建立完善的管理制度。而实际的情况却是，大部分的油气田企业还没有形成完善的管理制度，常常出现无序管理的现象，管理人员不知道自己的责任，开展管理工作时也不知道从何处入手，承包单位同样也是乱管一气。同时在油气田地面建设工程的施工过程中，也没有建立与实际情况相符的奖惩制度，奖与罚没有明确的界限，也没有严格的落实各项规章制度，那么油田地面工程的管理混乱的问题就无法得到治理，工作人员的工作缺乏积极主动性，自我的监督管理的能力也不强，与标准的地面施工管理水平有很大差距。
　　1.3 没有严格的把关施工队伍。由于没有严格的把关施工队伍，这就导致了行业的施工队伍水平有很大差异，同时也没有安排足够的管理人员，没有做好施工队伍的选拔工作，整个施工团队的专业素质都会受到影响。而负责日常管理工作的相关人员也没有足够的施工经验，专业素质也不够强，无法科学的选择施工队伍，所选择的很多都是皮包公司，对工程的施工建设都会产生影响。另外，还存在着严重的以包代管的现象，监理人员的监督管理力度也不够，这都大大的影响了整个工程的建设质量。施工队伍的整体素质较差，施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都没有放到指定的位置，施工中产生的污水没有得到及时处理，那么都会大大的降低油气田地面工程的施工质量。
　　2 做好油气田地面建设工程日常管理工作的有效对策
　　2.1 明确各个层次的管理职责。要想真正的做好对油气田地面工程的日常管理工作，那么就应将每一个层次的管理职责都明确下来，举例来说，审计部门的最重要职责就是应科学的编制将要测试的方案，而相关人员则应深入到一线施工现场对测试进行指导，总结测试的结果，并制定出相应的测试报告，同时还应分析和评估内部的管理制度是否是有效和健全的，如果发现了管理上的问题应及时的制定改善措施。审计部和检察处应团结协作，不断的改进和健全反舞弊的工作运行机制，这样才能充分的保证油气田地面建设工程的整体质量；对于企业的内部管理委员会来说，其必须建立完善的管理体系，同时保证管理制度的有效落实、改进和完善，及时的提供工程项目建设所需要的各类资源，对于与内部管理体系相关的重要事项应进行准确的决策。不断的细化油气田地面建设工程的各项日常管理工作，严格的落实岗位责任制度，每一个层次都应各司其职，从而不断的提升油气田地面建设工程的日常管理水平，保证工程项目的有序实施。
　　2.2 建立健全的管理制度。只有具备了完善的管理制度作为支持，那么才能有效的提升油气田地面建设工程的管理水平。因此，油气田企业应建立满足其勘探开发特点的工程管理制度，在运行的过程中应不断的将其完善。所建立的管理制度应与油田地面建设工程的管理相适应，突出重点并具有良好的可操作性和针对性，做到有法可依、有章可循，切实的提升管理制度的规范性、科学性、严谨性和系统性，从而避免管理混乱现象的出现。另外，应制定出更具针对性的奖惩制度，并保证其实效性，促进企业发展的就必须对其进行奖励，而违规的就必须严格惩罚，绝不出现徇私的现象，保证工程项目的建设过程具有良好的管理风气，不断的激发员工工作的主观能动性，从而最大限度的保证油气田地面工程的建设质量。
　　2.3 严格的把关施工队伍。应不断的规范行业中施工队伍的准入制度，有效的管理施工队伍，这样才能的提升每一个施工人员的专业素质。首先，所安排的管理人员的数量应是足够的，这些人员都应具备较为丰富的施工经验和较强的专业能力，把好整个施工队伍的质量关，同时在项目的建设过程中应不断的吸收和引入高素质的施工人才和先进的施工技术；其次，应做好对管理人员的培训和教育工作，丰富其管理知识和理念，组建一支高素质的管理团队，真正的提升油气田地面工程的管理水平；第三，应加大监督和管理的力度，从而根源上避免以包代管现象的出现，将一切可能对油气田地面工程施工安全产生影响的隐患都扼杀在萌芽之中，从而最大限度的保证油气田地面建设工程的质量。
　　结语
　　通过以上的论述，作为一项复杂的系统工程，油气田地面工程的施工建设与很多方面的工作都是息息相关的，在日常的管理工作中会出现很多问题，我们应认识到其严重性，各个部门应紧密的团结在一起，针对这些常见的问题制定出科学的完善对策，不断的提高油气田地面工程的管理水平，保证其建设质量，促进我国油气田建设工程的健康发展。
　　参考文献
　　[1]王卫东.油气田地面工程建设管理现状分析[J].化工管理，2014.
　　[2]王庆国.浅析油气田地面建设工程的管理方法[J].科技创业家，2013.
　　[3]郭思华.浅谈油气田的地面建设对生产的安全性影响[J].化工管理，2013.
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