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公路工程施工项目管理中的问题及对策分析

来源:用户上传      作者: 白明亮

  【摘 要】在对甘肃省公路工程进行施工的过程中,项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作,公路工程项目管理直接影响着其公路工程的施工质量。因此,施工企业应该顾全大局,采取有效的措施对建筑施工项目管理进行完善与创新,从而有效的对公路工程质量进行保证。此外,公路工程工程管理还可以有效的对施工企业的实力进行展示与表现。本文分析了公路工程施工过程中项目管理的重要性,指出了项目管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。
  【关键词】公路工程 施工 项目管理
  1 公路工程施工项目管理的重要性
  根据建筑行业施工的相关规定, 通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。 其主要原因是只有确保施工现场的质量, 才能保证整个工程的施工质量。 在对建筑施工企业进行质量考核时,主要考核的四个目标(质量、安全、成本、工期)也都是出现在施工现场的。 除此之外,由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业,同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大,也是事故频发的地方。因此,在土建工程施工现场进行有效地管理,是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理,也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本,进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量, 提高合同履行率,确立企业信誉。
  2 公路工程中施工项目管理存在的问题
  2.1施工准备阶段存在的问题
  (1)材料问题。对于采购的材料,为了尽早开工,施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验,导致不合格材料流入工程中。 在使用过程中,由于施工单位的管理不当,使得建筑材料保管不当,材料混杂堆放,使用时不仔细确认。有时错用了相关材料,致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金,采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中,致使工程的实体强度不满足要求。(2)人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度,招聘工人时往往是随招随用,人员不固定,而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解,而管理人员管理经验不丰富,或是项目经理对施工项目管理方面不重视,对施工准备阶段的人员培训,施工前的技术交底等工作流于形式,导致工人对在建工程的质量特点不清楚,不能很好地防止质量通病的出现,甚至连工程的质量也得不到保证。
  2.2缺乏施工安全管理意识
  在对公路工程进行施工建设的过程中, 要求施工现场一定要设置安全警示牌, 以此有效的对安全警示问题进行提醒。 在施工现场, 警示牌与安全标语的数量极少, 并且其设置的位置相对隐蔽。 若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视,则非常容易导致出现事故。 就施工企业而言, 如果不能有效的对建筑施工质量进行保证,则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时,在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽,甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员,没有佩戴安全带等。
  3 公路工程中施工项目管理对策
  3.1加强基础工作的管理
  很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视,对评估、测算的权限不明确,方法不科学等,导致项目管理失控,造成严重的经济损失。 因此,企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先,企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视,自觉做好评估和测算工作;其次,要形成强有力的领导小组,进行专业评估;最后,要依法签订承包经营合同,认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,从而更好地实现施工效果。
  3.2加强技术的重视力度
  一项工程项目的展开,离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析,以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用,从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力,进行技术培训和交流,以掌握先进技术。只有技术的不断提高,才能为企业创造更好的经济效益。
  3.3现场施工项目管理
  只有开展合理的组织施工,才能使公路工程顺利进行,施工队伍才能在施工现场有序施工,才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本,最终达到安全生产的目的。因此,在整个建筑生产过程中,组织施工占有很重要的地位。现场施工项目管理与施工进度计划有着密切的关系,现场施工项目管理的主要依据是施工进度计划。应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序,并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。
  3.4强化施工质量管理
  (1)进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外,还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作,第一时间解决出现的质量问题。(2)做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来,建立一套科学的奖惩机制,使员工在工作中保持高度的责任感,同时使其在工作过程中有足够的热情,把公路工程质量问题的发生率降到最低。(3)严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时,必须及时整改,切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
  3.5提高建筑项目施工安全意识
  在对公路工程进行施工的过程中,提倡安全管理具备着至关重要的作用。首先,应定期组织相关工作人员根据安全流程施工,提倡安全第一,并在确保安全的前提下进行施工。其次,采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训,使施工人员自身具备一定的安全意识,以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握。 同时,管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。 最后, 相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实, 确保工程施工与施工安全管理可以同步实施, 并委派专人对施工安全管理工作进行监督。
  4 结语
  综上所述,公路工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以,施工过程中一定要严格进行管理工作,这样才能保证工程的高质量。对于工程施工中包含内容多的现实状况,施工单位必须不断引进创新型的管理方法,切实加强管理水平,这样才能促进公路建设的长远发展。
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