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销售商成本信息不对称下的两阶段供应链协调

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  摘要:以往的文章研究了由单个供应商和单个销售商组成的供应链协调问题,给出了双方合作时的供应链协调模型,这些都是以信息共享为基础,但是现实中信息不对称使得供应链协调模型的有效性受到了冲击。为避免这种现象的发生,论文在双方合作的基础上建立了供应链双方在需求信息不对称情形下的协调模型。该模型在供应链双方协商分享供应链利润的条件下,运用激励机制使销售商诚实申报成本信息,在实现供应链利润最大化的同时使供应链成员实现双赢。
  关键词:供应链;激励机制;销售商成本信息不对称
  中图分类号:F273.7文献标识码:A文章编号:1002-3100(2008)01-0071-04
  
  Abstract: What is considered in other papers is the coordination problem of a supply chain composed of only a single supplier and retailer. The coordination model is given under the two members' cooperation. This is based on symmetric information. Because of asymmetric information, the effectiveness of the coordination model is influenced. Based on such symmetric information, a coordination model under two parties having asymmetric retailer's cost information is built. This model is based on that the supplier and the tetailer agree on the profit sharing. The supplier and the retailer design an incentive mechanism to prevent the retailer from providing false cost information and to increase their profit under optimizing the profit of the supply chain.
  Key words: supply chain; incentive mechanism; asymmetric retailer's cost information
  
  0引言
  
  全球经济的一体化使人们逐渐认识到,在全球化大市场竞争环境中,任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出的,必须联合行业中其他企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,并通过其整体协调运作来增强市场竞争能力。很多学者研究对称信息的情形,即供应商和销售商共享所有信息,例如,文献[1、2]给出了对称信息下供应链协调机制,文献[3]对协调机制及参数确定等问题进行了详细分析,但是这些研究均假设双方的信息共享,即不存在信息不对称现象。供应链是由利益互相冲突的成员组成的,因此现实合作中各成员可能出于自身的利益而采取某些欺诈行为,此时该如何对供应链进行协调管理,即如何制定出一个更完善的激励机制来刺激供应链的各成员共享信息,这方面也有一些学者在研究。
  例如,文献[4]研究了分销商库存成本不对称下使批量折扣契约保持有效性的条件;文献[5]研究了需求信息不对称下的供应链库存策略;文献[6]通过契约给供应商以固定支付,从而实现不对称信息下的供应链协调;文献[7、8、9]通过运用激励机制使销售商诚实申报需求信息,在供应链实现利润最大化的同时使供应链成员实现双赢。文献[10]研究了当制造商生产成本信息不对称时的销售商契约菜单设计问题。
  本文研究了销售商成本信息不对称情形下的激励机制问题,并且给出了激励机制的模型。这里供应链激励机制的制定由供应链双方共同协商决定,将供应链整体的优化目标放在第一位,并同时兼顾到分配的公平性。本文证明了此激励机制的有效性,并通过实例验证了模型的可靠性。
  
  1信息对称时模型
  
  (1)假设:1)供应链由一个供应商和一个销售商组成,销售的产品是一种生命周期比较短的单一产品;2)供应商将产品卖给销售商,这样销售商应一次性从供应商那里订货,即不存在重订货的问题;3)产品的年需求量是销售价格的一个线性函数。
  
  5总结
  
  信息不对称普遍存在于供应链中,如何实现供应链的信息共享,进而消除信息不对称对供应链的影响,是当前研究的热点。在供应链各成员的合作过程中,销售商有传递虚假信息的行为和动机,以获得更多的额外利润,从而导致供应链成员受益的减少和供应链效率的降低。本文以单个供应商和单个销售商组成的供应链为研究对象,从信息对称的情况入手,给出双方合作下的协调机制;然后对销售商成本信息不对称的情况进行推导分析,通过运用激励机制来刺激销售商诚实申报销售成本,最后给出实例加以验证。当然该模型还有很多的局限性,而且考虑的模型比较简单,对更复杂的供应链系统提出完善的激励机制,就是进一步的研究方向。
  
  参考文献:
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  注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
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