《赢在中国》的非典型程序

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　　《赢在中国》秀
　　
　　丁恒立：曾用名王剑翔，1976年出生于云南曲靖沾益县一个农民的家庭，现为云南高阳科技有限公司总经理。
　　教育经历：1994年9月－1998年7月，重庆建筑大学市场营销专业本科，同时自考获得西南政法大学法学学位。
　　宗教信仰：基督教
　　兴趣爱好：健身，跑步，高尔夫球，游泳
　　自我介绍，喜欢与美女登山
　　2007年岁末，丁恒立登上“春城晚报云南十大年度新闻人物”领奖台。
　　现场，他得到了来自公司的白领粉丝们最热情的喝彩。而他的博客点击量一夜间增至6万多人次。
　　然而，此前的一个月，他和他所执掌的高阳科技公司，在云南都还寂寂无名，偏居在云南软件园一间不大的写字楼里。
　　毫不夸张地说，是热遍全中国的央视经济频道大型创业选秀节目――《赢在中国》，成就了丁恒立。
　　尽管在36进12强的环节，丁恒立就已止步，但他毕竟是从十多万人的海选中，一路走来，而且是云南企业家凭云南的项目，走得最远的一位。
　　另一云南籍企业家符德坤虽闯进了12强，但代表的却是深圳项目。
　　与其说人们关注丁恒立，不如说，每个创业者都有一个“赢在中国”的梦想。号称“中国创业黄埔军校”的《赢在中国》，它的确带给人们对人生道路选择的更多深度思考。
　　不知从什么时候起。无论老板还是公司员工，都习惯了尽量不在每周二晚安排应酬，因为要看《赢在中国》。一些公司策划部的同事，每周三都会开个例会，反复看头晚《赢在中国》的录像，对各种战略、战术甚至选手的手势、评委的点评认真揣摩，想要偷师学点东西。甚至，报考厅官的干部，也会在面试前恶补《赢在中国》，现学现炒选手们临场的从容与激情。
　　如此的热情，也就不难想象，一个本土本乡的邻家无名小子，走进央视演播厅时，带给云南企业圈的冲动。人们在他的身上，看到了自己的影子；更希望在他的身后，了解参战《赢在中国》的程序、潜规则，甚至透过他个人化的经历对人生悟到点什么……
　　此时，丁恒立能获得什么样的名次，已经不重要了。
　　
　　成也偏执败也偏执
　　
　　丁恒立是个聪明、敏感、自信、强势的男人。在客观世界中，很多事他都能做得比别人更到位，这是他站上央视秀场的理由，也是最终他败北的理由。但他最终要战胜的，还是他自己。而这，恰恰是《赢在中国》带给他的最大财富。
　　面前这个矮个子、彬彬有礼、身着便装的男人，很难让人将他和《赢在中国》上那个强势、高调的丁恒立联系在一起。
　　那个丁恒立曾振臂高呼要做“中国最负责任的矿老板！”，也曾在史玉柱们面前自夸自己是“创业天才”；还毫不羞赧地在《春城晚报》上号称一定闯入前五名。
　　而此时的他正努力地让自己更平和一些。可一旦深入，他狂妄的本性就迅速显现出来。
　　他总是按着自己的意图推进谈话的进程，固执地坚守整场采访的主动权。他滔滔不绝，精力旺盛，让人不敢相信，此人5个小时前刚刚才拔掉点滴，然后又马不停蹄地完成了昆明至富民的来回。我们不得不一次次打断他不断重复的论点，把他重新拉回到我们的采访思路上来。
　　
　　创业宿命
　　
　　在丁恒立31岁的人生中，除了在北京短暂的打工生涯，其他每一步都与创业有关。而他也是以一种近乎决绝的方式，将自己推上了创业不归路。
　　1998年大学毕业后，丁恒立在云南南天信息的北京分支机构找到了一份推销工作。第一个月领到18D0元工资后，他作出了一个惊人之举，来到天安门广场跪在地上、面向南方把钱给烧了。他要告诉已经去世的父亲，凭自己的能力他开始赚钱了。为此，他被送进派出所，靠单位领导的周旋才得以脱身。
　　2D01年，丁恒立辞掉工作前往上海自己创业，与朋友加兄弟般感情的另外2人创办了上海远致信息技术有限公司。但密切的合作伙伴关系仅仅维系了四个月。原因很简单，他的野心决不拘于一个小小的公司，而恰恰此时，有了参与创办苏州亚美联存储系统的更大平台。虽然他主动放弃了远致公司的所有股份，但也同时失去了兄弟。
　　从上海初回昆明时，丁恒立没有工作，婚后又有了孩子，当“奶粉钱”都成问题的时候，妻子朱迪拿着他的文凭四处为他找工作。很快被一家外企看中并许以80万元高薪。丁恒立却生气了，“我就算穷死、饿死，也决不再为别人打工！”他甚至回到家乡父亲的坟前，将自己的学位证书烧掉，从此断了自己再去打工的后路。
　　直到与在云南理工大学教地质学的哥哥一起，共同创办了云南高阳科技有限公司，开展国土资源卫星数据处理等业务，他才开始稳定下来。
　　在此过程中，他看到我国矿业产出率低，损耗惊人，公司在关键的尾矿除砷技术方面取得突破后，他以尾矿提炼深度开发为项目，参加了《赢在中国》第三季。
　　
　　家族使命
　　
　　按丁恒立的叙述，他的家族过去曾可称“望族”，高祖参加过殿试，曾祖父曾是唐继尧主持的比武大会的“云南武状元”，祖父做过旧时代的官员。解放后，祖母与祖父离婚，举家迁到农村。
　　丁恒立的父亲幼年失足落井，从此失聪。在他的印象里，父亲寡言少语，却有着超出常人的坚毅，他以小学学历的背景，远赴玉溪学得一一手高明的烤烟技术，带回乡无私传授给大家，他以一双农民的双手，坚持供儿子与养子三人上完大学，儿子们用过的教材，他一人在家自学，小有所成。
　　丁恒立直到中学，才知道祖父的身世，知道自己原来姓丁而非姓王。此后，为了改名，他不惜在学校大闹，在户籍部门奔走了许久，终于在昆明一个派出所遂了愿。
　　1994年，父亲骑单车送刚考取大学的丁恒立到曲靖坐火车。面对远处宏伟的曲靖卷烟厂，父亲深切地看着小儿子，“好好学，以后办个这样的大厂。”
　　丁恒立的父亲死于脑血管爆裂，在煤矿场挑着149公斤的担子之际。
　　在每次创业选择时，丁恒立总会想到这两个充满悲情的场景。他的创业也因此烙上了深深的悲情色彩。
　　
　　人分两种：看得起和看不起的
　　
　　从《赢在中国》败北前，丁恒立眼中只有两种人，他看得起与看不起的。
　　因为他足够聪明。他曾参加少年奥林匹克数学竞赛，在当年的曲靖是成绩最好的2人之一。中学时代　直以出众的成绩与出格的言论成为学校焦点。四年大学，他获得双学位的同时，考过英语六级。在这些经历的描述中，我们听不到他加倍刻苦学习的记忆，似乎，这是由智商或血统直接决定的。
　　丁恒立号称自己是高阳公司的精神领袖，他为自己公司制定了“8个字的核心价值”――守诺、重情、分寸、精确。前者代表着管理无情，人有情；后者似乎鲜见于公司文化中。丁恒立说“意思是宏观上要有普气，微观上要讲求细节。”
　　他博览群书，思维纵横驰骋。在博客中，丁恒立让我们分享这样的管理名言“拿破仑说，我每场战役之 前，都要做详尽的计划，可笑的是，我没有一场战役是完全按最初的计划取得胜利的：倒是唯一的滑铁卢失利，跟最初的计划比较吻合；但是，我真的愿意每场战役之前都坚持做计划，来生亦如此！”
　　丁恒立生性狂煤。
　　他曾因市场开拓不力失去理智，将滚烫的火锅掀翻在地，烫到准嫂子和公司另一人：他还曾怒吼母亲，被哥哥煽了一耳光。他曾因晚归翻墙被小区保安围殴，事后带着公司的兄弟狠狠报复保安：他让背叛自己公司另立山头的一高管在生意场上破产。
　　在《赢在中国》108进36强的赛场，刚刚得到晋级资格的丁恒立，得知自己的云南同乡、一位无私传授他很多临场经验的人已被淘汰。丁恒立面对摄像镜头，质问评委――蒙牛集团总裁杨文俊，“我看不起你，你没有资格决定一位优秀选手的去向……”
　　在丁恒立看来，正是这次冲动得罪了《赢在中国》最大赞助商，埋下了致命伏笔。
　　
　　学习能力的强者
　　
　　在丁恒立的世界中，有三个人最具影响力父亲、妻子、褚时健。
　　褚时健是他心目中的管理之神，为此，他还托人带他专程拜见过褚时健。
　　而妻子则让他从对父亲的悲情中日渐平和。
　　丁恒立以一个社会闲散人员的身份，遇到了现在的妻子，一个美丽的舞蹈演员。她给了他一个家，一份担待和一个可爱的儿子。他突然间被交替了角色，一次彻底的换位思考。他醒悟到，当年父亲为他而担起140公斤担子时，心里并没有愤懑。那是对妻儿的一份倾力付出
　　正是这份平和，让不安分的丁恒立终于在高阳公司安定下来。　“参加《赢在中国》，是我人生又一重要的关键拐点。”丁恒立说。
　　那个强者的秀场，与那些高手的碰撞，特别是失利的教训，让丁恒立终于低下了他高贵的头。他开始自省，知道应该“爱人如己、与人为善”，知道要以更大的胸怀去创业。
　　甚至他已开始身体力行。在我们采访中，来了一位带着项目前来请教他的老者。丁恒立很热情地接待这位貌不惊人的客人，详细了解他的项目后，甚至已打算与老者合作。
　　丁恒立是　个学习能力的强者，过去，他在书本和个人创业经历中学习，现在，他开始懂得在生活中学习……
　　谁会说他是一个《赢在中国》的失败者呢?
　　
　　参赛《赢在中国》的非典型程序报名
　　
　　车与人一直在看《赢在中国》吗?
　　丁恒立老实讲，真的没看过几期。因为我平时不怎么看电视。
　　车与人?(有没有搞错?)
　　丁恒立：不过，那首名叫《在路上》的主题曲，彻底击中了我。
　　车与人：那时正是你的创业高峰期?
　　丁恒立：你们仔细听过没有――“那一天，我不得已上路。为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明。路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定……”你说，凡是有过创业经历的人，怎么可能不被这首歌击中?
　　车与人：然后你就去报名了?
　　丁恒立：还没，我看了前两届《赢在中国》的决赛，一下有了信心。我的实战经验与管理水平肯定不低于第一赛季的冠军宋文明和第二赛季的冠军李书文。他们这样的都能赢，那我……海选
　　车与人：当时报名的人一共有多少?
　　丁恒立：全世界的报名者有十几万吧。
　　车与人：那选起来可够费事的。
　　丁恒立：《赢在中国》项目组，有严格的程序和技术手段。海选，是通过电脑筛选系统，从报名选手数据库中选出3000名选手(包括海外选手)。所以，在海选的程序中，报名者有没有创业的经历，他的项目如何，都是很重要的因素。
　　车与人：据说从3000强到1080强，就不用机器选了，而是靠人工。
　　丁恒立：其实他们是通过电话考试。
　　车与人：那都考些什么?
　　丁恒立：很简单，就问了三个问题――“你现在做的工作是什么?”“将来打算做什么?”“你在公司的股份占多少?”
　　当时，我正在从四川到云南昭通回家的路上，金沙江边，电话打到我的手机上，我简单而有力地回答了。随后，他们就通知我到成都赛区面试。
　　车与人：那就进AA080强晋级108强的环节了。都面试些什么?
　　丁恒立：这个环节主要是考察你的创业素质。有两个评委，先阐述一下你的个人情况，然后，问你一些关于项目的想法。进京初赛
　　车与人：从108强晋级36强，是你最得意的比赛吧?
　　丁恒立：那是我最擅长的比赛，因为是沙盘演练，相当于实战操作。
　　车与人：按比赛规则，应该是6人一个小组，模拟一个公司的组织结构进行运营实战演练。你在其中扮演什么角色?
　　丁恒立：按我的能力，肯定应该做CE0，当时大家都争，举手表决时，为了避免久议不决，我自己没投自己的票。所以，当了首席财务官。不过，我是以首席财务官的身份领导着整个团队，得以晋级的。
　　车与人：当时你好像是在不能说话的情况下胜出的?
　　丁恒立：初到北京，水土不服，我得了急性咽炎，说不出一个字。而且我们团队的CE0指挥不当，我只好掌握了主动权。
　　因为不能说话，我在每个关键时刻，就打出标语，引导团队的情绪和走向。比如，大家都很急燥时，我打出了“冷静值千金”。在大家相互埋怨时，我又打出了“信任别人是一种能力。”
　　车与人：呵呵，这样戏剧化的镜头肯定最讨编导的好。
　　
　　败北
　　
　　车与人：记得你在出征36强晋级12强前，曾在《春城晚报》上放言，要力争前五。
　　丁恒立：我对不起家乡父老的厚爱，小丁让大家失望了!
　　车与人：那一场，你一如既往地高调，说自己是创业天才?而且是当着“创造了脑白金、征途游戏”等营销奇迹的著名的史玉柱――这样一个真正的创业天才的面!
　　丁恒立：可史玉柱很欣赏我。而且他最终给我投了晋级票。临走，他还把联系方式给了我。选手中，好像没多少人有这个待遇。
　　车与人：是不是因为评委、新东方学校校长俞敏洪问你，如果史玉柱过生日，你会送什么礼?结果你说要送块劳力士给他?
　　丁恒立：史玉柱是什么人，中国首富之一，他会缺钱吗?他随身带着两个美貌且高学历的女秘书，俞敏洪开他的玩笑说，“带一个女秘书在身边，那叫落俗，带两个，那就叫身份了。”这样的人，会被区区一块劳力士收买吗?
　　当时，我发现史玉柱没带手表，灵机一动，想出这个答案的。俞敏洪后来点评我说，观察力不错，但对史玉柱这样的富豪，送块普通手表可能是更好的选择。
　　不过，我被淘汰后，史玉柱特意对我说，“我等着你有一天送我劳力士。”
　　车与人：他那是鼓励你早日创业成功呢。
　　丁恒立：是啊，其实我总觉得他们对我的创业素质和项目都是肯定的，要不，为什么他们总是问我一些生活方面的问题，而非专业问题呢？
　　车与人：比如你的老婆漂不漂亮这类问题吗?
　　丁恒立(笑)：《赢在中国》的评价体系中，人与项目的比例分别占70％与30％。但 我觉得，史玉柱、俞明洪、熊晓鸽三位评委对我和我的项目都很看好。
　　
　　反思
　　
　　车与人：可你到底还是输了。评委有告诉你为什么吗?
　　丁恒立：史玉柱给我的临别忠告是“胸怀多大，舞台就有多大。”
　　俞敏洪批评我刚性太多，柔性不足。
　　王利芬在最终点评时说“我们每一个人，无论成败，一定要经常把打量的镜子对着自己，反思一下自己有什么不足，尤其是本身、内心最基本的不足；要想取得大的成就，除了自信，一定要克服自己内心最大的障碍，否则难以取得更大的成功”。那虽然是对所有选手说的，但我觉得，她其实针对的就是我。她说这话时，我一直埋着头地记，还不断在心里向她鞠躬。
　　车与人：那你反思出自己内心最大的障碍了吗?
　　丁恒立：他们批评我的心胸时，我还真有点接受不了，我难道是个斤斤计较的人吗?
　　后来，我明白了，这个心胸，应该是指更大的包容力、更高远的目标与方向感。还有人之常情的亲和力。比如，对我烧学位证书的事，俞敏洪就批评我不该置哺乳期的妻子于不顾，那也是没有胸襟的体现。
　　我一直背负着家庭的责任，以回报父亲的心愿作为最大的创业动力。一直是金钱的奴仆。却不知，这种基于悲情的创业，让人觉得很累，也会让人的心胸不那么开阔。我们的创业，应该站得更高，应该是居于对国家、民族和行业的爱。
　　车与人：那么你在《赢在中国》的伙伴也给了你点什么吗?　丁恒立：我的伙伴薛峰――品牌中国产业联盟专家和知识产权的首席顾问赠我一句话，“胸有剧雷而面如平湖者，可拜上将军也。”
　　《赢在中国》里我最好的朋友、海归商人温文驰勉励我，“爱人如己。”
　　在《赢在中国》，我学会了三个词，博爱、等待还有宽容。王利芬评价说，“你是第三赛季进步最快的选手。”
　　车与人：在《赢在中国》的选手中，随处可见世界级大品牌的中国区总裁、总代理：美国名校的MBA。能在强手如林者中走到今天，虽败犹荣。
　　丁恒立：而且他们把参赛作为一个项目，对每句话、每个手势都做了精确设计，而我是无备而去的。
　　
　　附加值
　　
　　车与人：这次参赛的最大收获是什么?
　　丁恒立：最大的收获应该是失败。现在的我，特别需要这样一次失败来打击我，那会让我以后的路走得更好。
　　其次我懂得了爱人如己，找回了自我的真实。请媒体朋友帮忙转达我真诚的道歉，为那些我曾伤害过的人，那些曾被我看不起的人说声对不起，包括蒙牛总裁杨文俊，曾经扬言10个月要灭掉的人……是我错了!
　　车与人：除了精神层面的东西，在经营实战方面，就没学到什么新东西吗?
　　丁恒立：还是精神层面的收获大于一切。《赢在中国》的选手，都是经历丰富的创业者，有的还是国际知名大学的MBA，对我们来说，哲学与心灵层面上的成熟是更加需要的。
　　车与人：你们高阳公司还获利不小吧?
　　丁恒立：当然，我计算过，以央视二套同一时间的广告费计，我们一共省了1000多万的广告费呢!
　　而且，从我走上央视后，每天都是电话不断，有想给我投资的，有要求与我合作开发项目的，有单纯对《赢在中国》好奇的……企业的人气与人脉一下子进入了一个新境界。
　　车与人：你对那些想参与《赢在中国》的云南创业者们有什么忠告吗?
　　丁恒立：大家一定要对自己的项目有足够的信心，要有能力在一张名片大的纸上，清晰地表达自己的项目，并能让人看懂。同时还要有“极速表现能力”。
　　云南创业者之所以很少走进《赢在中国》，我认为是因为性格太过平和，没有表现力。这种性格，在真实的商战中也是非常致命的。
　　
　　编辑／岳东美编／王畅
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