湖南林业科技人才队伍建设初探

来源:用户上传      作者:

　　21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，林业在社会发展中地位日益突出，人才资源是最宝贵的战略资源。科技兴林要求林业科技人员适应新的形势发展，发挥引领作用。近年来，湖南省各级林业部门在林业科技人才队伍建设方面做了大量工作，但由于多方面的原因，仍存在不少问题。
　　一是基础林业科研队伍缺乏高资质人才。截止今年，湖南省林业科研院所正高级职称68人，占全省正高级职称人才总数的5.1%，其中省级林业科研院所正高级职称65人，市级林科所正高级职称2人，县级林科所正高级职称1人。省林业科研院所研究生109人，占全省科技人才总教的12.9%，其中省级林业科研院所研究生90人，市级林业科研院所研究生18人，县级林业科研院所研究生1人。
　　二是林业科研队伍年龄结构不合理。在湖南省林业科研院所人才队伍中，30岁以下39人，占全省人才总数的4.3%。其中省级30岁以下2人，市级30岁以下28人，县级30岁以下9人。这说明新进大学毕业生少。新鲜血液不够，队伍活力不足，容易导致科研人员思想僵化，不利于林业科研创新发展。
　　三是科研团队工作经费不足。湖南省林业科研人员的科研经费较少，省级两家科研单位平均每人每年获得科研经费6.8万元，与周边省份相比差距较大。浙江省林科院2011年人均科研经费11.9万元，比湖南省林科院高出50.6%。湖南省内市级林业科研单位平均每人每年科研经费不到2万元，县级林业科研单位平均每人每年科研经费不到1万元。没有足够的经费保障，成为林业科研队伍开展科学研究的重要瓶颈。
　　针对上述问题，为加强湖南林业科技人才队伍建设，笔者提出如下建议：
　　一是建立竞争择优的人才选拔机制。按照经济社会发展对人才的要求，通过公开招聘、双向选择、择优录用的原则，任人唯贤，优胜劣汰。
　　二是建立符合林业发展需要的人才培养机制。形成以人才争项目，以项目聚团队，以团队带科学，从而带动人才培养机制的良性发展。建设一支吃得苦、耐得劳、基础过硬、业务熟稔，具有较高声誉的学术队伍。
　　三是建立开放灵活的人才流动机制。不断完善各类人才评价和交流机制，促进林业人才合理流动。
　　四是建立与工作绩效相适应的人才激励机制。更新分配观念，改革完善现行分配制度，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制。
　　五是建立科学合理的人才社会化评价机制。建立以能力为核心的人才评价机制，确定业绩为主的价值取向，避免论资排辈。
　　六是建立多元化的人才投入机制。既充分发挥政府在人才培养投人上的导向作用，又突出用人单位在人才培养投入上的主体地位。
　　七是建立林业科技人才创新能力提升机制。促使科技人才树立正确的人生观价值观，富有“学林、爱林、兴林”的伟大理想和真诚的奉献精神，具备强烈的事业心、责任感和使命感，促进林业事业持续发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11180168.htm