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建筑工程施工管理问题探析

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  摘 要:施工管理是建筑工程项目实施过程中的重要内容,是将工程建设实施涉及到的人力、物力和资源通过科学、规范的管理,予以综合高效运用的管理活动。施工管理质量的高低,与工程项目的经济效益乃至社会效益有着直接的关系,做好工程施工管理,是施工企业实现经济效益目标最大化的必然选择。文章围绕建筑工程施工管理有关问题进行探讨,分析了当前我国建筑工程施工管理中面临的主要问题,进而提出了具有针对性的与之对应的改善建议。
  关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;措施建议
  引言
  城市建设是我国当前社会生产活动的重要内容之一。在经济发展水平持续上升的同时,城市规模也在不断扩大,由此带来建筑工程项目的大规模实施,为建筑产业的迅速发展创造了极为有利的条件。与此同时,建筑项目的大规模实施,也对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求,工程施工质量、安全保障、工程工期、施工成本都是工程项目施工管理的重要对象。建筑工程内容丰富,往往涉及许许多多的工序、施工材料、设备和人员的运用与管理,工作繁重,难度很大。工程建筑施工管理是否得力又与工程项目的经济效益密切相关,是所有建筑施工企业都必须高度重视的问题。实际工作中,由于工作量大,环境条件复杂,工程施工管理往往会遇到很多问题,消弱了管理效果,降低了施工企业获取经济效益水平,特别是随着市场经济体制改革的逐步深入,建筑行业竞争日渐白热化。施工企业发展机遇与压力并存。深入研究建筑工程施工管理,提高施工管理的科学化水平,增强企业盈利能力,对于我国建筑施工企业实现健康可持续发展,具有十分深远的影响。
  1 现阶段我国建筑工程施工管理工作面临的主要问题
  建筑工程施工是一项系统工程,涉及多个环节和阶段,不同阶段面临的任务和工作条件都不一样,存在的问题也各不相同。
  1.1 施工准备阶段存在的问题
  1.1.1 人员方面的问题。人员是生产活动得以实施的关键要素。在建筑行业里,施工人员、技术人员和管理人员的业务能力、经验、技能情况,直接影响到工程施工质量、效率和安全水平,进而影响到施工单位的竞争力。组建施工队伍,是施工前期准备阶段的重要活动。由于我国建筑施工人员多为进城务工的农民工,知识水平、业务技能参差不齐,而施工企业限于工期、成本的考虑往往不会对其进行系统的培训,只能泛泛的进行简要培训。由此使得施工人员对工程特点、要求了解不够深,不够全面,施工处于被动,难以出现高质量产品,而管理人员很多是有一定人脉关系,但在管理方面却缺乏相应的能力。监理方面,监理人员兼职现象非常普遍。
  1.1.2 材料方面的问题。施工材料的好坏,直接关系到工程施工质量。当前很多施工企业施工材料采购环节把关不严,采购人员即使没有为了个人私利而作出损公肥私、损坏企业利益的事,但由于对工程细节以及技术特点缺乏相应的了解,在采购材料时单纯追求较低的价格,其购置的材料很多不适合工程施工需求。另外,对于购置到施工材料,没有严格履行入场检测程序,致使不合格材料被使用到施工中去,给工程质量带来很大安全隐患。在现场管理方面,许多材料没有依照自身特性进行合理安排,并配以对应的保存措施,不仅造成现场混乱,降低施工效率,引发材料误用问题,而且由于存放条件不适合,容易造成材料品质下降,影响施工质量的问题。
  1.2 施工阶段存在的问题
  1.2.1 人员方面的问题。我国建筑行业的施工人员主要来自于农村,文化程度总体不高,经验、技能往往通过边工作边学习的方式获取,业务水平提升很慢。而建筑工程项目管理人员的业务水平也无法得到充分保障,许多人的学历、资质证书和自身实力并不匹配。有的人有一定程度的专业知识但缺乏实践经验。有的人经验丰富但缺乏理论知识。综合素质水平较高的专业人才匮乏,在新技术、新工艺、新材料使用推广过程体现的尤为突出。
  1.2.2 设备方面的问题。建筑行业是机械设备使用的重点领域。越是技术含量高、体量规模大的工程项目机械化率就越高。而我国建筑施工中,机械生产所占比例还很低,新设备应用推广速度缓慢,力度疲软。
  2 做好建筑工程施工管理的相关措施建议
  2.1 大力开展职业教育
  要提高建筑工程施工水平,首先要从人员着手。在新人员进入施工队伍初期,要积极开展业务教育培训工作,从职业素养、责任心、专业知识、安全操作技能等各方面予以强化。力求在最短的时间内让新员工掌握基本的工作技能,满足工程施工需要。在培训细节上,要注意因材施教,根据新员工自身的特点,结合岗位需要,采取不同的培训方针,在做好专业技能培训的同时,还要注意增强新员工的责任心,强化安全生产意识。
  2.2 优化选人用人机制
  人才是二十一世纪企业竞争的核心,打造平稳有序的专业人才梯队,是企业实现健康可持续发展的必由之路。目前,我国建筑行业企业大小规模不一,性质各异,在小企业中任人唯亲现象还比较严重,规模较大的企业有所好转,但人际关系依然是影响企业选人、用人的重要因素。一旦所托非人,某项工作的负责人不能承担起应有职责,无法满足岗位对其的要求,势必会对工程施工质量、进度、成本、安全等方面造成一定的影响,当这种影响不受控制,得到放大后就会给施工企业的生存与发展带来严重威胁。
  2.3 实施绩效考评体系
  企业经营的目的是为了实现经济效益,员工工作也是为了获取报酬,经济永远是企业管理中不可忽视的重要手段。企业要建立健全科学有效的薪酬管理体系,构建、实施绩效考评体系。将员工经济收入和工作完成情况相挂钩,利用经济手段充分调动员工的积极性、主动性和创造性,对员工行为予以规范约束,实现有效管理。
  2.4 切实做好前期准备工作
  项目部要科学统筹项目实施所需要各类资源,编制详细、准确的施工疾患,根据施工计划配置人员、物资和设备。在施工开始前,要召开技术交底会,让所有技术人员和施工人员充分了解工程项目的技术要点,认真核实设计图纸。加强施工材料采购管理和入场检测,材料入场后要依照相关标准妥善存放,做好防水、防火处理。
  2.5 加强施工过程管理
  一是要做好施工质量管理,施工质量是工程项目的生命线,施工单位必须高度重视过程施工质量,实施全过程质量控制,对每一道工序,每个细节都要予以严格管控。认真执行自检和第三方检测制度,各工序的产品只有检测合格后方可进入下一道工序,不合格产品必须返工。二是做好成本管理,工程施工成本与项目经济效益密切相关,成本越高,企业的经济收益相对下降。加强成本控制,是企业实现经济效益最大化的必然举措。整个项目部要牢固树立成本控制意识,生产过程中主动控制施工成本,科学编制施工预算,并严格执行,要统筹管理各方资源,确保施工质量安全与工程施工成本间的平衡。三是做好工程进度管理,在现代社会项目管理体系中,效率是一个非常关键的要素。施工期限与工程项目经济效益息息相关。施工企业必须加强应急处理能力,针对施工中可能出现的异常情况拿出可靠办法予以解决,确保工程顺利进行。
  3 结束语
  建筑工程施工管理涉及工程施工过程中的方方面面,影响因素众多。每个施工企业的管理方式都会因为具体情况不同而带有独有的特点,在实际工作中,企业要围绕本企业的发展方针和发展目标,结合自身实际情况和工程的具体要求,制定并实施针对性的,科学、规范、合理、高效、切合实际的管理方法、措施,将工程项目实施的各个部分纳入管理范围之内,开展有效管理,保障项目建设顺利实施,进而实现企业经济效益的最大化。
  参考文献
  [1]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J].硫磷设计与粉体工程,2005(6).
  [2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程,2010(17).
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