建筑工程施工管理的精细化管理对策

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　　【摘要】我国经济的持续繁荣发展让人们对建筑工程的质量要求和功能要求越来越高，建筑施工过程中的各个环节与建筑质量有密切的关系。在建筑施工过程中的精细化管理能够保障施工过程的高质量完成，能够提升建筑行业的建筑质量和建筑水平，同时规范建筑过程的各个程序。本文根据调查实践提出了建筑施工过程中的精细化管理有效对策，旨在为促进建筑行业的规范化。
　　【关键词】建筑工程；施工过程；精细化管理；对策
　　前言：在建筑工程中，施工管理能够严格控制施工过程，并且需要贯穿建筑过程的始终，其不仅是对建筑质量的保障，也是对施工工期、成本和施工进度等事项的保障。精细化管理是科学、规范的管理过程中，通过细致的策划、标准的流程运用细化的管理技术，完善、监督施工管理。建筑企业需要通过精细化的施工管理完善在本行业中的竞争力。
　　1施工组织结构与人员的安排
　　1.1施工组织结构安排
　　在建筑工程施工管理过程中，首先需要建立合理、完善的组织结构。在施工组织结构中，应该有不同功能的各个层级的结构，尤其是负责建筑项目的主要管理部门，其能够掌控整个建筑工程的一切环节，能够根据建筑合同确定施工目标，并且指挥建筑工程的施工过程，提出合理的建议和决策，对施工过程中出现的问题能够及时地解决，能够根据合理地安排施工人员。其在施工过程中发挥着不可替代的重要作用，控制着整个施工过程的方向和进度[1]。
　　1.2施工人员安排
　　建筑工程的施工队伍与施工质量有密切的联系，不仅仅要注重施工团队的素质，还要对其进行合理的安排，保证其在各自擅长的岗位上发挥自己的实力和特长。要在各个环节严格控制施工人员的安排，包括对其选拔、管理。在选拔过程中，因为施工人员需要在一线操作，需要选用专业素质和能力较高的人才，需要其有较强的工作责任心和正确的工作态度；对于施工管理人员，需要其有相关的证书，和丰富的施工管理经验。在后续的工作过程中，需要为其安排培训学习机会，提升其业务素质和能力。
　　2施工管理体系的设置
　　2.1健全的质量、安全管理体系
　　在建筑施工管理过程中，要严格按照国家相关的法律法规制定精细化管理制度。要建立一个健全的质量、安全管理体系，将施工过程中的各个环节和各级部门的工作都纳入管理范围内，让其有法可依，有章可循。把施工目标划分成多个程序，安排给各级部门，让其严格按照规定的支付进行施工，保证各项工作的圆满完成。
　　2.2实行工作责任制
　　对各级部门的工作实行严格的工作责任制度，将各自职责范围内的各项工作都责任到人。施工过程是复杂的，涉及到较多的人员，容易出现意外情况或者各种问题，长期以来，由于施工过程没有责任到人，出现了很多问题。让每位员工明确自己的工作任务，在工作中做好工作交接。建立工作责任体系，做好相关的记录[2]。
　　2.3实行奖惩制度
　　在施工过程中通过量化的指标衡量每个人员的工作态度和工作结果，实行严格的奖惩制度。对于表现优秀的员工给予适当的奖励，促进其工作积极性，增加其工作活力。对于表现欠佳的员工进行适当的惩罚，让其能够及时改正工作过程中的不足，在工作中扬长避短，更好地在岗位上发挥自己的力量。奖惩制度的实行要面向所有员工，进行公正、客观的评价。
　　3施工管理前期的精细化
　　3.1施工合同
　　施工合同是施工过程的前提，也是施工前期必不可少的应重要环节。首先施工合同的签订过程必须是严格的，根据法定的程序进行的。对于合同签订，需要施工项目的管理工作人员进行检查、监督，严格检查合同中的每一个细节，每一项条款，并且要根据合同内容研究可能出现的风险，制定出相应的有效对策。根据合同中规定的施工范围，明确自己的工作职责，明确甲乙双方的责任。
　　3.3施工计划
　　根据签订的施工合同制定对应的切实可行的施工计划，要参照施工团队的能力、施工环境和施工条件，保证施工计划的可行性。要将施工计划细化到每一个细节，根据施工计划把工作安排给每个部门，每位员工[3]。合理的施工计划能够保证在后期施工过程中控制施工成本，合理安排施工设备，制定施工进度等。
　　3.3施工图纸
　　施工图纸是施工过程中施工人员参照的对象，施工图纸需要专业的技术人员制定和管理，要按照国家规定对施工图纸的各项内容进行设计，让设计人员根据图纸内容向施工人员进行讲解。同时，项目管理人员要针对施工图纸提出意见，以便对其进行修改，严防施工过程中出现较大的过失。施工人员要把不懂的地方提出来，才能保证后期施工过程的顺利进行。
　　4施工管理过程的精细化
　　4.1施工成本管理
　　施工过程中的成本控制是所有人关注的问题，近些年来，建筑行业中施工成本过高或者浪费现象非常严重。对于施工过程的成本管理，需要构建一套施工成本管理体系。首先应该按照图纸做出合理的预算，聘请相关的预算人员进行细致的工程计算，以及对施工人员的数量、技术做明确的分析，对施工过程的设备、材料做出大致的预算，严格控制施工成本。施工过程的资金要通过专门的财务人员掌管，让相关的人员承担施工成本中可能存在的风险。
　　4.2施工进度管理
　　施工过程中的施工进度管理要遵照合同和施工计划中规定的施工进度进行。施工进度的安排应该将所有的施工要素纳入考虑范围内，并且考虑到气候、环境等各种意外的因素。项目管理人员通过对施工人员的管理控制好施工的进度，如果施工进度较快，就要注意施工质量；如果施工进度出现滞后现象，就要对工作顺序进行重新调整。
　　4.4施工安全管理
　　施工过程中，所有工作人员的安全工作是重中之重。首先要在施工过程中制定严格的安全施工操作流程，保证各级工作人员的工作按照施工操作流程进行。尤其是一线施工人员，其往往具有较强的操作性，但是整体的素质较差，需要对其进行培训管理，向其宣传安全意识，保障其各项工作的规范化，保证其在施工过程中的人身安全。及时地排查施工过程中影响安全生产的各种不利情况，创造安全的施工环境[4]。
　　5施工完成后的验收管理
　　施工过程结束以后，要对建筑工程的质量进行严格的审核和评估。对施工质量的验收工作首先应该检查工作质量是否达到了合同中要求的工作质量，所有的工作是否按照施工计划完成。发现了问题，要及时地进行调整和修改，采取有效的措施进行弥补[5]。同时，也要对施工过程中涉及到的施工材料和资金进行清算，通过清算才能与施工的成本计划进行核对。施工过程中的相关材料和文件要进行统一管理，对于重要的文件材料进行上交，有专门的部门进行管理。施工过程的验收工作完成后，与施工合同进行对照，是否完成了施工合同中的一切工作职责。
　　结论：建筑行业中，要在保障建筑质量和施工人员的人身安全的前提下，通过较低的投资成本，较少的建材消耗，科学的管理制度，完成建筑工程的的施工管理工作。精细化的施工管理能够让物力、人力与管理工作达到和谐统一，通过三者的有机结合实现资源的优化配置，完成高质量的工程质量。因此，在建筑工程施工管理过程中，要不断地完善精细化管理过程中的各项措施。
　　参考文献：
　　[1]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].杭州：浙江大学，2014.
　　[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，7（18）：20-22.
　　[3]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2015，3（18）：265-268.
　　[4]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，5（03）：34.
　　[5]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，7（04）：49-50.
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